建筑机电安装工程施工总体策划建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、作为本工程机电专业安装单位,我公司将根据本标段综合机电安装的特点,结合我公司多年 类似 工程的施工经验,对标段内机电专业的各个系统的安装进行综合协调和管理,包括机电各专 业管线综合平 衡的设计、协调和管理,对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理:一旦有 幸中标,我公司立即组建 完善的综合机电专业项目管理机构,冋时将该工程作为我公司的最重要 工程来抓,建立制度,定期检査,确保本工程机电各专业统一管理、统一协调、统一配合,以期 顺利达到设汁要求,满足业主需要。工程管理目标 序号 实施内容 目标 1 工期目标 本综合机电安装工程,我们将严格遵照业主总体进度计划,总包工程计划2015钠 1月1日开
2、工,总包工M不超过48个月,自开工令起,裙楼结构封顶 右 22个月内,综合验收备案在34个月内,商场提前运营节点在41个月内。机 i|安装工程工期须配合总包工期,具体进场时间以发包方通知为准。2 质量目标 本工程质量目标为:确保本分包工程质量符合国家、重庆市现行有关法律仪 规、规范和技术标准,符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要 求和工程质量标准,若上述文件之间若有相互矛盾之处,则以较髙标准执行。3 LEED认证 目标 本工程公共建筑工程必须满足“重庆市银级绿色建筑及国家一星级绿色建 筑的要求”与关于执行公共建筑肖能(绿色建筑)设汁标准有关事项通知()糊 建发2013 98号)之规左
3、并确保总体工程通过工料规范技术要求中约左 之美国绿色建筑协会LEED认证(其中裙楼为LEED金奖级别预认证和认证)。4 安全目标 辨识、评价危险源,确立重大危险源并编制相应的管理方案及应急预案,t 绝重伤和死亡事故:杜绝工程事故,保证工程设备安全;杜绝火灾事故;杜绝治 安事件。5 环境保护及文 明施工目标 创重庆市文明工地,符合“标化”工地的各项要求。减少施工噪音和环境污 染,保护场内公用设施:杜绝施工扰民现象。6 BIM深化 管理目标 本标段需负责整个东侧BIM管理系统工作并向A标段总承包方负责;实施中采丿1 经批准同意的BIM深化设汁软件及BIM栩借深卿IJLOD100或00栩胳铤过BIH
4、顾 问、机电顾问的审核,泄期参加BIM例会,根据工程的进展完善 本标段BIM相关资料。7 服务 信守合同、密切配合、协调各方关系,接受总承包、业主、监理的控制与监 督,做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后服务。二、施工组织管理总体思路及管理重点机电安装工程施工过程中,机电安装承包单位与土建总包单位、装修单位、其他标段综合机 电承 包单位及消防、弱电等瓦它专业施工单位之间的配合与协调将贯穿整个机电安装工程的施 工、联 合调试及竣工验收全过程,机电承包单位承包范用内的给排水、空调、电气等专业之间以 及机电安装 各专业与土建、装修、消防、弱电、幕墙、电梯、泛光照明工程等单位之间的合理有 效的协调
5、与配合 是本工程能否顺利进展的关键之处。1、施工组织管理总体思路:我公司是具有机电安装工程施工总承包一级施工资质的综合性建筑安装企业,经过多年的生 存和发展,在大型机电安装施工及苴总承包管理方而积累了丰富的管理、技术、资源等经验和优 势。在全而充分理解招标文件要求的基础上,根据本工程的具体内容和特点,我们将以有利于整 个工程建设为出发点、以整个工程的机电系统安装为对象,在工程总承包单位的管理下,全面实施机电 安装工程施工及管理配合服务。施工管理总体思路一览表 序号 工作范围 管理思路 1 电气、给排水、空调、消防排烟系 统承建范围 严格按技术规格书之要求实施,严格按照合同所确定的工期、质量、安
6、 全 生产、文明施工、验收要求进行全过程管理。对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”(即进度、质量、成本、安 全控制)、“三管理”(即现场要素、信息、合同管理)和“一协调”(即 组织协调),确保实现项目管理的各项目标。2 管理、配合娜缄 围 全而主动地服从工程总承包单位的管理和协调,按照“一体化”的管理 模式,履行“管理、协调、配合服务”的B理职能,减少施1恐承包頼滥理、业主的各项 倔协作量。对本标段各专业工程施工班组严格实施管理,对各机电专业工程的施工质 量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。在工程总承包单位总体协调管理下,做好与其他标段综合机电承包单位 及冥他 令业工程施工单位之间
