毕业论文自查报告范文(精选多篇).docx
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1、毕业论文自查报告范文(精选多篇)第17篇:毕业论文公共管理人才培存在的问题 我国目前公共管理人才素养培育中一些深层次的冲突还没有完全解决,在许多方面还存在诸多与社会进展不适应的地方。需要深化分析问题,剖析缘由,做到有的放矢,不断开创我国公共管理人才素养培育的新局面。 1.我国公共事业管理人才质源的学历层次总体偏低 长时间内,我国公共事业管理人才资源的学历总体偏低。依据最近调查数据显示:全国公共事业专业人才资源共530.7万人,其中大专及其以上学历的232.7万人,占总数的43.9%,具有本科学历的52.65万人,占总数的9.92%,具有争论生学历的1.88万人,占总数的0.35%,中专及其以下
2、学历的298万人,占总数的56,1%。从调查的状况来看,公共事业管理人才资源中具有本科以上学历人员所占比例明显偏低,严峻影响了公共事业管理专业人才资源的整体素养。 2.存在着供应型人才和构造性人才短缺现象 受财政状况和人口总量的制约,我国政府作为基础人才资本的投资主体,存在着明显的投资不足,消逝供应型人才资源短缺现象。目前,我国义务教育尚未完全普及,高等教育进展处于结构调整阶段,教育金费不足,老师队伍数量短缺.质量偏低。人才资源总量的不足在相当的一段时期内将是一种常态。另一方面,国家主导型的公共管理人才资源供应机制,使得我国高等教育所培育出来的人才,在专业.学问结构等方面与社会需求脱节,不能适
3、应进展的要求,存在着结构性人才短缺现象。 3.只留意使用而忽视培育的用人方式阻碍着公共事业管理人才资源的开发 随着社会的不断进展.政府职能的转变和管理内容的不断变化,公共管理人才资源的学问也需要不断更新,力气也需要不断提高。而许多管理部门,只留意对人才的使用,让其始终处于热运行之中,热不给其补充能量,不给学问和进展提高的机会,这些都严峻打击了公共管理人才资源的工作乐观性。尽管我国也定了公务员的培训规划,但并没有真正纳入国家和地方国民经济和社会进展规划中,使方案难以落实。表现在,一是思想观念落后,没有把公共管理人才资源培训当作开发战略任务;二是投入不足,没有把培训当作“最合算的投资”,来加大财政
4、投入;三是措施不力,重使用.轻培训,使一些公共管理人才资源安于现状,缺乏提高自身文化素养的紧迫感。 第18篇:毕业论文北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 毕业论文 第1页共11页 题目:浅析中尚日化公司的团队建设 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 目 录 摘要 .3 关键词 .3 一引言 .4 二中尚日化有限公司团队建设的重要性分析 .4 三中尚日化有限公司团队建设的现状 .5 (一)缺乏科学的团队建设理念 .6 (二)缺乏多元化的团队建设方法 .6 (三)缺乏完善的团队绩效测评 .7 (四)缺乏团队创新 .8 四完善中尚日化有限企业团队建设的对策分析 .8 (一)建立科学的团队
5、建设理念 .8 (二)构建多元化的团队建设方法 .9 (三)完善团队绩效测评 .9 (四)培育团队创新同时增加团队分散力 .10 五总结 .11 参考文献 .13 第2页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 浅析中尚日化公司的团队建设 摘要: “只有借助团队的力气,才能使力气得到最大限度地发挥”。团队建设的好坏涉及到企业体制如何、员工的文化、企业文化、工作流程、制度等多方位的工作。团队建设的好坏、管理水平的凹凸准备着保险企业的兴衰。本文探讨中尚日化公司团队建设在理念、方法、绩效测评及团队创新等方面存在的问题,并在此基础上提出完善其团队建设的对策分析。 关键词: 中尚日化 团队 团
6、队建设 第3页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 一引言 在企业运营中,团队建设是很重要的一块,由于对于企业来说,团队建设的好坏直接可以影响企业在业绩以及平常的日常绩效的效果。对于一个好的团队,良好的团队建设可以增加团队人员之间的沟通合作性,同时可以加强团队人员对于企业的忠诚度。而假如团队建设假如消逝问题的话,则会使团队的协调性消逝问题,进而会危及团队乃至企业的运转。 本文所分析的中尚日化有限公司(简称“中尚”)座落在国际商贸城浙江义乌,创立于2008年,是各种健康防护用品在国内为数不多集研发、生产、销售于一体的企业。中尚日化有限公司整体上都是先上规模,后上管理,团队建设中存在
