国有工程局有限公司机关员工绩效考核办法-模版.docx
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1、工程局有限公司机关员工绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励、约束机制,客观全面地反映员工工作业绩,提高公司机关员工和职能部门的工作效率,充分调动机关员工的工作积极性,优质高效地完成公司制定的各项目标任务,制定本办法。 第二条 公司机关绩效考核遵循公平、公正、公开的原则;坚持工作绩效与能力、素质相结合的原则;坚持考核结果与员工薪酬相结合的原则。 第三条 本办法考核对象包括公司董事会秘书,“三总师”副职、安全生产总监、纪委副书记、工会副主席(以下简称“副总师”),机关部门正副职、事业部制机构正副职、外派机构正职(以下简称“部门负责人”)和普通员工。 第四条 员工绩效考核每年进行一
2、次,考核期为本年度1月1日至12月31日,考核工作在下一年度1月份完成。 第二章 考核组织及职责 第五条 公司成立由公司董事长、总经理、党委书记任组长,公司分管企业管理工作的副总经理,纪委书记,总会计师任副组长,董事会秘书、副总师、机关各部门、事业部制机构正职为成员的绩效考核领导小组。领导小组下设办公室,作为领导小组的日常工作机构,办公室设在人力资源部。 第六条 绩效考核领导小组负责机关绩效考核工作的组织、指导和监督;负责召开年度绩效考核会议;负责确定董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”及员工的最终考核结果。绩效考核领导小组办公室负责机关绩效考核工作的具体组织实施和日常工作。 第三章 考核内
3、容及考核权重 第七条 考核内容分为考核期内个人关键绩效指标(以下简称KPI)和能力素质指标两类。 第八条 年初依据公司的年度工作任务、部门年度重点工作及员工岗位职责制定员工个人年度KPI并分配权重(见附表1)。 董事会秘书、“副总师”和“部门负责人”的KPI一般为5项,最多不超过8项,KPI由个人填写。董事会秘书、“副总师”、部门正职的KPI及权重经分管领导审核通过后,提交绩效考核领导小组审定;部门副职的KPI 及权重经部门正职审核通过后,提交分管领导最终审定。审定后的KPI,由绩效考核领导小组办公室汇总、整理。 普通员工的KPI一般为35项,最多不超过5项。普通员工的KPI及权重由“部门负责
4、人”制定,KPI电子版交绩效考核小组办公室,原件由本部门负责保存。 第九条 董事会秘书、“副总师”及“部门负责人”能力素质指标,包括大局意识、变革创新、敬业精神。普通员工能力素质指标,包括敬业精神、专业水平、团队意识。 第十条 考核人及权重 董事会秘书、“副总师”和“部门负责人” 考核内容 考核内容权重 指标 指标权重考核人 考核人权重 KPI 70% 个人 100% 公司领导 60% 董事会秘书、副总师及部门负责人 30% 部门推选的员工 10% 能力素质评价 30% 能力素质 100% 公司领导 70% 董事会秘书、副总师及部门负责人 30% 普通员工 考核内容 考核内容权重 指标 指标权
5、重 考核人 考核人权重 KPI 70% 个人 100% 部门正职50% 部门副职30% 其他员工20% 能力素质评价 30% 能力素质100% 部门正职50% 部门副职30% 其他员工20% 没有副职的部门,部门正职的权重为60%,普通员工为40%。 第四章 考核程序及结果评定 第十一条 撰写述职报告。董事会秘书、“副总师”、“部门负责人” 及普通员工根据述职报告表(见附表3)说明,撰写述职报告。 第十二条 提交述职报告。述职前三天,董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”及普通员工的述职报告提交绩效考核领导小组办公室。 第十三条 公司述职会由绩效考核领导小组组长主持,公司领导、董事会秘书、“副
6、总师”、“部门负责人”和各部门推选的一名员工参加。 第十四条 董事会秘书、 “副总师”、“部门负责人”在公司述职会上分别述职。董事会秘书、“副总师”、部门正职述职时间控制在8分钟以内,部门副职述职时间控制在5分钟以内。 第十五条 普通员工在本部门内进行述职。普通员工不足3人的部门,按业务相近原则进行合并。 第十六条 评分 1.公司述职会上,参会人员根据述职人履职情况,按照评分标准进行无记名评分,并将评分表投入计票箱。投票结束后,监票人、计票人当场将票箱启封,并对评分表进行清点统计、汇总“副总师”、“部门负责人” 考评得分。 2.部门内述职。由部门负责人组织,本部门全体员工参加,部门人员根据述职
7、人履职情况依照评分标准表进行无记名评分。考核中,监票、计票工作由考核领导小组办公室指派专人负责。投票结束后,监票、计票人员当场计算、汇总考核结果,并将考核资料及汇总结果交至绩效考核领导小组办公室。考核结束后,由部门负责人向分管领导专题汇报部门内员工考核结果。 第十七条 绩效考核分数采用百分制,考评分按权重比例换算综合而成。 1.在计算董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”得分前,将公司领导,董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”和各部门推选的员工评分分别排列,去掉每个序列中的最高分和最低分后计算: 董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”考核得分=公司领导考评KPI 平均分60%+公司领导能力素
8、质考评平均分70%+董事会秘书、“副总师”、“部门负责人”考评(KPI、能力素质)平均分30%+各部门推选的员工考评(KPI)平均分10%。 2.普通员工考核得分=部门正职考评平均分50%+部门副职考核平均分30%+本部门内考评平均分值20%。 第十八条 考核结果确定 “部门正职”(含董事会秘书、“副总师”)、“部门副职”得分分别按降序排列,普通员工得分在本部门内按降序排列,各序列排名在前30%且得分在90分及以上者为优秀,60分以下的为不称职,其余为称职。考核为优秀的,在公司内网上进行公布。 第五章 考核结果反馈及应用 第十九条 考核结果反馈。分管领导负责对董事会秘书、“副总师”、“部门负责
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