关于车间管理工作总结.docx
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1、 关于车间管理工作总结 从整个车间来说,记件的员工是比拟好治理,不需要过多的监视,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的.员工即帮助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个: 1生活的冲突带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章,但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。 3由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不同,从而导致了一些问题。 4消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限
2、,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,究竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支) 2 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结,可能的话加班这块不要消失不公正性,不过这种方法究竟不是好的方法,由于没有从根本上解决问题,只是可能会削减点问题而已。 3 让他们几个也记件,这样的话便于治理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开头尝试,由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下: (1)装箱这块,
3、分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进展统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出,详细方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管,可依据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价。 (5)割样品可依据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 【关于车间治理工作总结】
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