[精选]GPS生产方式基础篇.pptx
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1、GPSGPS生产方式【基础篇】生产方式【基础篇】通过彻底地排除浪费从而降低成本的通过彻底地排除浪费从而降低成本的推进方略推进方略Management Innovation Center大纲大纲v所谓所谓GPSvGPS的目的的目的v引进引进GPS的关键的关键v制造的基本理念制造的基本理念v成本的构成成本的构成v开展改善活动时的觉悟开展改善活动时的觉悟vGPS的根本是的根本是5Sv对浪费的认识对浪费的认识vGPS生产方式的生产方式的2大支柱和一人工的追求大支柱和一人工的追求v标准作业标准作业 Standardized Workv品质品质v平安、环境的维持平安、环境的维持v结语结语GPS生产方式的生
2、产方式的2大支柱和一人工的追求大支柱和一人工的追求节拍时间节拍时间 Tact TimeT.T时间时间平准化生产平准化生产Just in timel后工序领取,后补充生产后工序领取,后补充生产l工序的流程化工序的流程化l小批量生产【缩短产品切换作业时间】小批量生产【缩短产品切换作业时间】自働化自働化JIDOKAl品质造就于工序不让不良品流到下一道工序品质造就于工序不让不良品流到下一道工序l追求更有效率的工作追求更有效率的工作追求追求1人工人工l省人省人l少人化少人化lPacemakerPacemaker进度控制装置进度控制装置lABAB控制控制 Two-Point Control Two-Poi
3、nt Control所谓所谓GPSGPS:TPS+“TPS+“人财育成人财育成不管什么方法理论,贵在坚持不管什么方法理论,贵在坚持JIT准时化准时化+自动化自动化JIDOKAvJust In Time 把必要的物品,把必要的物品,在必要的时候,在必要的时候,只按必要的数量,进行生产和搬运只按必要的数量,进行生产和搬运自働化自働化JIDOKA 当发生异常时,机械设备自身能判断当发生异常时,机械设备自身能判断 并且停止作业的生产机制并且停止作业的生产机制 当发生异常时,作业员可停止作业的当发生异常时,作业员可停止作业的 生产机制生产机制“人人 财财”“人人 材材”把人材育成能贡献把人材育成能贡献于
4、公司经营的人财于公司经营的人财企业生产的材料企业生产的材料GPSGPS的目的的目的 追求与国际社会相和谐追求与国际社会相和谐 履行企业的社会使命履行企业的社会使命 提供高品质产品,贡献于社会提供高品质产品,贡献于社会提升公司的活力,促进地域社会活性化提升公司的活力,促进地域社会活性化安定员工的生活,建构稳固的经济基盘安定员工的生活,建构稳固的经济基盘为此,必须提升企业自身的利润,为此,必须提升企业自身的利润,确保永续经营,立足于不败之地确保永续经营,立足于不败之地1、GPS的目的的目的-赢得利润赢得利润GPS的基本理念的基本理念1售价成本利润售价成本利润-成本主义已非生存之道成本主义已非生存之
5、道2利润售价成本利润售价成本-GPS的基本理念的基本理念(1)成本主义)成本主义(2)降低成本)降低成本成本成本成本成本利润利润利润利润售售价价售售价价制造方法制造方法GPSGPS是上策是上策增加利润的方法增加利润的方法提高售价提高售价-需要供给需要供给降低成本降低成本-需要需要供给供给售价由客户决定售价由客户决定2、成本不降,则利润无增、成本不降,则利润无增日本的宿命日本的宿命资源匮乏国资源匮乏国世界的市场世界的市场加工技术的开发加工技术的开发新制造技术的确立新制造技术的确立高品质高品质低成本低成本进口资源进口资源l营销竞争激烈营销竞争激烈l必须具有激烈的必须具有激烈的商战中生存制胜的商战中
