企业与劳动者讲义.pptx
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1、第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者2011年07月07日财富财富世界世界500强发布强发布 61家中国内地家中国内地企业上榜企业上榜 =企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的会提供商品或服务的 经济组织经济组织企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供细胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供的。的。一、公司的类型一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型、企业的含义和地位及所有制类型国有国有企业、企业、集体集体企业、企业、私营私营
2、企业以及企业以及混合所有制混合所有制企业,共同构成社会主义市场经济的企业,共同构成社会主义市场经济的微观基础微观基础。目的作用性质目的作用性质含义含义地位地位类型类型请判断,下面哪些是属于请判断,下面哪些是属于企业企业?A A、独山县人民政府、独山县人民政府 B B、清华大学、清华大学C C、中国人民银行中国人民银行 D D、中国银行中国银行E E、中国人寿保险公司中国人寿保险公司 F F、南方旅行社南方旅行社G G、好再来小吃馆好再来小吃馆 H H、鸿雁文学社、鸿雁文学社I I、好来福商场、好来福商场 J J、上海大众股份有限公司、上海大众股份有限公司正确答案:正确答案:D E F I J温
3、馨提示:温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业社会团体不是企业公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利 为目的的为目的的 企业法人。企业法人。设立特点资金来源目的性质设立特点资金来源目的性质含义含义成立要求成立要求公司成立必须按照公司成立必须按照法律法规法律法规和有关和有关政策政策的规定,办的规定,办 理一定的理一定的登记登记手续,取得手续,取得法律上法律上的承认。的承认。社会组织社会组织经济组织经济组织(企业法人企业法人)法人法人腾讯腾讯CEOCEO马化腾马化腾 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生
4、微软董事长微软董事长 彼尔彼尔盖茨盖茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO马云马云 海尔海尔CEOCEO 张瑞敏张瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:法人法人社会社会组织组织自然人生命为特自然人生命为特征的个人征的个人 企业法人企业法人( (经济组织经济组织) )享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人权利和义务权利和义务权利:权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择依法享有资产收益、参与重大决策、选择 管理者等。管理者等。义务:义务:遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商遵守法律、行政法规
5、、遵守社会公德、商 业道德,诚实守信,接受政府和社会公众业道德,诚实守信,接受政府和社会公众 的监督,承担的监督,承担社会责任社会责任。 公司遵守的规范公司遵守的规范无限无限公司(如个人独资企业和合伙企业)公司(如个人独资企业和合伙企业)有限有限公司公司有限责任有限责任公司公司股份有限股份有限公司公司 现代企业组织形式现代企业组织形式按按财产财产的组织形式和承担的的组织形式和承担的法律责任法律责任划分划分个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业企业企业企业法人企业法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司不不 同同 点点相相 同同 点点股份有限公司股份有限公司
6、 有限责任公司有限责任公司1、资本划分为资本划分为等额等额股份股份2、发行股票筹资,资本必须是货币、发行股票筹资,资本必须是货币2、出资不一定是货币,可以为技、出资不一定是货币,可以为技 术、厂房、土地等术、厂房、土地等3、发起人人数为、发起人人数为2-200人人3、股东人数在、股东人数在50个以下个以下4、注册资本最低限额为、注册资本最低限额为500万元万元4、最低注册资本为、最低注册资本为3万元万元6、设立程序复杂、设立程序复杂6、设立程序简单、设立程序简单7、适应于、适应于大中型大中型企业企业7、适应于、适应于中小型中小型企业企业1、都是依法设立的企业法人、都是依法设立的企业法人2、股东
7、均负有限责任、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同、公司的组织机构相同1、资本划分为、资本划分为不等额不等额股份股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程、公司均有名称、章程 共同特征:共同特征:“有限有限”和和“合合股股”5、股东表决权按照一股一票的原则、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决按照出资比例行使表决权、股东表决按照出资比例行使表决权有限责任公司和有限责任公司和股份有限公司股份有限公司“有限有限”、“合合股股”共同特征:共同特征:最最主要区别:主要区别:公司的资本公司的资本是否是否划分为划分为等额等额股份股份温馨提示:温馨
8、提示:股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非 所有的股份有限公司的股票都能所有的股份有限公司的股票都能上市上市。 股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的产物。股份股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化,制的突出特点是财产占有方式的社会化,“你中有我,我中你中有我,我中 有你有你”。通过这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内。通过这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内 在结合。在结合。 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理?构来指挥、
