内部讲师开发训练-经理是最好的培训师.pptx
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1、内部讲师的开发与训练(一)1课程目标课程结构:讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效,使内部培训更有效,使您工作更成功!使您工作更成功!2*经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励*经理上讲台的四大收获1)发展表达能力2)获得学习的动力3)赢得新的成就感4)得到更多的承认和发展 经理就是最好的培训师3l上课与演讲有区别l研究听众小组讨论2分钟,要了解听众哪些情况?授课技巧4了解你的听众l为什么是我?l了解听众的组成(视觉型、聆听型、参与型)人数 年龄 男女比例 知识水平 地位 地点l他们为什么来这?5讲师讲稿准备*讲稿必要吗?*讲稿准备的指导思想*讲稿的基本结构背景+信息+阐述
2、思路*如何用好用活讲稿6l全文提纲-用完整的句子描述讲话的内容l关键词式提纲-用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的内容优秀讲稿提纲配方7l首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度l然后为你的提纲搭一个框架l写下每项你想讲的具体内容l最后修改、重新措辞或调整安排内容l必须用统一的字母和数字体系,内容要分层次。具体提纲建议8*学员讲义的构成 原则:足够详细+足够简单*学员讲义的派发时机学员讲义的准备9 轶事 反问 礼貌而正式的介绍 权威术语开场白10l无论使用什么方法,你的开头必须完成以下的任务:-与听众建立联系 -建立可信度和善意 -引起兴趣 -对你的讲话内容作一个概括,介绍要点 -“钩”住听众,
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