6、生存制胜的战略法宝!战略法宝!出口产品出口产品3、背景、背景引进引进GPSGPS的关键的关键 GPS未跟经营管理系统相结合则毫无意义。引进之未跟经营管理系统相结合则毫无意义。引进之初,领导层自身对此就要理解到位,这非常关键初,领导层自身对此就要理解到位,这非常关键1、领导层的作用、领导层的作用领导层的钻研领导层的钻研跟经营管理系统直接联系跟经营管理系统直接联系生产系统生产系统物流系统物流系统引进引进GPSGPS的关键的关键l成功取决于领导层的顽强意志成功取决于领导层的顽强意志设定目标详细,早期决定,尽早实行设定目标详细,早期决定,尽早实行6060分制:分制:最完美的结果只是最完美的结果只是60
7、60分;仍有分;仍有4040分的持续改造空间分的持续改造空间领导层亲自追踪指导,适时的判断,领导层亲自追踪指导,适时的判断,针对变化,迅捷举措,灵活应对针对变化,迅捷举措,灵活应对l领导层领导层 亲历亲行、率先垂范的精神亲历亲行、率先垂范的精神现地、现物、现认的精神现地、现物、现认的精神 带动全员参与,发挥团队智慧带动全员参与,发挥团队智慧人财育成人财育成GPS不仅只是生产现场做,不仅只是生产现场做,而是要整个企业一起来推行而是要整个企业一起来推行首先定位生产现首先定位生产现 场为中心的改造模式场为中心的改造模式 2、引进、引进GPS的关键点的关键点营业营业 设计设计 生产技术生产技术人事人事
8、 采购采购 生产管理生产管理企划企划 财务财务 品质保证品质保证制造的全体协力来推动制造的全体协力来推动图片图片握手!握手!支持制造的组织图支持制造的组织图企划企划 财务财务TPS推进部推进部生产管理生产管理采采 购购供供应应商商营营业业设计开发设计开发顾顾 客客品质保证品质保证生产技术生产技术维维 护护制造部门制造部门人人材料材料设备设备效率的追求效率的追求工作时间分解:工作时间分解:1H+7H,1H是实质性劳是实质性劳动;动;7H可能浪费,管理人员要让员工在可能浪费,管理人员要让员工在这这7H内最大限度的减少浪费,使员工更内最大限度的减少浪费,使员工更有效地实质性劳动,最大限度创造价值。有
9、效地实质性劳动,最大限度创造价值。制造的基本理念v企业员工生涯中最重要的时间,乃是于企业中度过的企业员工生涯中最重要的时间,乃是于企业中度过的v必须为员工提供有实质性劳动的职场必须为员工提供有实质性劳动的职场一生一生时间时间其他时间其他时间睡眠时间睡眠时间在企业工作时间在企业工作时间追求实质性劳动,提供真正的工作追求实质性劳动,提供真正的工作成本的构成成本的构成成本成本人工费人工费材料费材料费动力费动力费其他其他赋予产品赋予产品附加价值的成本附加价值的成本仅生产成本增仅生产成本增加了的费用加了的费用因企业而不同因企业而不同根据生产方法不同根据生产方法不同而产生的成本差异而产生的成本差异可减少的
10、浪费可减少的浪费怎样使设备发挥更大效率怎样使设备发挥更大效率开展改善活动时的觉悟开展改善活动时的觉悟重视留意重视留意只有现场员工才能创造实质劳动、只有现场员工才能创造实质劳动、关心员工关心员工把质量和企业理念做进去;把质量和企业理念做进去;质量是制造出来的。质量是制造出来的。要拿出自身独到的智慧,狠下功夫。鼓励员工持续改善要拿出自身独到的智慧,狠下功夫。鼓励员工持续改善没有困惑或难题,就不会蹦出智慧没有困惑或难题,就不会蹦出智慧智慧是逼出来的,设定目标,加压。智慧是逼出来的,设定目标,加压。勿花钱,用智慧;没智慧,用汗水勿花钱,用智慧;没智慧,用汗水!不出汗水,走人!不出汗水,走人!勿找借口!
