员工职业生涯规划,职工职业生涯规划范文.docx
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1、员工职业生涯规划,职工职业生涯规划范文篇一:个人职业生涯规划范文 个人职业生涯规划 书目 一.引言 二.自我分析与评价 三.职业评定 四.安排实施方案及目标 五.评估调整 一.引言 高校生活中充溢了自由和欢乐,在这样一个轻松舒适的环境很简单没有了过大的社会压力,简单迷失自我,丢失既定目标。因此制定一个切实可行的职业规划可以帮助我们拨开迷雾,全面的相识自己,选择适合自己前进的道路。 二.自我分析与评价 1自我评价性格开朗,做事细心有耐性,为人宽容、大气、善解人意,有奋进、向上的志气和力气;并擅长劝服和鼓舞他人。 我独立而理性的性格确定了自己是不会在没有任何安排的状况下做一些无谓的事情。为了能够实
2、现目标,我会坚持不懈的去努力,去追求,我信任只要付出正确的努力,我较强的适应应变的实力帮助我很好的实现自己的目标。 2职业爱好行政或营销管理 我比较擅长独立思索,对管理与营销学方面有深厚的爱好,并且有足够的耐性,细心,擅长沟通。 3胜任实力 三职业分析与评定 我国目前高校生数目已趋于饱和,全国就业形势也都比较饱和,但随着中国对外开放的进一步扩大和在世界经济贸易组织中地位的日益上升,我国的社会主义市场经济市场对于营销类人才的需求还是比较大。 我是一个乐观主动、好发表看法、为人热忱、擅长于与人沟通、喜爱从事管理性质的工作。我具有较强的推理实力,但是数理实力较低。更适合做管理和宣扬推销型职业。经过仔
3、细的分析我认为我的详细状况是倾向支配取向,在工作中擅长沟通协作,做事有担当。 国贸专业是我所在的专业,主要培育的是经济管理类的人才,自学的营销学的学问,我对于营销有了初步的学习和相识。学习了经济类的企业管理学,使我对于营销的的相识有了进一步的发展。 四、安排实施方案 1在校期间 1)仔细学习好专业学问,注意了营销解管理学方面学问; 2)拿到相关的技能证书,坚实基础技能; 3)主动参与校内外组织的活动,增大自己的交际面; 4)关注相关的就业政策和就业动态。 2高校毕业的五年 1)找到一份稳定且有肯定经济收入和肯定挑战的工作。 2)在工作中不断学习,驾驭技能,改善家庭经济状况,具备肯定经济独立实力
4、。 3长期职业目标 职业目标:从事营销或营销管理工作. 职业发展策略:响应团中心关于中部崛起建设,支持民营企业以及外企的号召,在民营企业或外企进行工作,工作一段时间积累阅历以后进入管理阶层发展。 职业发展路径:逐级晋升扎实前进的职业发展路径。 详细路径:经济管理系学习结束积累扎实工作阅历-基层营销工作深如市场-中层营销管理工作者(公司部门主管)-高层营销管理工作者 五.评估调整 职业生涯规划是一个动态过程,将来是未知的,与时俱进自动调整是职业生涯的必定要求。评估的内容: 职业目标评估(是否须要重新选择职业?)假如始终顺当,那么我将接着前进。 职业路径评估是(否须要调发展方向?)当出现意外的时候
5、,我会仔细考虑适时调整。 评估时间:半年或一年 调整原则: 1、权变原则 2、不断自省原则3、分段检查原则 结束语 职业生涯规划是一个有机、持续不断的探究过程,随着自身条件和外部环境的改变而改变;但是,不管周遭的环境作出怎样的变更,我都在心中笃定成为一名优秀的企业营销管理者。今后,在营销的工作岗位上,我会以自己的实际行动践行和实现自己的人生志向和价值!我信任,只要我努力,我会以实际行动证明我的将来不是梦! 篇二:最新员工职业生涯规划 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行: (一) 自我评价 1. 目的:帮助员工确定爱好、价值观、资质以及行为取向,指导员工思索当前所处职业生涯的位置,制定出将来的发
6、展安排,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 2. 公司推行自我评价主要实行如下两种方式: (1) 职业爱好确认:帮助员工确定自己的职业和工作爱好。 (2) 自我指导探讨:帮助员工确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。 3. 员工与公司的责任 (1) 员工的责任:依据自己当前的技能或爱好与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 (2) 公司的责任:供应评价信息,推断员工的优势、劣势、爱好与价值观。 (二) 现实审查 1. 目的:帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流淌等规划是否相符合,以及公司对其技能、学问所作出的评价等信息。 2. 现实审查中信
7、息传递的方式 (1) 由员工的上级主管将信息供应作为绩效评价过程的一个组成部分,与员工进行沟通。 (2) 上级主管与员工实行特地的绩效评价与职业开发探讨,对员工的职业爱好、优势以及可能参加的开发活动等方面的信息进行沟通。 3. 员工与公司的责任 (1) 员工的责任:确定哪些需求具有开发的现实性。 (2) 公司的责任:就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 (三) 目标设定 1. 目的:帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 2. 目标设定的方式:员工与上级主管针对目标进行探讨,并记录于员工的开
8、发安排中。 3. 员工与公司的责任 (1) 员工的责任:确定目标和推断目标进展状况。 (2) 公司的责任:确保目标是详细的、富有挑战性的、可以实现的;承诺并帮助员工达成目标。 (四) 行动规划 1. 目的:帮助员工确定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 2. 行动安排的方式:主要取决于员工开发的需求以及开发的目标,可采纳支配员工参与培训课程和研讨会、获得新的工作阅历、获得更多的评价等方式。 3. 员工与公司的责任 (1) 员工的责任:制定达成目标的步骤刚好间表。 (2) 公司的责任:确定员工在达成目标时所须要的资源,其中包括课程、工作阅历以及关系等。 职业生涯规划的10要素 一、无论
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