人力资源能力体系模型和应用.pptx
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1、HRHR胜任能力体系及应用介绍胜任能力体系及应用介绍议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法联想集团HR胜任能力体系简介联想HR胜任能力体系的应用联想联想HRHR胜任能力体系的发展方法胜任能力体系的发展方法翰威特咨询模式翰威特咨询模式-与经营目标和战略相统一的与经营目标和战略相统一的能力体系能力体系经营结果经营结果/目标目标企业关键能力企业关键能力人员要求人员要求人员评估人员评估能力体系的发展能力体系的发展人才战略:人才战略:吸引吸引/激励激励/留用留用 与经营目标和战略相统一的能力体系与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果行为决定结果翰威特发展胜任能力体系的方法翰威特发展胜任能力体系的
2、方法 联想联想的的HR序列序列战略定位战略定位、贡献和关键能力、贡献和关键能力联想访谈:关注对联想访谈:关注对经营产生影响的经营产生影响的行为行为翰威特专翰威特专业数据库业数据库行为描述表现的行为描述表现的HR序列胜任能力序列胜任能力 代表行业特色代表行业特色 具有联想特色具有联想特色模型框架模型框架能力能力 要点要点行为行为 描述描述能力模型能力模型人员人员 程序程序变革的先驱变革的先驱促进企业的变革-就变革的成功要素成为企业领导者参谋;确保必要的沟通到位行政事物管理专家行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台?人力资源事务性工作员工代言人员工代言人关注影响员工敬业的因素是什么?企
3、业在这些要素方面做得如何?战略性人力资源战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式成为内部顾问日常日常/运作导向运作导向未来未来/战略战略/业务导向业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴人力资源作为企业经营的战略伙伴人员人员程序程序变革管理变革管理有效沟通组织影响力协调推进领导力HR行政事物管理行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe 技术员工代言人员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信用战略战略经营理解客户导向适应性领导力日常日常/运作导向运作导向未来未来/战略战略/业务导向业务导向人力资源作为企业经营的战略伙伴人力资源作为企业经营的战略伙伴联想联想HRHR序列能力体系建模的
4、思路序列能力体系建模的思路战略定位战略定位lHR序列的使命和目的?lHR序列为实现联想战略目标和构建联想关键能力应作出哪些贡献?l联想HR的战略定位和贡献是什么?关键职责和评价指标关键职责和评价指标HRHR序列的核心流程:序列的核心流程:要保证执行该序列的关键职责:l有哪些关键活动?l有哪些关键关系?l有哪些关键产出?关键角色与胜任能力关键角色与胜任能力l为实现HR序列的关键职责,需要什么样的关键角色?l关键角色的职责和胜任能力是什么?胜任能力模型的应用胜任能力模型的应用l盘点现有HR人才的能力状况l进行有效的HR人才的培养和职业发展l管理绩效和激励l选拔HR人才l HR序列的关键职责是什么?
5、l HR序列的关键绩效领域是什么?l 其关键绩效衡量指标是什么?联想联想HR专业序列专业序列联想联想HRHR专业序列的能力模型框架专业序列的能力模型框架专专业业能能力力通用通用能力能力联想联想HR序列能力模型框架序列能力模型框架HR序列通用能力序列通用能力经经营营理理解解HR专专业业技技能能与与服服务务变变革革管管理理联想全员核心胜任能力联想全员核心胜任能力协协调调推推进进联想联想HRHR序列的通用能力序列的通用能力 建立个人信用建立个人信用 客观理解他人客观理解他人 正直、职业道德感正直、职业道德感 维护公正的行为维护公正的行为 能快速捕捉信息能快速捕捉信息 信息分析和总结信息分析和总结 有
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