11、去想可行之策。勿找借口!去想可行之策。马上行动。不追求完美、马上行动。不追求完美、6060分即可分即可把无价值的动作变成有价值的工作把无价值的行动变为有价值的劳动把无价值的动作变成有价值的工作把无价值的行动变为有价值的劳动时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费时间是动作之影。动作的浪费里面伴随着时间的浪费所有动作时间分解到秒所有动作时间分解到秒改善无止境。要这样想:现在的做法,乃是最差的做法改善无止境。要这样想:现在的做法,乃是最差的做法建立建立不掩盖和隐瞒问题不掩盖和隐瞒问题的的机制可视化看板机制可视化看板信者:员工信任管理,管理信任员工信者:员工信任管理,管理信任员工GPSGPS的
12、根本是的根本是5S5S基准修订与制定基准修订与制定标准化与维持标准化与维持生产现场的可视化生产现场的可视化问题点找出问题点找出追踪追踪改善改善5S的定义的定义一切围绕提高效率一切围绕提高效率v整理整理SEIRI:把必要的东西和不必要的东西别离,不制:把必要的东西和不必要的东西别离,不制造不必要的东西造不必要的东西马上用、今日用、今周用、今月用、今年用、不用马上用、今日用、今周用、今月用、今年用、不用的分类处置的分类处置v SEITON:可视化管理、问题一目了然可见的职场:可视化管理、问题一目了然可见的职场标识、标识、持续管理、创造可发现问题的工作环境持续管理、创造可发现问题的工作环境v整洁整洁
13、SEIKETU:平安:平安 健康的作业环境健康的作业环境以员工平安、健以员工平安、健康为本,制定能够提高员工工作效率的标准康为本,制定能够提高员工工作效率的标准v清扫清扫SEISOU:职场的美化:职场的美化怎样制造便于清扫的环境,提升高怎样制造便于清扫的环境,提升高度到达目标,来创立优质环境;并维持度到达目标,来创立优质环境;并维持1、设备工具的清扫;、设备工具的清扫;2、区域及路、区域及路线的清扫;线的清扫;3、建立美化实施方案;、建立美化实施方案;4、持续、持续保持改进保持改进v素养素养SHITSUKE:标准化和训练:标准化和训练率先表范,提升员工素质率先表范,提升员工素质对浪费的认识对浪
14、费的认识(a)实质作业实质作业赋予产品附加价值的动作赋予产品附加价值的动作(b)浪费浪费作业上不必要的动作作业上不必要的动作无附加价值的动作无附加价值的动作(c)立即排除,也并无任何妨碍的浪费)立即排除,也并无任何妨碍的浪费(d)在当前条件)在当前条件下无法避免的浪费下无法避免的浪费条件变更后而能够条件变更后而能够排除的浪费排除的浪费1、作业员的动作内涵、作业员的动作内涵马上去做马上去做2、7种浪费种浪费3、生产过剩的浪费、生产过剩的浪费掩盖其他浪费,阻碍改善掩盖其他浪费,阻碍改善5、搬运的浪费、搬运的浪费6、库存的浪费、库存的浪费物物7、加工本身的浪费、加工本身的浪费2、等待的浪费、等待的浪
15、费(没有动作)(没有动作)1、动作的浪费、动作的浪费(无效的动作)(无效的动作)人人质质4、不良品、修正的浪费、不良品、修正的浪费生产过剩,导致生产过剩,导致不易判断何处何不易判断何处何时发生了问题时发生了问题掩盖问题掩盖问题【生产过剩时最恶劣的浪费】【生产过剩时最恶劣的浪费】1引发其他的浪费引发其他的浪费v材料零部件提早加工,消耗加大材料零部件提早加工,消耗加大v容器托盘,货箱等的增加容器托盘,货箱等的增加v叉车、运送车辆的增加叉车、运送车辆的增加2为何发生生产过剩为何发生生产过剩不准确的生产能力和产品生产时间不准确的生产能力和产品生产时间v对稼动率的错误理解对稼动率的错误理解 认为停线是坏