7、的交叉施工和配合协调,解决工作界而互相干扰、施工工疔 不衔接等方而的矛盾和问题,使各专业工程之间的工序有 效衔接、工作有条不紊,从而确保齡工的顺利进行。对其他各专业工程施工单位提供合同所规定的全而服务,针对施工现场现有 的办公、生活、水电接驳点、堆场、运输等各种设施,积极与土建施 工也承包单位协 商,以满足各专业I灘工单位的使 ffl,泌有利的现 条件。2、施工组织管理的重点 段内机电专业的各个系统的安装进行综合协调和管理包括机电各专业管线综合平衡的设计协调和管理对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理一旦有幸中标我公司立即组建完善的综合机电专业项目管理机构冋时将该工程作为要求满足业主需要工
8、程管理目标序号实施内容目标本综合机电安装工程我们将严格遵照业主总体进度计划总包工程计划钠月工期目标日开工总包工不超过个月自开工令起楼结构封顶个月内综合验收备案在个月内商场提前运营节点在合同文件所约定的技术要求和工程质量标准若上述文件本工程质量目标为确保本分包工程质量符合国家重庆市现行有关法律仪规规范和技之间若有相互矛盾之处则以较髙标准执行本工程公共建筑工程必须满足重庆市银级绿色建筑及任本工程施工中,我方将在机电安装施工中建立质量、安全、文明施工等管理体系,完善各 项规 章制度,髙标准、严要求地进行机电安装工程的施工管理。同时加强与各专业工程施工单位 的协调工 作,保证工程紧张有序地开展。管理
9、重点 内容 具体措施 沟通 信息传递与沟 通 建立良好的沟通机制,运用项目信息管理系统Aconex,采用现代化的通 讯设施。根据工程需要,左期及不定期地召开机电主承包工程专题会议,解J 各标段机电专业施工单位的施工需求,并及时解决施工中遇到的问题。与各标段上建 总包的配合 在施工管理的各个主要方面,与本标段所涉及的A/B标段上建总包单位保 持一致,统一到各总包方的总体部署上。工期目标和主要进度控制节点统一,综合网络进度计划统一。质量目标和创杯计划统一。施工平而的规划和後理 统一。安全和文明施工管理统一。对产品保护的要求和措施统一。现场由上建总包单位提供施工所需的基准线和标高,现场无法具体标明的
10、 基准线和标髙以书而形式向丄建施工单位告知,并共同进行复核,保证现场 施工各专业参考基准线准确、统一。对设备机房、配电房、管井、电缆竖井、通风井等机电安装关键部位将加强与建筑、装饰等单位的配合,确保关键 点的施工进度,并根据机电安装方案要求预留设备、材料运输通 道,在设备、材料就位后及时封堵,为机电安装创造施工条件。与精装饰专业 的配合 按照总体施工进度协调与精装饰专业的施工计划,检査双方的材料供应和 劳动力安排落实情况。加强双方沟通,确定相互了解对方的施工方法及施工 流程。在深化设计阶段,充分听取精装修的意见及要求,汇总精装修深化方案形,成综合管线深化图纸及吊顶深化管线图等深化资料,提交精装
11、机电二次深化设 让施工图。同时明确机电分包与精装修施工的界而,系统的衔接等 相关技术要 求。在施工前机电、装饰专业根据综合吊顶布置图明确各自的配合范用及 施工范围,并各自对其施工人员交底,同时确左好机电各专业与精装饰施 工单位之间的合理施工工序,从而减少返工保证施工质量。机电须更早为 装修提供进场施工的工作面,在精装饰工程施工前机电各专业必须完成管 道试压、风管和部件检测、电气绝缘测试和管道保温等全部工作,并通过 各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。同时必须做好成 品、半成品的保护工作,对自己安装的设备及器具要进行封闭管理,配电 箱安装好后应可靠包扎起来,避免污染,影响电气元件的
12、使用,同时对电 气产品诸如配电箱等做好防水工作。段内机电专业的各个系统的安装进行综合协调和管理包括机电各专业管线综合平衡的设计协调和管理对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理一旦有幸中标我公司立即组建完善的综合机电专业项目管理机构冋时将该工程作为要求满足业主需要工程管理目标序号实施内容目标本综合机电安装工程我们将严格遵照业主总体进度计划总包工程计划钠月工期目标日开工总包工不超过个月自开工令起楼结构封顶个月内综合验收备案在个月内商场提前运营节点在合同文件所约定的技术要求和工程质量标准若上述文件本工程质量目标为确保本分包工程质量符合国家重庆市现行有关法律仪规规范和技之间若有相互矛盾之处则以较髙
13、标准执行本工程公共建筑工程必须满足重庆市银级绿色建筑及 与其他标段综 合机电承建单币 位的配合 明确各方机电施工界而、接口部位,统一施工工艺、流程、标准,统一调 漩程、标准,完善相互间进度il划的安排,力口强沟通协调,在施工中提供 便利施工条件,服从各总包单位的管理及协调。与相关专业分 包安装的配合 深化设il阶段充分与消防、弱电、电梯、市政燃气、专用设备等其他专业 安装丄【位沟通,确定各项技术参数、设备安装位置及管线走向标髙。充分了 解工艺设备安装流程,现场施工密切配合。系统调试时,根据各系统需要,在调试顾问的总体安排下,汇总各专业系 统的讣 试要求,编制调试实施方案及实施细则。调试过程中全
