年终总结与规划报告模板03.pptx
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1、经营管理部经营管理部2023年总结与年总结与2024年计划年计划XXXX2023年12月l工作方向:工作方向:构建持续提高组织业务绩效为目的的一套流程管理体系流程管理流程、流程管理制度流程规划流程梳理与设计流程签发与培训流程实施与推广流程执行与监控流程优化与更新相关表单IT支撑流程管理目标流程管理方法流程管理载体战略落地降本增效风险控制僵化优化固化自动化工作规划工作规划1234绩效团队文化与系统预算与KPI工作规划工作规划1234绩效团队文化与系统预算与KPIl流程管理:流程管理:集团流程管理建设三年规划(集团流程管理建设三年规划(20232023年年20252025年)年)流程流程实施与实施
2、与落地落地q流程推广落地流程推广落地q搭建授权体系搭建授权体系q流程流程E E化到化到OAOA平台平台q流程管理体系实施与监控流程管理体系实施与监控q完善并优化流程管理体系完善并优化流程管理体系 流程监控与流程监控与持续改进持续改进q流程移动可视化流程移动可视化q建立流程审计机制建立流程审计机制q建立流程绩效机制建立流程绩效机制q建立持续改进机制建立持续改进机制q承接战略,承接战略,形成独特的变革管理形成独特的变革管理q搭建流程管理体系(搭框架、建标准、搭建流程管理体系(搭框架、建标准、建规范、建模板)建规范、建模板)q流程管理流程管理理念导入理念导入q组建流程管理团队(专职、流程代表)组建流
3、程管理团队(专职、流程代表)q搭建流程管理平台(流程管理平台、搭建流程管理平台(流程管理平台、部分流程部分流程E E化)化)20242024年流程建设规划年流程建设规划20252025流程建设规划流程建设规划20232023年流程建设规划年流程建设规划流程管理文化流程管理文化 流程体系建设流程体系建设僵化僵化优化优化僵化僵化自动化自动化流程管理系统流程落地流程E化流程稽核流程优化流程梳理完善流程体系完善流程清单完善单点流程每季至少发布2则流程改进案例根据业务构架地图计划梳理流程文件重点梳理完岗位SOP建立流程稽核机制设计流程绩效机制并构建流程改进系统每人每周到现场稽核一条流程并提出改进方案建立
4、流程培训机制对已发布的文件进行培训落地流程E化至OA系统开发业务架构地图l流程管理:流程管理:2023年流程与标准化建设规划l流程梳理规划:流程梳理规划:2023年将根据业务架构对未完成的模块进行梳理 战略管理战略规划经营管理投资管理市场管理教研管理校区运营管理市场市场规划规划市场市场拓展拓展产品产品研发研发教师教师管理管理校区校区管理管理教学教学管理管理学员学员管理管理咨询咨询管理管理售后服务用户体验管理客户服务管理品牌规划品牌规划采购管理采购管理人力资源规划 人力资源管理 人才培养与发展 财务管理 行政管理 品牌管理 信息化管理 流程与项目管理法务管理法务管理基建管理基建管理网络维护网络维
5、护绩效管理招聘与配置招聘与配置薪酬福利管理员工关系管理人才战略培训管理培训管理流程管理流程管理品牌传播品牌传播项目管理品牌形象管理品牌形象管理公共关系预算管理资金管理资金管理税务管理会计核算管理会计核算管理商事管理信息化规划信息安全管理信息安全管理应用系统建设应用系统建设战略业务核心业务支撑业务人才发展固定资固定资产产车辆管车辆管理理社会公益风险与审计管理未开始已完成已完成进行中进行中l流程梳理规划:流程梳理规划:打通业务流程总图大模块,实现端到端的打通优先梳理的流程:优先梳理的流程:1.课程研发流程2.开扩校流程3.教材管理流程4.岗位及编制管理流程l流程梳理规划:流程梳理规划:授权体系的建
6、立,风险管控为底线的基础上规范管理,让高层管理者从琐碎事务中解放工作流名称流程发起人第一审批人第二审批人第三审批人第四审批人第五审批人第六审批人 第七审批人对公付款报销流程(职能)-(福利费)-(20000)申请人直接上级部门总监对公付款报销流程(职能)-(福利费)-(20000,100000)申请人直接上级人事总监对公付款报销流程(职能)-(福利费)-(100000,200000)申请人直接上级人事总监人资分管副总裁财务总监对公付款报销流程(职能)-(福利费)-(200000500000)申请人直接上级人事总监人资分管副总裁财务总监CFO对公付款报销流程(职能)-(福利费)-(500000)
7、申请人直接上级人事总监人资分管副总裁财务总监CFOCEO对公付款报销流程(职能)-(租赁费)-(150000)申请人直接上级行政总监对公付款报销流程(职能)-(租赁费)-(150000,200000)申请人直接上级行政总监、财务总监对公付款报销流程(职能)-(租赁费)-(200000,500000)申请人直接上级行政总监、财务总监CFO对公付款报销流程(职能)-(租赁费)-(500000)申请人直接上级行政总监、财务总监CFOCEO对公付款报销流程(职能)-(装修费)-(150000)申请人直接上级行政总监行政分管副总裁对公付款报销流程(职能)-(装修费)-(150000,200000)申请人
8、直接上级行政总监行政分管副总裁财务总监对公付款报销流程(职能)-(装修费)-(200000,500000)申请人直接上级行政总监行政分管副总裁财务总监CFO对公付款报销流程(职能)-(装修费)-(500000)申请人直接上级行政总监行政分管副总裁财务总监CFOCEO对公付款报销流程(职能)-(修理费)-(50000)申请人直接上级行政总监对公付款报销流程(职能)-(修理费)-(50000,200000)申请人直接上级行政总监、财务总监对公付款报销流程(职能)-(修理费)-(200000,500000)申请人直接上级行政总监、财务总监CFO对公付款报销流程(职能)-(修理费)-(500000)申
9、请人直接上级行政总监、财务总监CFOCEO对公付款报销流程(职能)-(物业水电费)-(50000)申请人直接上级行政总监对公付款报销流程(职能)-(物业水电费)-(50000,200000)申请人直接上级行政总监、财务总监对公付款报销流程(职能)-(物业水电费)-(200000,500000)申请人直接上级行政总监、财务总监CFO对公付款报销流程(职能)-(物业水电费)-(500000)申请人直接上级行政总监、财务总监CFOCEO对公付款报销流程(职能)-(通讯费)-(50000)申请人直接上级行政总监对公付款报销流程(职能)-(通讯费)-(50000,200000)申请人直接上级行政总监、财
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- 年终述职报告年终总结与规划 年度总结汇报高级范例 为述职加分
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