8人力资本风险人力资源资本运营_人力资源-资本运营.pdf
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1、 第八章 人力资本风险评估 本章学习目标:理解人力资本风险的性质 理解风险经理为什么关心人力资本风险 了解人力资本的评估方式 本章主要内容:第一节 人力资本风险概述 第二节 人力资本风险的估算 本章重点与难点:重点:人力资本风险源与损失的估算;难点:人力资本风险的损失估算 概要 人力资本风险,是指由于个人的死亡、受伤、生病、年老或其他原因的失业而造成的损失不确定性。每个企业的员工都会面临这些风险,企业风险管理部门为员工将这些风险管理起 来,不仅可以提高生产率、使企业直接获利,还可以发挥员工个人所不具备的优势,使员工得到减税、降低成本等优势。企业 人力资本投资风险,是指企业在人力资本各类投资(如
2、招聘引进投资、维持激励投资、培训投资、配置投资、健康保障投资等)中,由于对人力资本 属性认识不够,利用和引导 不到位,加之各种难以或无法预料、控制的 外界环境变动囚素 的作用而导致投资 收益的不确定性 或投资损失发生 的可能性。引言 每个企业的员工都会面临死亡、因意外事件而受伤、生病、年老退休以及失业,这些风险会带来一系列的损失。如员工原来还是在职期间,出现事故,家庭就会失去一部分收入来源。受伤、生病不仅需要花钱治疗,还可能延误工作。退休后,不再有薪水、面临生活质量下降的威胁;失业更是辛苦。这些隐患必然使得员工忧心忡忡。表面看,这些风险都是员工个人的,和企业没有直接关系,那么企业为什么要将它们
3、纳入到风险管理的范围呢?本章将就此展开分析,并讨论人力资本风险的估算。第一节 人力资本风险概述 一、人力资本风险的概念 由于个人的死亡、受伤、生病、年老或其他原因的失业而造成的损失不确定性。直接来说,这些风险是员工个人和家属面临的,例,那么,企业为什么要将人力资本风险纳入到公司风险管理的范围内呢?问题 1:那么,企业为什么要将人力资本风险纳入到公司风险管理的范围内呢?问题 2:既然雇主、企业应为各种原因希望帮助员工分担一部分风险,为什么不直接把钱给员工、而要选择诸如企业年金之类的福利计划?二、风险经理为什么关心人力资本风险 1、提高劳动生产率 企业或雇主关心,关心人力资本风险的最主要出发点是自
4、身的利益。降低员工忧虑程度(如果能帮助员工解决后顾之忧,他们会吧更大的经历投入到工作中)福利与绩效挂钩 减少员工流动性(员工对福利好的企业,更加忠实)2、减少纳税(为什么?)福利计划有助于降低雇员税负 福利计划成为企业合法避税的理想工具;福利计划包括 2 类:一是保险计划,如医疗保险、工伤保险,另一类是退休计划。例:假设员工 A 每年的医疗保险成本是 4000 元,薪水 36000 企业对 A 有 2 种补偿方案:方案 1:代为买保险,除了 36000 元薪水外,还得到价值 4000 的保险;方案 2:企业将 4000 以薪水形式发给员工,员工得到 40000,但需要自己购买保险。假 设所得税
5、率 20%1 的税后收入:28800=36000*(1-0.2)2 的税后:28000=40000*(1-0.2)-4000 可见,福利计划的税收优惠使员工获益。另一类为非资格计划。比如,雇主为某一类雇员(如领取高薪的总经理)提供附加福利,但税收优惠计划禁止这种做法。3、团体保险节约成本 4、法律法规的限制 有的时候,法律规定,雇主必须为雇员提供最低标准的福利。5、其他原因 有些雇主觉得对工资的生老病死都是一定责任的 除了上述原因外,还有一些:雇主的责任感(觉得自己对员工的生老病死负有一定的责任认为自 己要为员工社会做出良好的)公共关系(企业可能会认为,公众和同行业竞争者都在关心他是否给 员工
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