企业培训目视化管理PPT目视化管理的意义与目的PPT课件带内容.pptx
《企业培训目视化管理PPT目视化管理的意义与目的PPT课件带内容.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业培训目视化管理PPT目视化管理的意义与目的PPT课件带内容.pptx(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业管理 员工培训 中层管理目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。目目 视视 化化 管管 理理主讲:XXX 时间:202X目录目录什么是目视化管理目视化管理的意义与目的目视化管理的表现方式目视化管理的应用VISUAL MANAGEMENT0101.什么是目视化管理目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。LOGO什么是目视化管理20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地
2、组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下 在20世纪60年代(1953年),日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(JIT)。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部分。0102LOGO什么是目视化管理01如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方法作任何变动,就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。JIT生产方式的本
3、质,是一种生产管理技术,JIT的两大支柱是准时化和自动化;而看板只不过是一种管理工具,决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。0203LOGO什么是目视化管理 整理多余的物品 省去多余的动作缩短动作距离 使动作更顺畅采取不易疲劳的动作LOGO什么是目视化管理场 所 工程 REIZOUKO号 REIZOUKOK101主线REIZOUKO名保管部品名 称部 番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量DA1-9536镜头1东芝K101第2REIZOUKO 300/回箱3006002回/日LOGO什么是目视化管
4、理利用人的感官视觉,将相关管理的事项,转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式,从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。目视化管理的定义:简单的理解:就是看得见的管理(是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常)0202.目视化管理的意义与目的目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的意义与目的 很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视化管理的意义与目的465132在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内
5、部管理带来巨大的好处。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况,判断工作的正常与异常,这就能够实现自主管理目的。目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。管理对管理者而言也许体现了优越感,但对被管理者来说并不是一件愉快的事情,“尽量减少管理,尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率的运作。LOGO目视化管理的意义与目的看得见的管理才是好管理,目视管理是较佳的管理工具,它能够轻易而举
6、呈现下列目的:显示出管理的重点01大家都看的见02容易辨认好与坏,正常或不正常03提醒与警示异常现象防患于未然04简单易懂,使用方便05易于遵守立即改正07能够体现改善效益08LOGO目视化管理的意义与目的1、目前制造中心的生产方式上存在那些异常?2、为什么我们要学习和引用JIT及目视化管理?提出问题LOGO目视化管理的意义与目的分析:JIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。那么实现JIT生产重要工具就是目视化看板 经常停工、待料,品质异常多,正天都在现场围绕这些异常转。JIT方式采取的是多品种少批量、短
7、周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费的目的。1230303.目视化管理的表现方式目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的表现方式目视化管理的表现方式颜色形迹录像带照片灯号(状况标识)看板0404.目视化管理的应用目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。LOGO目视化管理的应用日常目视化应用的例子:街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡工厂内员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板公司办公室组织架构图、工作流程图等。路标,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 培训 目视 管理 PPT 意义 目的 课件 内容
限制150内