人事管理基本知识_人力资源管理基本知识-.docx
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1、人事管理基本知识_人力资源管理基本知识?篇一:人力资源管理基本学问培训资料 关于企业人力资源管理 20世纪80年头前,人事管理阶段; 20世纪80年头以来,人力资源管理阶段。 20世纪90年头以来,人力资源管理新发展:强调如何为企业战略服务。 人事管理以事为中心,以人为成本,目的在于限制人; 人力资源管理以人为核心,以人为资源,着眼心理调整意识开发,强调部门协调团队建设,注意人事系统优化组合。 1、人力资源的概念 人力资源,人们习惯称之为HR,是英文Human Resource的缩写。 人力资源的概念 在肯定时期内,企业员工所拥有的,能为企业所运用的,可创建肯定价值的体力、智力、教化、学问、实
2、力、技能、阅历等的总称。 此定义有三个含义: 其本质是人所拥的的体力和脑力的总和, 体力和脑力应成为创建社会财宝的源泉, 体力和脑力应当能够为企业所运用。 人力资源的质量 人力资源的质往往反映:在肯定时期内,组织可以运用的程度、创建价值的大小,反映的是层次。 人力资源的量:在宏观上,往往指一个国家或地区在肯定时期内所拥有的数量;在微观上,往往是指一个部门或单位在肯定时期内所拥有的数量。 人力资源的特点: 智力性:能得到积累、持续和增加, 能动性:具有自我开发的实力, 连续性:运用后还能够接着开发, 社会性:人具有社会性并形成文化, 时代性:不同历史环境其质量不同, 时效性:利用和开发受时间限制
3、, 两重性:是生产者也是消费者, 消耗性:创建过程消耗体力和脑力, 再生性:通过人类繁衍而不断持续。 2、人力资源战略和企业战略 企业战略的概念 设立企业目标,并对实现该目标的方法、措施、程序、步骤等进行的总体性、指导性的谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 企业战略体系的概念 依据企业目标,系统规划为实现该目标所需的相互协作、相互支持的各种企业战略。 一般可分三个层次,详细包括:总体战略、业务单元战略和职能战略。其关系是:总体战略分解为业务单元战略,业务单元分解为职能战略;总体战略统帅业务单元战略,业务单元战略统帅职能战略。 企业战略形态的概
4、念 依据企业目标,企业拟实行的战略方式及战略对策。一般可分为三种形态,详细包括:拓展型、稳健型、收缩型。 拓展型战略是采纳主动进攻看法的战略形态,可细分为:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略等。 稳健型战略是实行稳定发展看法的战略形态,可细分为:无增长战略、微增长战略等。 收缩型战略是实行保守经营看法的战略形态,可细分为:转移战略、撤退战略、清算战略等。 人力资源战略的概念 企业分析内外部的环境,制定企业目标,并确定企业人力资源管理目标,为实现这些,企业所实行的系统的人力资源管理职能活动及其过程。 它是企业保持竞争优势、可持续发展的有效途径,它是指导和协同企业各项人力资源管理活动的系统
5、方法,它重在人力资源体系,不是人力资源职能。 人力资源战略的作用 增加企业人力资本,提高企业人力资源竞争力。 可以帮助企业有效管理决策,降低人力资源成本。 有助于提高员工绩效,使企业绩效最大化。 人力资源战略与企业战略的关系 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础, 人力资源战略为企业战略的制定供应必要的信息, 人力资源战略是企业战略的核心, 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障。 人力资源战略与企业战略的匹配 企业人力资源战略与企业经营战略的匹配, 企业人力资源战略与企业文化战略的匹配, 企业人力资源战略与企业发展战略的匹配。 人力资源战略必需与企业战略相匹配,才能充分发挥人力资源战略的
6、重要作用,才能提高企业的组织绩效,才能提升企业的竞争优势,才能促进企业的可持续发展。 人力资源管理与企业战略结合的基础 最高领导层的认同, 较高的人力资源工作者素养, 有效的企业组织系统设计。 3、人力资源战略的建立 在企业目标的指引下,把握人力资源的需求与供应,动态地统筹和规划人力资源,促进企业目标的实现。详细包括: 相识企业愿景、企业目标和战略规划, 相识企业目标对人力资源活动的影响, 编制企业发展对人力资源的需求清单, 分析企业内部人力资源供应的可能性, 分析企业外部人力资源供应的可能性, 编制符合人力资源需求清单的人力资源供应安排, 制定人力资源规划的实施细则和限制体系, 实施人力资源
7、规划并对其进行跟踪限制, 实行纠偏措施和重新谛视企业愿景、企业目标和战略规划。 4、人力资源管理的概念 人力资源管理的概念 预料企业人力资源需求,拟定需求安排,刚好聘请、选择和供应人力资源。通过有效组织、考核绩效、支付酬劳、有效激励、有效开发,保证企业目标实现与个人发展最大化的全过程。 此定义有二个含义: 对人力资源外在要素-量的管理,依据人力和物力及其改变,保持最佳比例,确保有机结合,发挥最佳效应。 对人力资源内在要素-质的管理,采纳科学方法,有效管理人的思想、心理和行为,充分发挥人的主观能动性,确保企业目标实现。 人力资源管理不仅是人力资源管理职能部门的工作职责,也是任何一个岗位的职责,有
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