9、监控和管理? 任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,实现产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,实现既定的经营目标。既定的经营目标。说一说一说说:1 1、公司一般都由哪几部分组成?、公司一般都由哪几部分组成? 2 2、各部分有什么功能?、各部分有什么功能?4 4、公司的组织机构、公司的组织机构 股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构公司的决策机构,负责处理公司重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜 总经理总经理公司的执行机公司的执行机构构,负责公司负责公司的日常经营的日常经营 监事会监事
10、会公司的监督机构公司的监督机构,对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计部审计部后勤部后勤部其他部门其他部门优点:权责明优点:权责明确、互相制衡,确、互相制衡,提高公司的运提高公司的运作效率和管理作效率和管理的科学性的科学性5、公司制的优点和作用:、公司制的优点和作用:优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义:公司制改革的意义: 有利于有利于减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性;减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性;有利于有利于所有权和经营权的分离,提高企业资
11、本的运作效率;所有权和经营权的分离,提高企业资本的运作效率; 有利于有利于企业决策的民主化、科学化;企业决策的民主化、科学化;有利于有利于筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。有利于有利于参与国际竞争,在竞争中发展壮大。参与国际竞争,在竞争中发展壮大。二、企业的经营和发展二、企业的经营和发展1、企业经营的直接目的、企业经营的直接目的2、企业经营成功的主要因素、企业经营成功的主要因素3、企业兼并的含义及其积极意义、企业兼并的含义及其积极意义4、企业破产的含义及其积极意义、企业破产的含义及其积极意义 诺基亚原来主要从事木材、橡胶业,到诺基亚原来主要从事木材、橡
12、胶业,到20世纪世纪60年代,年代,才开始涉足电子领域。才开始涉足电子领域。1992年以前,诺基亚的产品线很长,年以前,诺基亚的产品线很长,除移动通讯产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶除移动通讯产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛奥利奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,
13、先后卖掉不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品,当时电视机已了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品,当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后,做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向上发展,每年的发展速度高于该公司就像坐上火箭般向上发展,每年的发展速度高于50。 如今,诺基亚手机的市场占有率全球第一,做视群雄。如今,诺基亚手机的市场占有率全球第一,做视群雄。诺基亚,用了诺基亚,用了6年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地区性年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司
14、。公司,一跃变为跨国公司。这说明了什么道理?这说明了什么道理?温馨提示温馨提示: 何为何为“经营战略经营战略”? 经营战略经营战略是是指在分析指在分析外部环境外部环境和和内部内部条件条件的基础上,为在竞争中求生存和发展的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的而作出的总体的总体的、长远长远的的谋划谋划与与对策对策。企业经营成功的企业经营成功的主要(决定)主要(决定)因素因素1 1、企业要制定正确的经营战略、企业要制定正确的经营战略(首要因素)(首要因素) 2 2、企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自、企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自 己的竞争优势己的竞争优势 (关键因素)(关键因
15、素)3 3、企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。、企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 (重要因素)(重要因素) 其它因素:其它因素:建立现代企业制度,实现所有权与经营权的分离;建立现代企业制度,实现所有权与经营权的分离; 建立起对经营者的有效监督制约机制;建立健全建立起对经营者的有效监督制约机制;建立健全 企业融资市场;进行企业融资市场;进行“强强联合强强联合”和企业兼并;优和企业兼并;优 化组织结构,实现生产的集中和优化;加强领导化组织结构,实现生产的集中和优化;加强领导 队伍建设,提高决策者的素质等等。队伍建设,提高决策者的素质等等。企业兼并企业兼并企业破产企业破产企业联合企
16、业联合含含 义义兼兼 并并 经营管理好、经济效经营管理好、经济效益好的益好的优势优势企业企业兼并兼并那些相对那些相对劣势劣势的企业的企业的经济现象的经济现象1)可以扩大优势企业)可以扩大优势企业的规模,增强其实力。的规模,增强其实力。2)实现以优带劣的调)实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势。整,把劣势转化为优势。3)提高企业和整个社)提高企业和整个社会的资源利用效率,有会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展益于促进国家经济发展破破 产产 联联 合合 意意 义义 联系联系对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望又扭亏无望的企业,按法的企业,按法定程序实施定程序实施破产结算破产结
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