201X年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在.docx
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1、201*年中层干部任期考核个人述职报告 人力资源处副处长 符成成 在201*年中层干部任期考核个人述职报告人力资源处副处长符成成在201*年中层干部任期考核个人述职报告人力资源处副处长符成成在学院党委、行政的正确领导下,在各系部、各职能部门的大力支持下,在处长的指导和处里全体同志的协同配合下,201*年上半年,我作为人力资源处副处长,紧紧围绕学院的整体工作思路,立足本职工作,秉承服务理念,讲贡献、求实干、重实效,既努力发挥参谋助手的作用,全力配合协助好处长的工作,又注意做好先锋表率,精心组织参与各科室的具体工作。现将一年来的学习、思想、工作情况总结如下,请大家评议。一、加强学习,注重修养,不断
2、提高自身素质(一)加强学习,着力打牢理论素养。作为一名年轻干部,我深刻体会到:自己还很年轻,按照与时俱进的要求,无论是资历、阅历和经验,还是理论水平、工作水平和领导水平,都与组织的要求和教职工的期望相距甚远,必须倍加重视理论学习,提高运用科学理论指导工作实践的本领。一年来,我加强理论和业务的学习,坚持参加学院组织的各种理论学习和培训活动,深入学习科学发展观理论,真正学懂弄通,掌握精神实质,自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致,与院党委、院行政保持一致,对学院各级组织的决策和指示精神及时传达,认真学习贯彻落实,不断提高自己的理论素养和领导水平。(二)学以致
3、用,努力取得实际成效。“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”,学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进工作的源动力,谋划工作的新思路,改进工作的新措施。结合自身工作的需要,我不断加强人力资源管理、人事管理政策等方面的学习,通过业务知识的强化学习,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决工作中的实际问题,难点问题、重点问题,切实提高自己工作中的全局意识、创新意识、服务意识,提高人事管理工作的科学化和精确化。二、团结协作,锐意进取,配合处长做好各项工作一年来,在张处长的具体指导和安排下,我认真履行岗位职责,积极主动,锐意进取,团结处内其它同志做了几方面的工作
4、:(一)创新理念,做好后勤管理体制运行机制改革方案的起草工作。后勤管理体制运行机制改革是学院整合以来最大的一项改革工作。在学院领导的指导和部署下,在处长的鼓励和支持下,注意发挥自身的法律专业背景优势,完成后勤管理体制运行机制方案的起草。深度参与改革的走访借鉴,现状分析,按照学院确定的改革目标和思路、路线图、时间表和操作方案,起草了天津中德职业技术学院后勤管理体制运行机制暨社会化改革总体方案、后勤服务系统岗位聘用实施方案、关于未聘、待聘人员的管理办法、关于原后勤保障系统职工内部退养的管理规定等相关政策与规定。总体方案体现“宏观设计、系统架构、逻辑有序”的思路;既立足学院发展的远景目标需要,也兼顾
5、学院现状强化方案可操作性,力求做到“合情、合理、合法、合规”.(二)发挥自身特长,加强师资队伍的分析研究在处长的指导下,结合学院进入新校区后师资队伍现状和人才队伍建设的未来目标,起草完成学院师资队伍建设系统工程实施方案(讨论稿)和教师职业生涯规划管理规定(讨论稿)。在处长的指导和统筹安排下,作为总执笔人积极组织本部门人员开展人力资源管理方面的研究,并申报201*年天津市教委重点调研课题,该项目的成功申报是学院人力资源管理及开发方面的研究项目上的重要突破。201*年4月,在处长的总体策划下,作为具体负责人,成功组织201*年天津市教委教育体制改革项目的前期材料准备,方案起草等工作,目前该方案已成
6、功立项。同时作为主要参与人,完成学院“十二、五”人才队伍建设规划的再次修订和完善工作。(三)精益求精,做好相关调研及分析工作深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,注重调研,强调没有调研,就没有发言权。在制定起草有关文件规定、采取具体措施时,经常通过多种方式、多种途径充分尊重和吸纳广大教职员工的意见。尤其是在负责起草相应的管理制度和规定时,不仅强调数据支撑,掌握学院各类人员的各种情况,更是注重调查研究,而且多次与内外相关机构进行交流和沟通,力争方案的合理性和可行性,符合学院的发展规律,符合学院的实际状况,既有科学性,又有操作性,既有利于解决学院的实际问题,又有利于学院的长远发展。根据学院党
7、委“学管理规定,创一流学院”的总体安排,系统策划和组织实施了学院管理体制和运行机制调研活动。(四)团结协作,做好其它日常工作。人力资源处工作头绪众多,根据处长安排,我参与社保政策培训、人才招聘、人才培养工作评估、岗位设置管理等方面的工作。(五)清正廉洁,维护好共产党员良好形象在个人廉洁自律方面,我严格执行有关的制度规定,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,严格执行廉洁自律规定,认真履行工作职责,维护共产党员的良好形象。三、几点体会通过一年来的工作,我自己有两点体会,同时也是需要今后进一步改进和加强的地方:一是要继续增强大局意识。作为处班子成员,我始终注重把班子的团结放到第一位,积极配合
8、处长抓好队伍和各项工作,严格遵守请示汇报等工作制度,当好助手,做好参谋。二是进一步开阔思路,从工作实际出发,站到全处的工作高度,考虑工作,安排部署。在这样一个忙碌的年份里,虽然工作很努力,但是经验有不足,能力待提高,所以工作过程中还有很多不如意的地方,有很多没有考虑到的地方,有很多需要改进的地方,希望借助这一年所积累的经验与教训,为今后开展工作打下良好的基础。扩展阅读:人力资源模块管理人力资源规范化、标准化模块管理1目录第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用
9、编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表(一)十二、人力资源年度规划表(二)十三、人力资源需求预测流程(一)十四、人力资源需求预测流程(二)十五、人力资源规划管理流程(一)十六、人力资源规划管理流程(二)第二章招聘管理一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表(一)七、面试成绩评定表(二)八、面试成绩评定表(三)九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程(二)十三、员工试用管理流程十四、员工转正
