03EPC合同-PowerPointPresenta.pptx
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1、设计采购施工合同设计采购施工合同Tim Steadman国际工程合同管理国际工程合同管理2009年年4月月28日日 北京北京EPC Contracts-28 April 20091概述高伟绅律所建设工程团队介绍演讲目的演讲概要背景角色体系结构形式主要风险与合同条款 EPC Contracts-28 April 20092背景-经济体系循环的效果参与者采购方式与结构价格风险分担资金来源与方式EPC Contracts-28 April 20093背景商业文化(理论上)大多数国家信奉市场经济实践中存在例外有益或有害因此 在某种程度上存在对抗/竞争性关系谈判存在复杂性(尤其涉及贷款人时)EPC Co
2、ntracts-28 April 20094背景法律法规法律体系是商业文化的一部分法治/契约规则很重要,尤其在项目资金筹措交易中罗马法与普通法系在形式与实质上存在不同采购规则的影响对业主的行为对投标技巧EPC Contracts-28 April 20095角色总承包商(并非总以EPC合同形式)供应商技术许可人投资者融资者(有或无)EPC Contracts-28 April 20096体系作为承包人公开投标或唯一来源?希求得到直接利润或通过市场渗透/打造企业形象?单独投标或联合投标?共同责任的法律后果或实际后果?入股抑或仅仅是承包人角色?EPC Contracts-28 April 2009
3、7体系(续)作为业主联合或风险转移?与融资方式相关联一些部门模式公共部门与私营部门不同体系仅在供应链共享范围内有影响EPC Contracts-28 April 20098结构项目私下获得项目资产负债表上资产负债表外公开获得项目仍可能考虑对价,例如在PPP(公私合伙)合同中结合PPP(公私合伙)项目让步其他 例如PPAEPC Contracts-28 April 20099典型PPP结构共同实体特许权合同SPV发起人股份第三方股份投资人合理注意顾问1中间融资者保险人建设高级融资者(银行/债券)剩余不动产处置合理注意顾问2分包人1设计人设备供应运营与维护开发商合理注意顾问3投资人分包人2分包人
4、3保函与担保担保与保证EPC Contracts-28 April 200910结构主建设合同设计采购施工/设计施工业主设计设计采购施工管理/施工管理EPCM/CM其他变量EPC Contracts-28 April 200911KEY“传统传统”业主承包人分包人建筑师/工程师=任命=分包合同=施工合同EPC结构EPC Contracts-28 April 200912EPCEPC合同适合什么合同适合什么?建设管理业主承担风险承包人保留风险传统设计施工LSTK/EPC风险幅度除非在合同中另有约定外:a)承包人应当被视为已获知有关风险、意外事故及其他可能影响工程的情况的全部必要信息;b)一俟签约
5、,承包人即接受了所预见到的各类困难的全部责任并承担顺利完工的一切费用;且c)合同价款不得因考虑任何不可预见的困难或费用而调整。LSTK 一次性付款交钥匙EPC 设计采购施工EPC结构(续)EPC Contracts-28 April 200913EPC主要特点单一责任责任的上限及分割承包人承担高风险项目多由承包人控制,但非完全控制相应报价项目融资的更优模式/PPP交易与股东支持的联系EPC Contracts-28 April 200914EPC主要特点(续)对市场条件敏感最近的历史可以选择更多的标准合同(例如FIDIC银皮书和黄皮书)在基础设施、热电厂和下游石化行业中应用EPC Contra
6、cts-28 April 200915Key“传统传统”业主承包人分包人建筑师/工程师=任命=分包合同=施工合同业主设计EPC Contracts-28 April 200916业主设计主要特点业主更多控制设计及其他风险仍由业主保留争议历史近几十年来使用率降低,但仍在使用,例如在公共民用建筑和技术项目中与项目融资方式不兼容EPC Contracts-28 April 200917业主TCTC专业队伍建筑师结构工程师机械电气工程师成本估算师CDM协调师TCTCTCTCTCTCTC施工项目经理TC=专业承包商=专业合同=任命=注册管理会计师KEYEPCM/CMEPC Contracts-28 Ap
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