管理人员能力评价表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、管理人员能力评价表(总2页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL 本页仅作为文档封面,使用请直接删除 管理人员能力评价表 能力分 类 能力要求 个人能力程 度 得分 分析能 力 有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证,并能分 析出其中的连接关系。K较差 2、一般 3、良好 综合能 力 有能力将不同的组成部分综合在一起,并对英优势成分 进行论证说明。较差 2、一般 3良好 预测能 力 有前瞻能力,有远见,并有能力制左战略性计划,组织 先行工作。1、较差 2、一般 3、良好 决策能 力 有根据不全而的信息分析、评价、选择并做岀最终的决 策和承担风险的能力。
2、K较差 2、一般 3.良好 规划能 力 有能力对所定目标进行论证说明,确立重点,制立行动 计划,最终达到目的。K较差 2、一般 3、良好 领导能 力 有能力确泄目标,让人接受一种观点、一个方案,或一 项行动计划。进行组织落实,确左检验标准及范弗1,并 有能力对工作进行追踪。1、较差 2、一般 3良好 组织能 力 有能力设计一个组织机构,制泄目标、工作方法和相关 制度,并组织实施。1、较差 2、一般 3、良好 落实能 力 具有正确传达上级指示、核立行动计划、制左具体的落 实方案的能力。K较差 2、一般 3.良好 先行活 动能力 有能力明确制左工作目标,并有能力创造实现工作目标 的各种条件。K较差
3、 2、一般 3、良好 授权能 力 有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完 成。1、较差 2、一般 3良好 参与能 力 有能力参与到相关工作中去。1、较差 2、一般 3、良好 沟通能 力 有能力说明自己的意见,观察别人的反映,倾听别人的 意见,对其意见进行整理,做好协调统一工作。1、较差 2、一般 3、良好 适应能 力 在变化的形势中.而对不同的对手,仍能把握住方向,创造巨大的效益。1、较差 2、一般 3、良好 谈判能 力 身处冲突的形势环境中,有能力论证自己的意见,分析 对方的观点,并找到协调的方法。1、较差 2、一般 将不同的组成部分综合在一起并对英优势成分进行论证说明决策能力有根据
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