ERP案例与实务.pptx
《ERP案例与实务.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP案例与实务.pptx(49页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ERPERP案例与实务案例与实务主讲主讲:曾小青曾小青经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院经济与管理学院长沙理工大学长沙理工大学市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大变,国际化竞争压力越来越大变,国际化竞争压力越来越大变,国际化竞争压力越来越大;企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理决策决策企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个企业管理驾驶仓能不能犯一个“小错误小错误小错误小错误”!企业只
2、有奋力奔跑才可能保持在原地企业只有奋力奔跑才可能保持在原地企业只有奋力奔跑才可能保持在原地企业只有奋力奔跑才可能保持在原地!企业经营成败的关键是什么?企业经营成败的关键是什么?企业经营成败的关键是什么?企业经营成败的关键是什么?长沙理工大学长沙理工大学 业务相互脱节业务相互脱节业务相互脱节业务相互脱节业务流程割裂业务流程割裂 产供销不协调产供销不协调财务业务脱节财务业务脱节 财务数据滞后财务数据滞后信息孤岛严重信息孤岛严重 会议低效协调会议低效协调缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制缺乏实时、
3、动态、准确的信息支持决策、计划、控制 内部管理混乱内部管理混乱内部管理混乱内部管理混乱凭证满天飞凭证满天飞 报表一大堆报表一大堆一家一个数一家一个数 责任相推诿责任相推诿决策无依据决策无依据 老总难指挥老总难指挥财务风险增加财务风险增加资金回笼困难资金回笼困难成本居高不下成本居高不下市场机遇丢失市场机遇丢失资金变紧张了资金变紧张了利润被吞蚀了利润被吞蚀了 经营运作困难经营运作困难经营运作困难经营运作困难 管理效率低下管理效率低下管理效率低下管理效率低下管理为什么需要管理为什么需要管理为什么需要管理为什么需要 信息化信息化信息化信息化Why ERPWhy ERPWhy ERP长沙理工大学长沙理工
4、大学信息不及时信息不及时 市场难分析市场难分析信息不共享信息不共享 数据难统一数据难统一信息不通畅信息不通畅 业务难协调业务难协调管理不规范管理不规范 责任难分清责任难分清能力吃不饱能力吃不饱 任务吃不了任务吃不了生产不均衡生产不均衡 效率难提高效率难提高库存数量大库存数量大 短缺不配套短缺不配套成本失控制成本失控制 盈亏难知道盈亏难知道设备管理设备管理人事管理人事管理库存管理库存管理电算会计电算会计局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优 部门效率部门效率部门效率部门效率 整体效率整体效率整体效率整体效率信息孤岛信息孤岛信息孤岛信息孤岛手工管理
5、手工管理手工管理手工管理 难以解决的问题难以解决的问题难以解决的问题难以解决的问题Why ERPWhy ERPWhy ERP长沙理工大学长沙理工大学企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成企业物流、信息流、资金流的集成采购采购加工加工装配装配销售销售原材料原材料在制品在制品半成品半成品产成品产成品供应供应供应供应市场市场市场市场需求需求需求需求市场市场市场市场物流物流/增值链增值链资金流出资金流出资金流入资金流入财务与成本控制财务与成本控制资金流资金流信息流信息流需求信息需求信息供应信息供应信息信息集成信息集成信息集成信息集成 形成一体形成一体
6、形成一体形成一体 整体绩效整体绩效整体绩效整体绩效Why ERPWhy ERPWhy ERP通则不痛通则不痛通则不痛通则不痛不通则痛不通则痛不通则痛不通则痛长沙理工大学长沙理工大学信息化管理信息化管理信息化管理信息化管理 提升企业竞争力提升企业竞争力提升企业竞争力提升企业竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来二、把企业的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能
7、力及水平三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业的竞争力如果要提升你企业的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业你必须从根本上彻底改变你的企业Why ERPWhy ERPWhy ERP长沙理工大学长沙理工大学供需链管理供需链管理供需链管理供需链管理 信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户联盟(虚拟)企业联盟(虚拟)企业供应公司供应公司制造部制造部销售公司销售公司主体企业主体企业办事处办事处代理商代理商批发商
8、批发商服服 务务代销点代销点代销点代销点零售商零售商零售商零售商维修点维修点服务点服务点客户客户客户客户直销直销MRP/MRP IIDRPCRMSCMERP电子商务电子商务B TO BB TO BB TO C运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送今后的竞争是今后的竞争是今后的竞争是今后的竞争是 供需链供需链供需链供需链 对对对对 供需链供需链供需链供需链 的竞争的竞争的竞争的竞争Why ERPWhy ERPWhy ERP长沙理工大学长沙理工大学ERPERP已成已成为企企业信息化的代名信息化的代名词ERPERP应用的成功率一直是令业界尴尬的话题,成应用的成功率一直是令业界尴尬的话题
9、,成应用的成功率一直是令业界尴尬的话题,成应用的成功率一直是令业界尴尬的话题,成功率曾经大约只有功率曾经大约只有功率曾经大约只有功率曾经大约只有10%10%1515中外管理中外管理中外管理中外管理的权威论述的权威论述的权威论述的权威论述 全全世世界界的的企企业业经经理理之之所所以以对对ERPERP情情有有独独钟钟,就就是是想想借借助助电电脑脑来来帮帮助助他他们们脱脱离离经经营营的的苦苦海海,提提高高产产品品和和服服务务的的质质量量,加加大大客客户户的的满满意意度度,提提升升企企业业的的综综合合竞竞争争能能力力,而而ERPERP是是使使他他们们这这一一美美梦梦成真的最新希望。成真的最新希望。长沙
