建筑公司管理制度36建筑施工企业技术管理制度.docx
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1、建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1 按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。2 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。3 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。4 深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。5 进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。6 进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提 高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作1 贯彻各级技术责任制,明确各级
2、人员组织和职责分工。2 组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。 还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。3 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。4 主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工 方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。5 进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务 能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。由专业技术人员对施工班
3、组长进行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人或 班组长进行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际情况,做到突出重点、技术先进、可 操作性强,既满足标准要求又经济合理。 主要内容包括 施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需 要交底的其他事项。 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接 和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插 以便施工顺利进行。7 “四新”技术交底,凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量 验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行
4、交底。3、技术交底的实施程序1 施工组织设计的交底由项目生产副经理主持,项目主任工程师向各段技术负责人、 分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。2 分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织,各段技术负责人及各分包专业技 术负责人向工长交底。3 各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作 项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4 、技术交底注意事项5 施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。2 技术交底资料由资料员负责汇集整理,交底人员要及时将资料移交至资料员处编目 存档,归施工技术资料中。六
5、、工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,特制定本制度。工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司、项目经理部二级管理。对测量 人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。各级工程测量人员须坚持测量工作程序,遵循施工测量工作流程。施工准备阶段, 要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段,要严格控制 测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量及时准确地提出测量成果,以满 足竣工验交的需要。(3)测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测 量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册
6、。(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业 委员会的考评合格后方可从事工程测量工作,承包队伍的测量工作纳入公司测量系统,统一 管理。(5)建立测量日志制度。工程测量是先导,测量工作必须有序,坚持填写测量日志,做 到一天一总结,一天一计划,有利于安排工作,提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。七、测量工作管理实施细则,为更好地做好测量工作,特制定本工作管理实施细则。1)测量员在技术员的领导下工作,要认真熟悉图纸及时.掌握设计变更及洽商。2)做好红线桩交线确保测量精度。3)施工中要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料,做好复测
7、工作,认真控制测量精度 为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸,做好楼层观测记录,定期对建筑物进 行垂直偏差检查并做好记录。4)测量工作必须做好原始记录,施测人员要坚持复核签字制度,不得随意涂改和损坏 测量原始资料和测量成果资料并要装订成册,归档保存。5)测量仪器要定期进行检查和维修,使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随 时清点仪器的附件、工具及时擦拭,保持清洁。6)为确保测量工作顺利进行,永久和半永久的标桩必须设置牢固,有明显标志并且加 以保护。八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定,符合设计要求和 施工规范,特制定本程序。设计部负责委托专业测绘单位进行定位
8、测试,内容包括确定红线或蓝线控制点。 复测新建小区附近已建建筑物 构筑物及道路的定位坐标。设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第、条的内容作为规划设计定位依据。2 设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底 明确各项规划定位指标,包括各建筑物间最小距离,新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道 路、河道相对位置、小区红蓝线控制点、放线基准点等。3 项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。4 工程部负责组织施工单位放线并负责委托专业测绘部门进行复测。5 工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理,保证工程质
9、量及建筑使用 功能,特指定本制度。任何施工条件或设计条件发生变动等情况,均通过工程洽商予以解决。1工程洽商一般由各段技术负责人经办,但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程 内容的洽商,应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。2 工程洽商内容若超出合同范围,须经经理部核实,报公司领导批准,方能签定。3 属设计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后 方能办理,不能贸然行事。4 工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设、设计和施工单位及工程 监理部门四方签字。5洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给 各有关部门。6工程洽商不得
10、涂改。7 有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理并准确及时交经营副经理备案。十、计量管理制度,为了加强和完善公司计量工作的监督与管理,认真贯彻执行国家计 量法,保证量值传递的准确和统一,提高工程质量,降低各种消耗,提高经济效益,保证安 全生产等目的,特制定本制度。1 认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。2 按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片、每月进行一次账物核对工作、确 保账物相符。3 编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。4 对在用器具进行标志管理,封存器具贴封存证。5 做好计量器具自检、修理、调整等记录。6 做好施工现场的计量法规的
11、宣传,监督并指导计量器具的正确使用和维护保养 确保计量器具处于良好状态。7 对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查,做好原始记录并按品种、 规格进行月、季、年度汇总,装订成册。8 每月定期将物资计量数据报材料部。9 经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次,做到有奖有罚。十一、施工实验管理制度 为了规范施工现场实验管理,特制定本制度。1 建立健全实验员岗位责任制,实验员必须持证上岗,尽职尽责,确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。2 建立健全各种实验台账,准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。3 实验员必须每天同技术、材料部门碰头,明确施工部位及材料供应情况,为实 验提供准备工作。4
12、 实验员每天必须对商品混凝土的质量进行23次监督,后台供料应有黑板显示 各材料的用量,并按规范要求取样。5 每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定并做好记录。6 根据工程施工方案,工程的进展部位,按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样 送检。7 对不合格的材料和实验中出现的问题,要及时向领导汇报,杜绝质量事故的发 生。十二、技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作,特制定本制度。1 技术档案包括三方面,即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。2 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。3 按系统归类整理,保证完整准确。4 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理,所需表
13、格按有关规范、规定 的相应格式认真填写,做到自己清楚规整,项目齐全,准确真实。5 签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际 情况并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下 内容1 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。2 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、 地质勘察资料。3 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量 合格证明或试验检验单。4 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。5 工程质量检查评定记录和质量
14、事故分析处理报告。6 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录,以及调试、试压、试 运转记录。7 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。8 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。3、施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结,新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验 总结,重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施,技术管理经验总结和重要技术决定 施工日志等。4大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图 以及施工记录等。对技术档案的管理,要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各
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