施工组织设计-六层砖混.pdf
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1、目录第一章 工程概况.9第1节 建筑概况.9第2节 结构概况.11第3节 施工条件与工程特点.11第二章 施工总体部署.12第1节 施工项目管理目标.12第2节 施工组织.13第3节 施工规划.14第三章 施工项目管理组织机构建制.15第1节 项目部管理组织机构为直线管理制.15第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备.16第3节 现场质量管理组织机构.18第4节 项目部的组成与要求.19第5节 项目经理常驻现场的保证措施.20第四章 施工准备与资源配备.21第 1 页 共 114 页第1节 技术准备.21第2节 场内准备.22第3节 场外准备.22第4节 主要施工机械设备使用计划表.23第
2、5节 主要施工周转材料使用计划表.24第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表.25第7节 专业施工人员使用计划.26第五章 施工现场平面布置.28第1节 现场布置原则与标化管理要求.28第2节 施工现场用电平面布置.29第3节 施工现场用水现场平面布置.31第4节 现场主要垂直施工机械布置.32第5节 现场生产、生活设施.32第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置.33第六章 工程测量.34第1节 测量仪器与专业人员的配.34第 2 页 共 114 页第2节 轴线控制.35第3节 高程控制.35第4节 沉降观测.36第七章 土建主要项目施工方法及技术措施.37第1节 土方开挖与排水施工.37第
3、2节 基础钢筋工程.39第3节 基础砼工程施工,模板工程.40第4节 回填土施工.42第5节 主体模板工程.43第6节 主体钢筋工程.48第7节 主体混凝土工程.51第8节 墙体工程.54第9节 装修工程.56第10节 楼地面工程.57第11节 屋面工程.58第12节 门窗工程.58第 3 页 共 114 页第13节 外脚手架.59第八章 安装工程主要施工方法.60第1节 主要工作内容.60第2节 管道部分.62第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施.67第1节 工程重点、难点部位.67第2节 工程重点、难点施工技术措施.68第十章 工期计划与工期保证措施.70第1节 工期计划安排.70第
4、2节 施工总进主度计划网络图与横道表.71第3节 工期保证总体措施.71第4节 实施工期计划过程控制措施.75第十一章 确保市优质保证措施.76第1节 质量保证体系.77第2节 分部(项)工程质量实施计划.77第3节 质量保证总体措施.78第 4 页 共 114 页第4节 分部(项)工程质量保证措施.81第5节 加强质量常见通病防治措施.87第6节 成品质量保证措施.94第7节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施.96第十二章 安全生产保证措施.98第1节 安全保障措施.98第2节 机电安全.100第3节 消防系统.101第十三章 文明施工保证措施.102第1节 文明施工管理目标及保证体系.1
5、03第2节 文明施工管理措施.103第3节 场容场貌保证措施.104第4节 楼层卫生保证措施.105第5节 生活卫生保证措施.105第6节 环境卫生保证措施.106第7节 防噪声措施.107第 5 页 共 114 页第十四章 工程施工协调配合.107第1节 土建与水电安装的协调配合.107第2节 与专业队伍的协调配合.109第3节 与设计单位的协调配合.110第4节 与监理工程师的协调配合.110第5节 与业主的配合.111第6节 与周边的协调配合.112第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.112第1节 技术方面.113第2节 施工方面.113第3节 安全方面.114第4节 实行强制
6、式机械管理.114第5节 采用独特的物资供应与管理模式.115第6节 利用现代化办公手段,提高工作效率.115第7节 其它方面.116第十六章 工程技术资料管理与技术计划.116第 6 页 共 114 页第1节 工程技术复核计划.116第2节 统计技术运用计划.117第3节 四新技术应用计划.117第4节 QC质量攻关计划.118第5节 工程资料管理.118第6节 施工期间管理.118第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助.119第8节 竣工移交资料目录.120第十七章 善后服务.120第1节 工程保修.120第2节 工程回访.122第 7 页 共 114 页第一章第一章工程概况工程概
7、况第第1节节建筑概况建筑概况江苏某学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高高为20.7M,建筑面积为19780M2,由江苏某学院,由江苏省某设计研究院设计,工程位于江苏某学院某校区.本工程为二类工程,其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面2、楼地面:走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥地面盥洗间、厕所间:地砖地面(带防水层)走廊、楼梯、宿舍、学生活动室:水泥楼面第 8 页 共 114 页盥洗间、厕所间:地砖楼面(带防水层)3、顶棚:卫生间:粘贴铝塑板吊顶走廊:矿棉板吊顶一般房间:板底乳胶漆顶4
8、、外墙:乳胶漆墙面.5、屋面:一般屋面:三元乙丙卷材防水挤塑板屋面(聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面)走廊上方、阳台上方屋面:聚氨酯防水涂膜屋面.6、门窗:铝合金门窗及木门7、油漆:木门油漆:浅米色混合漆两度.金属油漆:白色混合漆两度.8、坡道:水泥坡道.第 9 页 共 114 页第第2节节结构概况结构概况本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级.砼强度等级:垫层为C10,其余为C25.9.6米以下砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M10,9.6以上砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级为M7.5.主体墙体用KPI砖砌筑,非承载结构部
9、分除注明120砖墙(MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外)均采用轻质隔板,其墙体重量不得大于1.2KN/M2.第第3节节施工条件与工程特点施工条件与工程特点1、工程地处江宁,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语.2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为学生宿舍工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工.第 10 页 共 114 页第二章第二章施工总体部署施工总体部署第第1节节施工项目管理目标施工项目管理目标1、工期:218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保
10、在218天完成任务.2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程.3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持标准化”长效管理,争创市级文明工地”.5、科技应用:积极应用四新”技术,建成全市建筑业科技示范工程”.积极开展QC小组活动,实施中,上述第 11 页 共 114 页目标若未能实现,愿接受业主的处罚.第第2节节施工组织施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方
11、针与目标.2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管.3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率.4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度.第 12 页 共 114 页第第3节节施工规划施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由