7、着诸多问题,尤其是日常的管理工作存在不少的漏洞。而这些问题的根源大多都在于其理念、制度方面,要想从根本上转变落后的团队意识,就必需从团队理念、方法、绩效测评、团队创新等这些根源抓起。 二中尚日化有限公司团队建设的重要性分析 在一个企业中,假如把整个企业比作一棵大树,那么团队建设所造就的各种效果就是这棵大树的养分。通过团队建设工作来转变中尚日化员工的世界观,让他们和企业真正融为一体,从思想上认知企业就是他们的家,他们就是这个家庭中的成员,每个家庭成员都要为家庭的富有、家庭的进展做出贡献,让大家真正建立起家庭式团队的观念来。团队建设在企业的进展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神,团
8、队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和团队目标而相互协作,尽心尽力的意愿和作风。雷锋说过“一滴水只有放进大海里才永久不会干枯,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才是最有力气。”而作为一个进展中的企业,其企业内部的团队建设更是会影响到企业日后的进展重要一环。试问有谁会宠爱待在一个完全没有团队氛围的企业并为其奋斗呢? 企业是商业组织,利益既是企业最基本的动身点,也是最终的归宿点。但是,企业也是由人组成的,企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的 第4页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 大事。企业在创业初期和规模较小的时候,一切都在老板的掌控中
9、,老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手,问题和冲突不是很突出。而当企业达到确定规模,因经营规模和员工人数的不断增加,达到老板的力气和精力极限的时候,各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力气来关怀他经营企业、管理企业。此时,假如老板照旧还是归原来的思路,把经营者和管理者当成自己的雇工和下手,小打小闹可以,但做大必定会乱,做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系,尤其是如何培育出人才和留住人才,的确始终都是摆在企业和企业家面前的难题。 面对这样的难题,企业该怎么办?素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决方法。他首先在
10、自己公司提出了“一个人的事业不叫事业,一个人的成功不是成功”的理念,并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念,在利益共同体的基础上把企业培育成全体员工的事业共同体和命运共同体,与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队,公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外,还能通过各自的团队享受到业绩的考核和嘉奖,并且可以依据在公司的年限、业绩和贡献享受到确定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体,的确是一个特殊得的也是难能宝贵的思路和做法。 三中尚日化有限公司团队建设的现状 中尚日化有限公司拥有企业独立的生产基地以及研发部门,同时拥有线下实体网4000多家