16、事认为停线是坏事 为安心,用来对付机器故障,不良品,缺勤等为安心,用来对付机器故障,不良品,缺勤等 生产负荷量的不稳定生产负荷量的不稳定 生产机制的缺陷没有形成生产机制的缺陷没有形成1个流个流v对能率的错误理解对能率的错误理解生产不良品,因产品质量丧失客户的信用是最恶劣的浪费生产不良品,因产品质量丧失客户的信用是最恶劣的浪费稼动率和可动率稼动率和可动率v可动率需要机器运转时、机器就能正常运转的比例可动率需要机器运转时、机器就能正常运转的比例 -通过故障预防和维修保养、及产品切换作业通过故障预防和维修保养、及产品切换作业 上的改善,期望可运转率常时保持上的改善,期望可运转率常时保持100%按照必
17、要的数量,生产必要的物品按照必要的数量,生产必要的物品很多企业认为大批量生产才合算很多企业认为大批量生产才合算v稼动率稼动率必要数量必要数量定时生产能力定时生产能力100%未必都是未必都是100%有时大于、小于有时大于、小于100%生产设备能力处于十足开动下,定时生产能力和必要数量的比例生产设备能力处于十足开动下,定时生产能力和必要数量的比例对能率的认识对能率的认识必要数量必要数量 100 100个个/天天外表能率外表能率1010人人 10 10人人100100个个/天天 120 120个个/天天发生发生20个生产个生产过剩的浪费过剩的浪费真正能率真正能率9 9人人 这就是这就是100100个
18、个/天天 改善改善提高生产能力提高生产能力、生产率和、生产率和提高强化劳提高强化劳动是不同的动是不同的把工作中无效把工作中无效的动作去掉,的动作去掉,没有增加劳动没有增加劳动强度,而提高强度,而提高了工作效率了工作效率所谓搬运,统统都是浪费所谓搬运,统统都是浪费临时存放,转装和转移中产生的浪费临时存放,转装和转移中产生的浪费从仓库从仓库到机器、从机器到机器、从机器到作业员手头、到作业员手头、要经过反复屡次转装和转移等要经过反复屡次转装和转移等机器机器加工后的加工后的零部件零部件临时存放临时存放零部件零部件材料托盘材料托盘(零部件仓库)(零部件仓库)成品托盘成品托盘(成品仓库)(成品仓库)仓库仓
19、库仓库仓库仓库仓库移动移动移动移动临时存放临时存放12搬运的浪费搬运的浪费怎样缩减浪费?怎样缩减浪费?想必可以卖掉而制造的产品,想必可以卖掉而制造的产品,生产后却搁置在库,出不了货生产后却搁置在库,出不了货库存的浪费库存的浪费怎样把库存降到最低?怎样把库存降到最低?只有跟客户成交后,产品才能变为金钱,进入资金流。只有跟客户成交后,产品才能变为金钱,进入资金流。产品库存期间,皆是浪费产品库存期间,皆是浪费这里都堆成山了这里都堆成山了,请堆在那边,请堆在那边仓库胀破仓库胀破手的动作手的动作 -交换交换脚的动作脚的动作 -半步、退步行走半步、退步行走杜绝半步的移动杜绝半步的移动身体的动作身体的动作-
20、伸腰、下蹲、转身伸腰、下蹲、转身物的移动物的移动 -前后上下翻转前后上下翻转眼的动作眼的动作 -找寻物料、判断作业找寻物料、判断作业 给员工减轻负担给员工减轻负担动作的浪费动作的浪费增加了员工的负担,增加了劳动强度!增加了员工的负担,增加了劳动强度!4M人人Men:二人作业、作业不均衡:二人作业、作业不均衡材料材料Material:无材料缺件、不良品、未到货等:无材料缺件、不良品、未到货等人的问题,用心协调人的问题,用心协调设备设备Machine:故障、机器运转周期过长:故障、机器运转周期过长方法方法Method:监控作业、无作业指示、无作业方案:监控作业、无作业指示、无作业方案人看人看机器运