10、工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训实施流程九、技术人员培训常用方法十、员工培训需求调查表十一、外派培训计划表第四章绩效管理一、绩效考核管理流程二、月度绩效考核流程三、员工奖惩管理流程四、员工提案管理流程五、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理一、薪酬福利管理流程3二、员工工资管理流程第六章人事事务管理一、员工休假规定二、员工出差申请表三、差旅费用标准及审批表
11、四、职位调动评估表五、员工调动审批表六、人事调动交接单七、离职移交清单八、入职新员工人事档案管理流程九、员工离职面谈表十、员工离职结算表十一、人事档案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出国出差管理流程十四、员工离职管理流程十五、人事档案管理流程第七章劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序:开始人力资源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束5二、趋势分析法工作流程图开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关
12、系图计算每人每年的平均产量(劳动生产率)确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结束6三、人力资源需求预测步骤开始根据职务分析的结果,确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正,得出现实人力资源需求根据企业发展规划,确定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求对预测期内退休的人员进行统计,预测未来离职情况将各项需求预测结果统计,得出整体人力资源需求预测结束7四、人力资源供给预测步骤开始进行人力资源盘点,了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据,计算出员工调整的比例向各部门
13、经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总,得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素根据分析得出公司外部人力资源供给预测将各项预测结果统计,得出整体人力资源供给预测结束8五、人力资源管理费用构成要素基础成本计时成本计件工资职务工资工资成本医疗保险奖金失业保险津贴工伤保险补贴人力生育保险资加班工资源管员工福利费理福利和保险费基本养老保险用补充养老保险员工教育经费其他员工住房基金其他费用9六、人力资源管理费用编制流程开始上一年度费用预算上一年度费用结算比较预算结算分析费用使用趋势生产经营状况分析当年费用预算最低工资标准工资指导线当年已发生费
14、用结算物价标准预测下一年度生产经营状况下一年度预算结束10七、人力资源原始成本核算内容人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本1.人员招聘2.人员选拔3.录用安置1.上岗引导培训2.职业生涯管理3.教育培训1.培训期间生产损失2.职业发展辅导人员的时间投入3.组织内部讲师的时间投入八、人力资源重置成本核算内容人力资源原始成本人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源获得成本人力资源开发成本人力资源开发成本人力资源离职成本人力资源离职成本直接成本直接成本间接成本间接成本1.离职补偿费.离职补偿2.费离职管理费1.空职损失.空职损失2.新聘人员不如离职员工.新
15、聘人员不如离职带来的损失员工带来的损失3.离职前离职者工作绩效.离职前离职者工作损失绩效损失2.离职管理费九、预算执行情况反馈流程时间每月5日前收到月报3个工作日内月报预算执行情况明细表根据本月本部门的资金使用情况,填写月报上报根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析,形成预算执行情况明细表审阅结束开始行管部财务部分管副总(公司领导)十、预算差异分析报告填报单位:填报人:填报时间:月度项目预算费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训小计薪金费用员工工资实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率本季度累计本年累计保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计十一、人力资源年度
16、规划表(一)序号1计划类别员工总人数计划高层领导各类职2位人数技术人员计划一般员工行管部各部门3人数计划财务结算中心开发公司(策划营销招商部)物管公司大理公司合计中层领导第一年第二年第三年备注填表人:审核:填表时间:年月日十二、人力资源年度规划表(二)时间、学历级别全面工作高层策划营销行管物管财务管理人员基层中层行管人事营销财务行管人事营销小计高级技术人员中级初级技术员其他小计机工基层员工电工维修环保小计合计现有时间201*年201*年201*年硕士学历本科大专其他填表人:审核人:十三、人力资源需求预测流程(一)开始确定职务编制人员配置人员超编人力资源现状统计人员缺编是否符合职务资格要求结果统
17、计预测期内退休人员统计预测期内离职情况预测职务分析结果将统计结果与各部门管理者讨论企业发展规划增加的职务确定各部门的工作量汇总统计调整统计结果增加的人数确定目前人力资源需求确定未来人力资源需求确定流失人力资源需求结果汇总企业整体人力资源需求结束十四、人力资源需求预测流程(二)总裁分管副总行管部各职能部门相关外部单位开始人力资源公司发展战略目标战略目标人力资源市场调查提供资料汇总人力资源需求提议分析研究配合审核需求预测讨论讨论审批审核需求预测报告与现有人力对比审批审核员工招聘计划结束十五、人力资源规划管理流程(一)开始企业战略规划影响需求因素:市场需求技术与组织结构现有人力资源核查人力需求预测预
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