10、理工大学长沙理工大学ERPERP市场发展趋势市场发展趋势企业还要不要上企业还要不要上企业还要不要上企业还要不要上ERPERP?ERPERP普及时代已经到来普及时代已经到来普及时代已经到来普及时代已经到来!长沙理工大学长沙理工大学联想集团ERP项目从1998年11月ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线。联想集团ERP项目实施,涵盖联想集团生产制造、销售、系统集成三种业务,涉及三大子公司的经营运作。其中生产制造又包含自主研发生产制造、组装和对OEM生产的管理;销售涉及两大子公司4000余家代理分销商的管理。ERP项目的实施模块包括财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块
11、和电子商务部分,是国内目前为止一次性实施模块最多的企业。联想软件采用SAPR3的产品承担联想集团ERP项目实施。长沙理工大学长沙理工大学信息化给联想带来的可喜的变化库存周转由库存周转由9595年的年的7272天降到天降到20002000年的年的2222天,天,以以20002000年库存平均余额年库存平均余额9.639.63亿元计,节省亿元计,节省资金资金2121亿,资金成本以亿,资金成本以6%6%计,相当于计,相当于1 1年降年降低成本低成本1.26 1.26 亿元;亿元;积压损失由积压损失由9595年的年的2%2%降到降到20002000年的年的0.19%0.19%,以以20002000年营
12、业额年营业额200200亿元计,相当于亿元计,相当于1 1年节年节省成本省成本3.623.62亿元;亿元;应收帐周转天数由应收帐周转天数由9595年的年的2828天降到天降到20002000年年的的1414天,以天,以20002000年的应收帐平均余额年的应收帐平均余额7.827.82亿元计,相当于节省资金亿元计,相当于节省资金7.827.82亿元,成本亿元,成本降低降低0.470.47亿元;亿元;应收帐坏帐占总收入的比例由应收帐坏帐占总收入的比例由9595年的年的0.3%0.3%降到降到20002000年的年的0.05%0.05%,以,以20002000年营业额年营业额200200亿元计,相
13、当于成本降低亿元计,相当于成本降低0.50.5亿元;亿元;网上资源预定,使差旅费、办公用品费用网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低降低10%10%左右;左右;以上各项每年总计降低成本以上各项每年总计降低成本6 6亿多元。亿多元。公司总体费用率由公司总体费用率由9595年的年的20%20%降低到降低到20002000年年的的9%9%。长沙理工大学长沙理工大学项目实施的过程项目目实施分施分为以下五个以下五个阶段段 范范围评估和估和项目目计划划 98.11.09 98.11.09 98.12.04 98.12.04 项目目目目标的的设定定 98.12.04 98.12.04 99.04.08 9
14、9.04.08 业务流程的重新流程的重新设计 99.04.08 99.04.08 99.06.21 99.06.21 SAP R/3 SAP R/3系系统的配置的配置 99.06.21 99.06.21 99.09.22 99.09.22 系系统的的测试和交付使用和交付使用 99.09.22 99.09.22 99.01.05 99.01.05 98.11.998.12.499.4.899.6.2199.9.22-2000.1.5范围与范围与计划计划目标确定目标确定设计设计系统配置系统配置测试与测试与交付交付长沙理工大学长沙理工大学ERP简介介企企业资源源计划系划系统(ERP:Enterpri
15、se Resource PlanningERP:Enterprise Resource Planning)的概念是的概念是19901990年美国著名年美国著名计算机技算机技术咨咨询和和评估集估集团Gartner Group IncGartner Group Inc提出提出的。的。ERPERP是目前最典型的集成化管理信息系是目前最典型的集成化管理信息系统。ERPERP是建立在信息技是建立在信息技术基基础上,利用上,利用现代企代企业的先的先进管理思想,全面管理思想,全面地集成了企地集成了企业所有所有资源信息,源信息,为企企业提供决策、提供决策、计划、控制与划、控制与经营业绩评估的全方位和系估的全方
16、位和系统化的管理平台。化的管理平台。企企业资源源计划划ERPERP是是对制造企制造企业全部全部资源源进行有效行有效计划管理的一整套划管理的一整套方法,它以物料需求方法,它以物料需求计划划MRPMRP为核心,把企核心,把企业内部的内部的产、供、供、销、人、人、财、物各生、物各生产经营环节组成一有机整体,将成一有机整体,将对企企业内外部的所有制造内外部的所有制造资源(如物料、源(如物料、设备、人力、人力、资金、信息等等)金、信息等等)进行行总体体计划和划和优化化管理,以达到在企管理,以达到在企业有限有限资源条件下,取得更大的源条件下,取得更大的经济效益。效益。长沙理工大学长沙理工大学中国中国ERP
17、市场与应用现状概述市场与应用现状概述长沙理工大学长沙理工大学中国中国中国中国ERPERP软件市场占有率软件市场占有率软件市场占有率软件市场占有率调调研及排名数据摘自:研及排名数据摘自:CCID2006-2007CCID2006-2007年度市年度市场调查场调查相关相关报报告告厂商厂商市场份额(市场份额(%)用友用友24.6%SAP12.7%金蝶金蝶11.8%浪潮浪潮8.1%新中大新中大8.0%DCMS7.9%Oracle5.0%金算盘金算盘4.1%和佳和佳2.2%宝信宝信2.0%其他其他13.6%总计总计100%长沙理工大学长沙理工大学ERPERP讲义讲义长沙理工大学长沙理工大学ERPERP讲
18、义讲义(单位:亿元)长沙理工大学长沙理工大学(单位:亿元)长沙理工大学长沙理工大学中国ERP的应用现状分析ERP各模块的应用效果分析各模块的应用效果分析长沙理工大学长沙理工大学中国ERP的应用现状分析企业企业ERP实施周期实施周期长沙理工大学长沙理工大学中国ERP的应用现状分析ERP实施效果与预期分析实施效果与预期分析长沙理工大学长沙理工大学ERPERPERP沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟沙盘模拟-内容安排内容安排内容安排内容安排内容安排内容安排 感性认识时代感性认识时代感性认识时代感性认识时代1 112 223 334 445 556 66 理性思考时代理性思考时代理性思考时代理性