21、转属于严重浪费机器运转属于严重浪费等待的浪费等待的浪费跟员工没有关系,跟管理的安排有关系跟员工没有关系,跟管理的安排有关系加工本身的浪费加工本身的浪费小浪费的背后就是巨大的浪费小浪费的背后就是巨大的浪费 制造上出现的浪费制造上出现的浪费 设计上出现的浪费设计上出现的浪费设计指示是焊接设计指示是焊接20mm,而制造部门进行的焊,而制造部门进行的焊接却是接却是30mm对构造上看不见的部位,也进行喷漆对构造上看不见的部位,也进行喷漆3020不良品、修正的浪费不良品、修正的浪费出现不良品需重新生产或返工出现不良品需重新生产或返工发生成本上的浪费发生成本上的浪费必须究明不良的原因并进行对策必须究明不良的
22、原因并进行对策不良的原因不良的原因没有遵守规定事项导致的没有遵守规定事项导致的方式方法不良造成的方式方法不良造成的究明原因要反复问究明原因要反复问5次次为什么为什么为什么机械停止作业了?为什么机械停止作业了?为什么超负荷?为什么超负荷?为什么润滑不充分?为什么润滑不充分?为什么没充分吸上来?为什么没充分吸上来?为什么磨损了?为什么磨损了?因为超负荷,保险丝烧断了因为超负荷,保险丝烧断了因为轴承润滑不充分因为轴承润滑不充分因为油泵没有把油充分吸上来因为油泵没有把油充分吸上来因为油泵磨损了,因为油泵磨损了,处于叮当叮当状态处于叮当叮当状态因为没有过滤器,碎料掉进来了因为没有过滤器,碎料掉进来了对策
23、对策-安装过滤器安装过滤器1、鱼骨分析法,、鱼骨分析法,找出真正的原因;找出真正的原因;2、问到底或自己、问到底或自己操作,找出原因操作,找出原因并告诉员工并告诉员工GPSGPS生产方式的生产方式的2 2大支柱和一人工的追求节拍时间大支柱和一人工的追求节拍时间T.TT.T时间时间Just In Time自働化自働化JIDOKA追求一人工追求一人工把必要的物品把必要的物品在必要的时候在必要的时候只按必要的数量只按必要的数量进行生产和搬运进行生产和搬运发生异常、问题时发生异常、问题时让设备、生产线让设备、生产线停止的生产机制停止的生产机制追求实质作业追求实质作业从事创造有附加从事创造有附加价值的劳
24、动价值的劳动前提条件前提条件 平准化生产平准化生产按客户要求的订单按客户要求的订单年年 年度方案预示年度方案预示季度预测季度预测-3-3个月调整个月调整月月 月度方案预示月度方案预示N确定预示、确定预示、N1,2预示预示日日 日方案看板日方案看板生产信息生产信息4M生产准备生产准备 前一个月的前一个月的20日确定日确定N1NN1N2开始生产开始生产预示预示信息的精确性是绝对条件信息的精确性是绝对条件销售与生产的定位销售与生产的定位1 1、TTTT时间:防止过剩生产时间:防止过剩生产2 2、人员数:控制固定成本、人员数:控制固定成本3 3、作业编程:保证质量、作业编程:保证质量4 4、反复训练:
25、工人、反复训练:工人5 5、物流变化:可控、物流变化:可控6 6、看板变化:保证合理库存、看板变化:保证合理库存生产人员给销售人员以绝对生产人员给销售人员以绝对放心的买公司产品;销售人放心的买公司产品;销售人员反响客户的需求和变化员反响客户的需求和变化GPS生产方式的生产方式的2大支柱和一人工的追求节拍时间大支柱和一人工的追求节拍时间T.T时间时间节拍时间节拍时间 Tact Time Tact Time必要数量决定生产节拍时间必要数量决定生产节拍时间生产一个或一台产品所需几分几秒每月有变化生产一个或一台产品所需几分几秒每月有变化节拍时间节拍时间Tact TimeTact Time(T.TT.T
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- 精选 GPS 生产方式 基础
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