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1、医院预算管理制度4篇 第一医院预算治理制度 医院预算是对规划年度内医院财务收支规模、构造和资金渠道所作的估计。是规划年度内医院各项事业进展规划和工作任务在财务收支上的详细反映。是医院财务活动的根本依据。 一、编制预算的原则 1. 收支统管。医院全部收支全部纳入预算治理,统筹兼顾。对预算的安排就是资金的安排,要对各类资金统筹调度、合理安排。 2. 积极稳妥。编制预算要坚持以收定支,量入为出,收支平,略有结余,不搞赤字预算。一切收支数字的猜测和计算都要科学、严密、精确、真实。 3. 以法理财。收支预算是医院财务工作的重要根底,预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度,标准财务治理的过程。
2、二、预算编制的要求、程序、方法。 1、编制医院财务预算的根本要求 医院收支预算的编制是一项特别严厉的工作,必需遵循肯定的原则。编制预算是医院预算治理的根底环节,为保证预算编制的科学、合理、必需先期做好各项预备工作。(1)对上年预算执行状况进展全面分析讨论。(2)核实根本数字。(3)正确测算各种因素对医院收支的影响。 (4)精确把握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求,熟识新的预算科目及其内涵,熟识预算表格的内在联系。 2、编制财务预算的组织程序 医院提出预算建议,财政部门下达预算掌握数,医院编报正式预算,财政部门正式批复预算。 3、编制医院财务预算的详细方法 医院应逐步改革传统的”基数
3、+增长”的预算编制方法,实行零基预算法编制年度预算。也就是在科学测算规划年度内各项工作对医院收支影响程度的根底上,确定每项工作可能给医院供应的收入或需要安排的支出数量,而不是审核修改上年预算或审定新增局部。 (1)收入预算的编制。财政补助收入数,应依据财政部门核定的定额补助和定项补助数编列。 医疗收入,门诊局部应以规划门诊人次和规划平均收费水平计算,住院局部应以规划病床占用日数和规划平均收费水平计算,其它医疗收入应区分不同的效劳工程,确定不同的定额,分别计算;药品收入,可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为根底,结合预算年度业务量估计变动数计算编列; 其它收入,可依据详细收入工程
4、的不同内容和有关业务规划分别实行不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。 (2)支出预算的编制。医院的支出的编制包括医疗业务本钱、治理费用、财政专项补助支出、科教工程支出和其它支出。医院支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节省的精神,以规划年度事业进展规划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为根本依据。 1、医疗业务支出 对人员经费支出局部应依据医疗业务科室规划年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调整工资、增加工资性补贴的政策规定、标准,职工福利费的提取标准、提取额度,规划开支的按规定属于职工福利费范围的增支因素,离退休人员数和国家规定的离退休经费用于开支标
5、准等计算编列;公用经费开支局部,对公务费应以年度人均实际支出水平为根底,按规划年度医疗业务科室平均职工人数、业务进展规划、经费开支定额计算; 2、商品和效劳支出 在上年度实际开支的根底上,依据规划年度业务工作量规划合理计算;依据需要和财力对可能安排的修购工程实事求是的编列。 3、药品费用按实际费用编列。 4、对固定资产按月计提折旧。 5、依据收入预算计提医疗风险基金。 6、对医院行政治理部门、后勤部门的人员经费和公用经费以及其它各类杂项开支应分别计算编列。 7、其它支出,可参考上年度实际开支状况,考虑规划年度内可能发生的相关因素,正确估计编制。 【第2篇】第1人民医院预算治理制度 第一人民医院
6、预算治理制度 1、依据国家对医院实行”金额治理,差额补助超支不补,结余留用”的预算治理原则,医院各项收支都纳入预算治理范围内。 2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况,本着开源节流增收节支、略有结余的原则进展编制。不得编制赤字预算。 3、收入预算应依据上年度实际收入水平,结合当年的规划目标及医疗收费标准增减状况进展编制。 4、支出预算应依据上年度实际支出水平,以及本年度工作规划、收入预算、物价变动状况等进展编制,既要保证医疗业务活动的需要,又要量入为出,处理好需要与可能两者间关系。 5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补
7、助,根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。 6、使用安排的各项资金收支预算,应依据收支结余和有关规定提取金额编制。 7、各项预算报表经院长办公会审定后严格治理。 【第3篇】第五医院预算治理制度 第五医院预算治理制度 一、依据国家对医院实行“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用”的预算治理原则,医院各项收支都要纳入预算治理范围内。 二、在编制预算时,应依据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院状况,本着开源节流,增收节支的原则进展编制。 三、收入预算应依据上年度实际收入水平,结合当年的规划目标及医院收费标准增减状况进展编制。 四、支出预算应依据上年度实际支出水平,以及本年度工
8、作规划,收入预算,物价变动状况等因素。既要保证医疗业务活动需要,又要量入为出,测算编制支出预算。 五、定额预算补助,按去年的基数加肯定的增长率编报。 六、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助,分轻重缓急,进展可行性论证后编报。 七、各种基金的收入依据收支结余和有关规定安排或提取金额编制。 八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格治理。 九、为了促进收入预算顺当实现,加强对支出预算的掌握,每季开展预算执行状况分析,考核,评价收入支出预算执行状况,分析完成好坏的缘由,发觉薄弱环节和问题,讨论对策,保证全年预算的顺当完成,并为编制和执行下年度预算供应依据
9、。 【第4篇】三民医院预算治理制度 人民医院预算治理制度4 依据浙江省事业单位预决算治理制度、浙江省会计根底工作标准化考核试行方法及考核标准,结合我院实际特制定本制度。 一、预算治理原则 依据国家对医院实行”核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算治理原则,医院全部收支应全部纳入预算治理。 二、预算编制原则和方法 1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院状况,本着”统筹兼顾,保证重点,开源节流,增收节支,略有结余”的原则进展编制,不得编制赤字预算。 2、收入预算应坚持积极稳妥原则,依据上年度实际收入水平,结合当年的规划目标及医疗收费标准增减状况进展编制。 3
10、、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作规划、收入预算、物价变动状况等进展编制,既要保证医疗业务活动的需要,又要合理节省的精神,处理好需要与可能两者间关系。 4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助,根据上级部门下达的预算指标编制,做到专款专用。 5、预算编制一般采纳的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是穿插或综合运用的,预算编制人员按年度全部因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。 三、预算审批程序 1、各项预算报表应经预算治理委员会争论并经院
11、务会及职代会审议通过后,应准时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。 2、预算治理委员会依据医院进展规划,在对预算期经济形势做出初步猜测和决策的根底上提出下一年度工作目标。 3、各职能科室依据医院预算治理委员会提出的工作目标,要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算工程。 4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备治理委员会审议。 5、财务科汇总职能科室的预算工程,上报预算治理委员会审批。 四、预算执行 院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的,财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支,未经规定程序追加或调整的任何人无权打算付款。 五、预算分析 医院应至少每半年开展预算执行状况分析、考核、评价收支预算进展执行状况,分析完成与否的缘由,发觉薄弱环节和问题,提出改良措施和意见,保证全年预算的顺当完成并为编制下半年度预算供应依据。 六、预算调整 在预算执行过程中,当上级下达的事业规划有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时,使原批准的预算数发生较大的变动,应编制调整方案(调整的缘由、工程、数额、措施及有关说明),并经预算治理委员会争论通过,报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时,由医院自行调整,报上级主管部门备案。
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