公司团建活动总结(2篇).docx
《公司团建活动总结(2篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司团建活动总结(2篇).docx(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司团建活动总结(2篇) “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵安康高大的树木,肯定是从茂盛的森林中生长出来,这棵树假如离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增加领导才能,实施人文治理,提倡人尽其才,各司其职,增加团队分散力、向心力,实现才智共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式进展。 一、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用,首先领导必需以身作则,为团队成员起典范和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自
2、的才能,激发每个成员最大的潜能。比方,南极大冒险视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带着下,群狼捕猎胜利、共渡难关。 二、增加团队合力 在每一所企业里,都有一个浩大的团队,大家由于心态、观念、力量的不全都,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,许多工作进展缓慢,作为领导者和治理者必需以人为本,实行科学有效的治理方法,让全体员工凝成一股绳,建立一支高效团队。 1、目标引领:团队分散力是无形的精神力气,是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高
3、表达。因此领导者要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识,增加团队成员对团队的向心力、分散力,使团队走向高效。 2、沟通协调:领导要进展充分沟通,引导团队成员调整心态和精确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清晰如何去做,增加团队成员之间的沟通和协调。其次,领导要准时发觉团队与中层领导之间的冲突冲突,通过沟通和协调,促使二者之间不断达成共识,更好地促进目标的实现。 实施人文治理没有法规不成方圆。同样,企业要加强团队建立必需要依靠制度,但在制度的规定上要有弹性,表达人文化治理。其次,人文治理还表达在领导者要放下领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 活动 总结
限制150内