创业与管理变革(PPT44页).pptx
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1、创业与管理变革创业与管理变革 张玉利南开大学商学院南开大学商学院创业管理研究中心创业管理研究中心蜜蜂与苍蝇的故事蜜蜂与苍蝇的故事 把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶,使瓶底对着光亮处,瓶口对着暗处。结果,有目标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死,而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃生。是什么葬送了蜜蜂?是它对既定方向的执着,是它对趋光习性这一规则的遵循。蜜蜂与苍蝇的故事:延伸蜜蜂与苍蝇的故事:延伸 “当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性和不确定性。在高科技企业,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举。就像蜜蜂和苍蝇一样,企业经营面临一个像玻璃瓶那样的不可思议的环境。蜜蜂
2、试验告诉我们,在充满不确定性的经营环境中,企业需要的不是朝着既定方向的执着努力,而是在随机试错的过程中寻求生路,不是对规则的遵循而是对规则的突破。在一个经常变化的世界里,混乱的行动比有序的衰亡好得多。”仔细阅读延伸评论,您是否赞同,请陈述有说仔细阅读延伸评论,您是否赞同,请陈述有说服力的观点。服力的观点。一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法美斯宾塞美斯宾塞约翰逊著约翰逊著谁动了我的 奶酪奶酪?我们的多面性我们的多面性简单的一面与复杂的一面故事中虚构的四个角色:老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧,用来代表我们的不同方面,即我们简单的一面和复杂的一面。我们每个人都
3、具有这些不同的方面,不论我们的年龄、性别、种族和国籍如何。有时我们的形为像:嗅嗅他能够及早地嗅出变化的气息;或者像:匆匆他能够迅速开始行动;或者像:哼哼他因为害怕变化而否认和拒绝变化,这会使事情变得更糟;或者像:唧唧当他看到变化会使事情变得更好时,能够及时地调整自己去适应变化!不管我们选择哪一方面,我们都有共同的方向,那就是:需要在需要在“迷宫迷宫”中找到我们自己的道路,并帮助我们在不断中找到我们自己的道路,并帮助我们在不断变化的时代中获得成功。变化的时代中获得成功。谁动了我的奶酪?谁动了我的奶酪?奶酪墙上的话:变化总是在发生变化总是在发生他们总是不断地拿走你的奶酪!预见变化预见变化随时做好奶
4、酪被拿走的准备!追踪变化追踪变化经常闻一闻你的奶酪,以便知道它们什么时候开始变质!尽快适应变化尽快适应变化越早放弃旧的奶酪,你就会越早享用到新的奶酪!改变改变随着奶酪的变化而变化!享受变化享受变化尝试冒险,去享受新奶酪的美味!做好迅速变化的准备做好迅速变化的准备不断地享受变化不断地享受变化记住:他们仍会不断地拿走你记住:他们仍会不断地拿走你的奶酪!的奶酪!管理理论的混乱管理理论的混乱台湾的教授上海交通大学管理学课程组座谈组织层级与扁平化;分工与团队;厚今薄古与厚古薄今;21世纪领导和组织的悖论世纪领导和组织的悖论长期vs.短期利润增长vs.成本遏止手工艺vs.技术技能核心能力vs.多样化计划v
5、s.实验创业家vs.团队成员冲突vs.统一稳定vs.变革专家vs.通才领导vs.追随者竞争vs.合作递增vs.巨增产品vs.过程管理者vs.领导者人vs.生产率可测vs.不可测集权vs.分权掌管vs.人人是领导授权vs.责任意图vs.变化低成本vs.高质量独立vs.互相依赖正规化vs.非正规化创造vs.效率秩序vs.无序简单vs.复杂现时期更需要创新与变革!现时期更需要创新与变革!各个领域的跨越式发展 激烈的全球竞争(中国、印度)经济长期持续稳定的发展 制造业的规模扩张和服务业的兴起 社会转型工业时代之后,我们在哪里工业时代之后,我们在哪里?后工业时代信息社会新经济知识经济创业经济梦想社会 继
6、“猎人采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、“信息社会”之后的第五种社会类型 我们所感知的社会转型我们所感知的社会转型速度创新混沌变革社会转型带来了一系列管理问题竞争优势来源:竞争优势来源:C、Q、T、S、E、K70年代以前:Cost70年代:Quality80年代:Technology90年代开始:Service90年代后期:Environment21世纪:Knowledge现金流量现金流量新的产品生命周期新的产品生命周期研发管理研发管理新事业经营策略新事业经营策略知识产权管理知识产权管理创新管理创新管理技术策略技术策略信息财务生产营销人事职能性管理学习职能性管理学习传统的产品生命周期传
7、统的产品生命周期哪种更有效?哪种更有效?给定的目标M1M2M3M4M5给定手段或产生的新手段E1E2E3E4E5给定的手段或工具M1M2M3M4M5设想的目标 顾 客顾客识别 顾客定义细分市场或是寻找战略伙伴市场选择与再定义市场定义市场细分确定目标市场市场定位创业式的顾客价值创新导向模式 经典市场营销教材上的目标市场导向模式创业精神和创业活动成为竞争优势的重要来源,因为创业精神和创业活动能够很好地利用社会变革所带来的创业机会。创业研究热潮创业研究热潮创业研究正形成一股强劲的浪潮并进入管理学科的主流研究范畴 1987年,美国管理学会正式设立创业研究分部;1999年发起的GEM项目2003年已吸引
8、40个国家和地区参加;Journal of Management杂志出版了关于创业研究的专辑(2003年第3期)。到2001年,美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课程,而且被授予管理学博士学位,侧重于创业精神方向研究的大学仍在持续增加(Zacharakis,Neck,and Bygrave,2001)关键概念一关键概念一不拘泥于当前资源条件的限制下对不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。利用和开发机会并创造价值的过程。Howard H.Stevenson创业的含义创业的含义创业的本意在于不拘泥于当前资
9、源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。精神层面的含意,代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;实质层面的含意,代表一种“发掘机会,并组织资源建立新公司或开展新事业,进而提供市场新的价值。”蒂蒙斯创业过程模型蒂蒙斯创业过程模型机会团队资源沟通领导能力创造力缺口的满足创业:并非仅指创建新企业创业:并非仅指创建新企业实践层面:运用创业思维开展目前的工作把握机会,创造价值创新与挑战自我学术层面:追求理论创新和新的管理范式创业的实质创业的实质机会导向创造性地整合资源价值创造顾客导向超前行动创新和变革数字数字GEM报告数字 中国创业指数12.3人,其中生存型创业比例高达60%;美国只有10%,90%属于机
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