11、 , 线上分销网店1万多家,销售网络遍及全国。旗下拥有浙江义乌中尚日用品有限公司、浙江庆元野好食品有限公司、浙江义乌恒本生物科技有限公司、浙江义乌微业电子商务有限公司、兰溪市恒本防护有限公司。兰溪市中尚日化用品厂等六家企业。而在义乌中尚日化公司的多为公司电子商务销售人员,约有四十人。从团队建设的系统化构建角度去思考,中尚日化有限公司团队建设仍需不断加强,整体素养还有待提高,该企业的团队建设尚存在如下问题。 第5页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) (一)缺乏科学的团队建设理念 该企业虽然队伍建设快速,而且进展势头强劲,但从观念及行为上看,缺乏科学的团队建设理念。其具体表现如下:
12、一是缺乏对团队建设的重要性熟识,营销员不认同团队合作可以带来多大效益,单靠自己的力气在跑业务。虽然可能会赢得老客户的转介绍,但假如后期服务不好,这样的机会很渺茫,毕竟一个人的精力是有限的,所以企业的业绩指标还有很大的上升空间;二是认为团队建设就是新员工培训、早会等常规化事项,没有从本质上熟识团队建设,企业缺乏团队建设与文化制度的有机结合,对于团队建设的认知还停留在字面上的熟识,并没有去深刻的了解;三是企业认为团队建设是人力资源部门的事情,对于以销售为主的企业来说是不需要的部门,且人本管理费时费劲,没必要一手抓,只留意员工 的业绩考核。 (二)缺乏多元化的团队建设方法 该企业培训多实行携带式,辅
13、以多媒体手段的教学方法。特别是针对新人入岗培训,该企业新人培训方式单一过时,没有很好的结合现在的社会进展,缺乏团队感染力的引导,工作直接上手,过渡期时间短,新员工对企业了解程度不足,对新人没有针对性的辅导。 一味的形式、走过场,培训结束后直接上岗,导致新人手足无措。企业觉得,实践才是最好的培训,因此对员工的培训力度始终不是很大,放任员工自我摸索进展,导致没有一个系统的工作方式。遇到一些突发状况时往往会消逝错误的应答机制。而发生这种状况时,企业对此的解决方式往往是简洁粗暴的惩处员工本身。 没有设想自己将来职业生涯规划的前提下,企业如何使其增员方式,带来销售的效益最大化。一旦恶性循环下去,原本组建
14、完善的团队队伍也将受到不同的影响,对企业的绩效冲击很大。 虽然企业有时候会进行一些活动来增加员工之间的亲热性,但这一类的活动始终存在着时间的不确定性和临时性,无法完全的调动起员工之间的乐观性。切活动间隔的时间较长,不利于维护日常关系。 第6页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) (三)缺乏完善的团队绩效测评 该企业单一的绩效激励型工资制使得营销团队缺乏平安感,真心服务客户意识弱。目前该企业接受的是绩效型工资制加基本工资混合制,主要依据员工的业绩来准备酬劳的多少,基本将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。然而,仅靠业绩是无法真实反映出营销人员的工作状况的。 销售人员的工作内容主要是和客户
15、沟通观念,前期的工作基本上是为后期打基础。因此很多新人一开头没有业绩是很正常的。但是,在销售行业,业绩就是营销员的生命线:假如业绩好,则工资高;没有业绩,则只能牵强维持自己的日常生活开支罢了。另外,员工福利体现的是对劳动者为企业供应劳动的一种物质补偿,也是员工除工资和奖金外的一种补充形式。但是在企业中绝大多数营销员是不行能享受到企业福利的。在这种薪酬设计中,企业过分地强调了薪酬的激励作用,而忽视了它的保障作用,使得保险营销人员特别是新人缺乏平安感,造成他们的短期行为,真心服务客户的意识弱。且在之后的客户维持中没有足够的工作乐观性,往往是解决了一个客户,然后短期内维护良好,等过了段时间就开头淡漠
16、,知道再次需要的时候才会重新去维护与客户的关系。 比如企业里刚开头新人的实习工资是1800元加上其绩效提成的合计工资,但由于新人刚开头加入团队,并不清楚整个团队的运作方法,所以第一个月的时候往往只是拿了一个保底的工资。但在其次个月的时候新人可能会开头意识到绩效的重要性,所以会开头去查找客户,而一旦新人在这个时候没有很好的过渡的话,一般都是熬不过下个月的。但团队赐予的评价仅仅只是从业绩上看,没有达到业绩的话,补助和培训之类的基本是享受不到。 且因该企业团队对于日常绩效的评估只是单纯从业绩上进行,没有员工之间的互评,也没有企业高层的评分,只是单纯依靠业绩以及上下班签到来进行绩效的考核,且对于新实行