14、程配合各专业 系统的过程调试 完成相关记录、技术资料。与业主及英指 怎管理机构的 配合 认真执行、服从业主及其指泄管理机构的协训要求与指令,全面贯彻执行 合同?条款的约泄及业主针对本工程制定的所有规章制度。项目部主要管理人员在施工过程中对口管理、交接,与业主及英指龙管 机构保持密切联系与沟通。枳极主动地做好与政府管理部门及外界相关单位的协调,本着为工程负 责、为业主负责、同时为自己负责的态度枳极努力的协调处理各种关系卅 问题,获得实效。在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况,及时反馈信息,对可能 出刃.的问撅及时通知业主并协商解决,以保证工稈的安全运行。预制 加工 场外加工厂的 设置 考虑
15、到施工现场的场地紧张状况,尽植安排管道、支架等的场外预制,拟 V.位于距朝天门28公里,运输用间1小时左右的沙坪坝刃:口设宜预制加工基地,耐 保安装标段预制加工及总体讲底计划的要求。运输 垂直运输 制定详细的设备材料垂宜运输计划和吊装方案,通过与总承包的协训调整机,安装施工上下班时间及设备、材料垂直运输需求。合理安排塔吊、电梯 使用时间,九 分禾ilffl结构施T问隙,尺时吊送机由设备和材料至机帀楼层内 甲供设 备材料 甲供设备材 料的管理 在深化设讣阶段做好对甲供设备材料的型号、尺寸、参数的确认,并经 过复 核计算,确认上述参数的有效性。对复核计算未能达到使用要求的甲供设 备材料应及时与设计
16、、业主工程师及厂家沟通,进行重新选型,以确保贰 使用要求满足工程实际需要。提交甲供设备材料的进场汁划,明确甲供设备材料到场的时间、方式,做 好工作衔接。采用交货验收的方式,并负责卸车、搬运、储存、保管、堆放、倒运、負 装及安装后的保护等工作。办理验收后,货物遗失、损坏等责任均须由我八 m 屁Hl 冋時 山小却4+J/fi再夂帖心4k 泅和 於:Ml币也MrT你 施 山橫 存I;程中各顶工库宓図频繁一我方将制定谦细的各项盂佶施工流 并建 段内机电专业的各个系统的安装进行综合协调和管理包括机电各专业管线综合平衡的设计协调和管理对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理一旦有幸中标我公司立即组建完善
17、的综合机电专业项目管理机构冋时将该工程作为要求满足业主需要工程管理目标序号实施内容目标本综合机电安装工程我们将严格遵照业主总体进度计划总包工程计划钠月工期目标日开工总包工不超过个月自开工令起楼结构封顶个月内综合验收备案在个月内商场提前运营节点在合同文件所约定的技术要求和工程质量标准若上述文件本工程质量目标为确保本分包工程质量符合国家重庆市现行有关法律仪规规范和技之间若有相互矛盾之处则以较髙标准执行本工程公共建筑工程必须满足重庆市银级绿色建筑及搭接 接 立关键工序交接、验收、会签制度,从而明确各施工单位责任,保证各道I 序质量,保证工程进度。调试 系统调试 训试前组织各机电专业分包商编制详细的调
18、试方案和计划,并报业主现场工足 师和监理工帀审核,批准后方可实施。机电系统单机调试及系统调试应通知监理1 位参与并认可,调试记录应完整、真实。机电系统联动调试由机电主承包组织协调,刑;派爾怒Ikx程啊现场 责指挥同肺建应 急预案,保证人员和设备安全。验收 机电工程单项 验收 电梯、环保、弱电、消防等单项机电工程施工完成后,我方将协助各专业 施工单E 申请相关政府部门单项验收。质量 管理 样品样板管理 全而实施样板引路制度,降低质量成本。针对一四量大面广的分项工程在,开始大面积施工前做出示范样板,如设讣综合样板、后勤通道室综合管线样 板、商铺机电综合样板、公共吊顶内机电综合样板等,统一操作要求明
19、确质量,目标,提髙工序的操作水平,确保工序质量。提供完整的乙供材料样品样板、有关资料和详细采购讣划,经业主书面 确 认后,方可进场施工。样板完成后,须报监理、业主验收,方可进行大而积的施工,样板未通 过验收前不得进行下一步施工。项目质量工程师在大面积施工中严格按照 样 板质量进行检查和质就验收。设备及原材料 质量控制 设备材料必须报审。现场设立材料样板室,材料进场对比验收,按规泄 对相关材料抽样送检。关健工序质量 控制 按经审批的工序施工作业指导书要求进行施工。正式施工前,设立施工 板乍 区(或楼层),经批准后方可施工,施工期间加强检查、巡视。管线及末端器 具布置 通过深化设汁合理布宜机电管线
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