12、于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生.3、结构施工:拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系.为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现.4、结构:每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑.4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件.5
13、、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间.6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、第 13 页 共 114 页物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审.7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作.第三章第三章施工项目
14、管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制第第1节节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制第 14 页 共 114 页项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:第第2节节项目部班子主要成员及技术力量的配备项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计
15、划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第 15 页 共 114 页程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作.项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理.安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负
16、责安装工程现场施工及管理.项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作.施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行.为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制.第 16 页 共 114 页第第3节节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下
17、图:项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第 17 页 共 114 页第第4节节项目部的组成与要求项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理.鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部.2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经
18、理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作.3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务.4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行.第第5节节项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级第 18 页 共 114 页资质,并经业主考察确认的项目经理担
19、任该工程的项目经理,并承诺常驻现场.2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现.3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设.4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚.5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配
20、合,确保工程施工的正常运行.6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设.第 19 页 共 114 页第四章第四章施工准备与资源配备施工准备与资源配备第第1节节技术准备技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点.2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作.3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底.4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期.5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质
21、量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书.6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划.第 20 页 共 114 页第第2节节场内准备场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证.2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续.第第3节节场外准备场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证.2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续.第第4节节主要施工机械设备使用
22、计划表主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ404四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有第 21 页 共 114 页6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南
23、京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有第第5节节主要施工周转材料使用计划表主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006门架式支撑吨607毛 竹支2000第 22 页 共 114 页第第6节节主要工艺检测计量器具使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG6
24、3台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台第第7节节专业施工人员使用计划专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:第 23 页 共 114 页基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数1
25、60120302035100310478装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数5020040832015336以上职工均为本公司长期在册固定职工.公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行.第五章第五章施工现场平面布置施工现场平面布置第 24 页 共 114 页第第1节节现场布置原则与标化管理要求现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理.b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统.c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地.d、充分考虑
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