17、的绩效考核的实施乐观性也不高,整体处于较为散漫的状态。 原本企业在我刚加入的时候还是有人力资源部门进行这一块的工作的,但由于团队领导认为企业的人力资源部门并不能给企业带来实际的业绩之类,而将人力资源部门撤销了,相对于企业原本就不完善的绩效考核系统,这一下另企业的 第7页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 考核之路显得更加的漫长。 (四)缺乏团队创新 该企业管理体制过于行政化,针对营销员早会迟到、旷会等问题,企业制定严峻的规章制度,墨守成规,比如在办公室不准接听私人电话,发觉一次扣除50元,其次次扣除100元,第三次按辞退处理并扣除一个月工资。惩处层次力度跳动过度太大,且接听电话
18、这种事情有时候是无法避开的事情,试问这种制度要员工如何去好好遵守,最终结果只会造成员工和企业监管人员的不和。其次成员沟通存在障碍,大部分人只重视正式沟通,而忽视非正式沟通。单向沟通是最需要解决的问题,上级下达的指示,很多员工就算不赞成,也不能通过正式途径反映到上面,很多时候领导自行裁定,从未接受员工的看法,也没有解决员工的真正需求,基本就是领导一人独自说了算,员工只能被动的而去符合领导的政策。 除此之外,该企业还缺乏创新激励机制,一味秉承以前的方案嘉奖,没有创新,能达成方案嘉奖的人员少之又少。什么都是站在企业自身利益上实施方案,而未能切实考虑过员工的实际利益,一次两次可以通过企业的集体利益来拉
19、起员工的乐观性,但长此以往只能降低员工对于企业的归属感,无法带动员工的工作热忱参与度。 四完善中尚日化有限企业团队建设的对策分析 (一)建立科学的团队建设理念 首先是让员工熟识到团队建设的重要性,以实际案例证明或引入团队思维模式进行绩优考核,使员工意识到团队合作可以带来意想不到的业绩猎取共赢,并非只有单打独斗才可以取得好的成果。 其次团队建设可以结合企业文化制度,努力塑造团队精神。中尚日化本身作为一个08年开头营业的企业,其企业进展的企业文化多为产品文化所准备,“坚持与幻想者同行”这是中尚始终所强调的文化。虽然就我个人看来,企业在这一方面可能前期做的很好,但在现在这个企业转型的状况下却做的不是
20、特别的好。 第8页共11页 北京科技高校远程教育学院毕业设计(论文) 企业文化既然是同行,那么平常员工与员工之间,员工与领导的之间的沟通应当做到更多,而不只是在电脑面前打出那么几个汇报工作业绩的字。既然是“同行”,那么领导者可以别有用心地组织会议、学习、营销和休闲等活动,与员工之间形成良好的沟通,打造良好的团队。在有限的时间内去了解员工的想法,更合理、更人性化的进行管理。这才能形成企业核心文化的管理制度。 最终,企业应多费心在团队建设上,这不仅仅是人力资源部门的事情,更是业务部需要实践的重点,只有团队意识上来了,成员的工作带动氛围就会热忱高涨。骨干会议中也要经常强调团队协作的重要性,制定相应的
21、制度来使团队活动开展地有声有色。 对于一个销售的企业来说,良好的团队建设可以形成一个企业良好的企业文化环境,从而使员工产生对于企业的归属感。 (二)构建多元化的团队建设方法 任何的团队建设都是从彼此的了解开头,因此,企业可以开展户外拓展训练,利用险峻的自然环境,通过细心设计的活动达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的培训目的,使员工在训练中查找团队合作的真意,加强彼此之间的协作,而不再是一团散沙一般的团队;接着可以在培训中增加情景模拟环节,通过规范而严格的培训课程,案例教学、互动教学,接受销售原理和理念,把握销售的学问和应用手段,最大限度的提高员工的业务素养和营销技巧,从而提高销售业绩。
22、针对新人实事所遇问题一一解难,提高学习效率,使新人业务水平全面提高。定期开展团队培训,有效关怀新人熟识全体作用,增进对集体的意识与责任心,可以克服惰性心理,改进工作方法,树立相互协作,有助于企业稳定进展。 (三)完善团队绩效测评 对于团队的绩效测评应当以切合实际以及长远进展为目标。而为切实推动企业以核心客户群为重心的团队和机构体系建设,适应监管和市场环境变化,企业应推出类似于个人业务营销员管理基本方法。以提升指标考量和佣金待遇为两个杠杆,带动队伍转型和客户转型,最终实现企业“以客户为中心”的战略转型目标。以此法来留存人力为导向,在提高新人留存率基础上引导绩优。一是取消低档责任津贴,加大新人16
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