19、思考时代 科学管理时代科学管理时代科学管理时代科学管理时代 全面预算时代全面预算时代全面预算时代全面预算时代 平衡计分时代平衡计分时代平衡计分时代平衡计分时代 信息管理时代信息管理时代信息管理时代信息管理时代1 112 223 334 44年度会议年度会议年度会议年度会议订单争取订单争取订单争取订单争取企业运营企业运营企业运营企业运营财务关账财务关账财务关账财务关账业绩分析业绩分析业绩分析业绩分析知识点评知识点评知识点评知识点评5 556 66准备工作准备工作六年主题六年主题运营模拟运营模拟组织准备工作组织准备工作组织准备工作组织准备工作基本情况描述基本情况描述基本情况描述基本情况描述企业运营
20、规则企业运营规则企业运营规则企业运营规则初始状态设定初始状态设定初始状态设定初始状态设定5 554 443 332 22企业运营练习企业运营练习企业运营练习企业运营练习6 66沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍沙盘结构介绍1 11长沙理工大学长沙理工大学一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍长沙理工大学长沙理工大学总经理总经理财务财务/会计主管会计主管市场市场/销售主销售主管管生产生产/研发主管研发主管供应主供应主管管l l市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析l l市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略l l品种发展策略品种发展策略品种发展策略
21、品种发展策略l l广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略l l制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划l l争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判l l签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制l l按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理l l销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析l l日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账l l向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税l l提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表l l日常现金
22、管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理l l企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定l l成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制l l资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理l l财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理l l财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策l l制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略l l竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析l l经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定l l业务策略制定业务策略制定业务策略制
23、定业务策略制定l l全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理l l管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同l l企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析l l业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理l l管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结l l编制采购计划编制采购计划编制采购计划编制采购计划 l l供应商谈判供应商谈判供应商谈判供应商谈判 l l签订采购合同签订采购合同签订采购合同签订采购合同 l l监控采购过程监控采购过程监控采购过程监控采购过程 l l到货验收到货验收到货验收到货验收 l l仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理 l l采购支
24、付决择采购支付决择采购支付决择采购支付决择l l与财务部协调与财务部协调与财务部协调与财务部协调l l与生产部协同与生产部协同与生产部协同与生产部协同l l l产品研发管理产品研发管理l管理体系认证管理体系认证l固定资产投资固定资产投资l编制生产计划编制生产计划 l平衡生产能力平衡生产能力 l生产车间管理生产车间管理 l产品质量保证产品质量保证 l成品库存管理成品库存管理l产品外协管理产品外协管理1 1 1 1、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位、人员分组与职能定位二、组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作二、组织准备工作心态开放心
25、态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考信息主管信息主管 人力资源主管人力资源主管长沙理工大学长沙理工大学请做好准备请做好准备 现在由你们经营现在由你们经营1 1、年度经营规划及营销方案、年度经营规划及营销方案、年度经营规划及营销方案、年度经营规划及营销方案1010分钟分钟分钟分钟2 2、组织企业运营及财务关账、组织企业运营及财务关账、组织企业运营及财务关账、组织企业运营及财务关账-4040分钟分钟分钟分钟/年年年年3 3、教师进行业绩分析并点评、教师进行业绩分析并点评、教师进行业绩分析并点评、教师进行业绩分析并点评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 案例 实务
限制150内