施工组织设计-万科集团公司工程管理手册.pdf
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1、万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册第 1 页 共 552 页一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 1 页2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 3 页 三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.1313 页3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.1919 页3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01-03.2929 页3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.3131 页3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.3333 页3.6 工程进
2、度检查管理程序.BBGC01-06.4141 页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.4444 页3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08.4646 页3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.5454 页3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.5858 页3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-116565 页 四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-0016767 页4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-0027171 页4.3 施工组织设计审查要点.BBGC01-02-0037575 页4.4
3、工程部例会制度.BBGC01-02-0047878 页4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-0058181 页4.6 工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-0068383 页4.7 工程监理管理要点.BBGC01-02-0078787 页 五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点.BBGC01-04-0019292 页5.2 给排水图设计检查要点.BBGC01-04-0029797 页第 2 页 共 552 页5.3 电气图设计检查要点.BBGC01-04-003.103103 页5.4 采暖通风图设计检查要点.BBGC01-04-004.1 11010 页 六、工程质量检查要
4、点6.1 地基基础工程质量检查要点.BBGC01-05-001.1 11414 页6.2 砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002.129129 页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点.BBGC01-05-003.138138 页6.4 建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004.147147 页6.5 门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005.156156 页6.6 楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-006.16767 页6.7 屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007.177177 页6.8 幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-00
5、8.189189 页6.9 给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009.193193 页6.10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010.198198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011.2 20 04 4 页6.12 电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012.208208 页 七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001.212212 页 八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230230 页 九、住宅装修控制要点BBGC01-14.235235 页 十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1
6、.236236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A210.3 项目施工日记.BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A410.5 通知单.BBGC-A510.6 监理人员登记表.BBGC-B110.7 监理工作考核表.BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表.BBGC-B310.9 设计变更单.BBGC-B410.10 现场签证单.BBGC-B510.11 安全管理检查评分表.BBGC-B6第 3 页 共 552 页10.12 文明施工检查评分表.BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表.BBGC-C110.14 甲供材料设备进场
7、计划表.BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表.BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表.BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表.BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告.BBGC-C810.21.甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表.BBGC-C1010.23 工程开标记录.BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表.BBGC-C12十一、施工技术操作细则.BBGC01-16第 4 页 共 552
8、 页公司与集团业务对接关系1.1.目的 明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管 理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善 责任制度.2.2.职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实 施.3.3.内容 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制 中心,工程部
9、为项目的技术支持、制造中心和协调中心(见下图)4.4.支持文件4.1BBGC01-01-001工程部职责;第 5 页 共 552 页集团设计工程部集团财务管理部成本管理组z 制定、修改和解释集 团内部工程管理、物资采 购以及三新”应用等管 理规范,监督运行情况.z 各公司重大事故调 查处理.z 工程施工方面的技 术服务.z 巡查工程质量、进度z 工程管理指导书、工 程总进度控制计划、工程 月报抄送集团,提交工程 案例.z 提交重大事故原由 以及处理意见.z 配合集团的各项检 z制 定 集 团 内 部设计管理规范 以及相关的推广、监督工作.z提 供 设 计 等 方面的技术服务.z检 查 设 计
10、质 量.组织或参与地区z提 交 设 计 方 案,安排方案审 查.z配 合 集 团 的 各项检查工作.z按 操 作 规 范 要求及时反馈相z 制定、修改、推广 集团成本管理的统一 规范,监督运行情况;z 建立并维护集团动 态成本信息反馈系统;z 组织集团成本管理 经验交流、业务培训、增进成本队伍建设;组 织对各公司的审算业z 将属集团制度规定 的成本非例常事项报 告总部;z 及时完成成本信息 系统的各项输入;填写 项目成本信息库表格、提交信息月报;报告成工程部设计部成本管理部z 解决有关技术问题 及提供三新的技术支持.z 审定重要施工方案,组织调查重大事故.z 督导和支持相关工 程报批报建及验收
11、.z 组织 5 万以上招标及 合同交底、纠纷处理.z 现场质安检查.z 提交工程管理指导 书、总进度计划、分包及 物资进场计划、工程月 报.z 5 万元以下委托,审 核 5 万员以上招标文件 合同条款.z 跟踪三新的应用.z 办理部分报建.z按 时 交 付 图 纸.z设 计 问 题 及 变更归口管理.z按计划 明确 材料 样板以及装饰标准.z协 助 处 理 施 工中相关专业技 术问题.z提交图 纸交 付计 划.z组织图纸会审.z提出设计问题.z提交材 料样 板及 装饰标准的确定计划.z落实设计变更.第 6 页 共 552 页z组织项目前期成本测算;提出目标成本指导书.z 联合办理招标,审 定合
12、同经济条款.z 审核变更、签证及 补充预算、工程进度 款、工程结算.派员赴 项目现场工作,人员仍 归属成本管理部.z按规定办理变更、签证;z提交工程进度款支 付申请,并完成初 审.z提交下月资金使用 计划.z完成补充预算的初 审.第 7 页 共 552 页2.2 工程部职责1.目的 界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度.2.工程管理职责2.1.工程技术管理2.1.1 根据项目经营指导书和项目发展计划,编制工程管理指导书,报公司审批.2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交 底.2.1.3 组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题.2.1.4 统一
13、公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行 确认.2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专 业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结 构体系与专业配套设备选型的性价比.2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作.将各项目的工程管理指导书、总 进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目 工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查.在集团设计工程部的 指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结.配 合集团设计工程部对工程人员的培训及考核.2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业
14、培训及考核.2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范.2.2.工程现场检查管理2.2.1 定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资 料管理等工作,提出整改意见和建议.2.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议.2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理.2.2.4 检查程序见 工程部工地检查管理程序.第 8 页 共 552 页2.3.招投标及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商 名录的建立和管理.2.3.2 成立招投标小组,与成本管理部组织合同额在 5 万元以上的工程招投标 与甲供物资采购(包括网上集中采购,
15、进行招标文件、合同部分条款的 拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的 处理;参与承建商和供应商的履约评定.2.3.3 有关招投标的具体规定详见 工程招投标管理程序.3.项目管理职责3.1 进度控制Word版资料3.1.1 根据公司审定的工程管理仅指限导群书使用和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划(详见 施工群总号进:1度27计6划44编26制8要点.3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进 场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计 划.敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作.3.1.3 审查施工单位编
16、制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监 督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理.3.2 质量控制3.2.1 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理 审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施.3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态 控制.3.2.3 制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收 与发放对不合格材料的退换、跟踪等.3.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施.3.2.5 对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收.3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意
17、见跟踪监理和施工单位落实.3.2.7 处理现场工程技术问题.3.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问原版资料下载地址:http:/ 9 页 共 552 页题.3.3 成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写 考察总结.3.3.2 组织工程款在 5 万元以下的工程及物资的招投标和委托,合同在公司和 成本管理部备案.3.3.3 初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审.3.3.4 汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建 商及供应商的资金使用情况.3.3.5 根据合同条
18、款,收集一手资料,与成本管理部一起办理工程保险索赔及 对承建商和供应商的索赔、反索赔工程.3.3.6 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督.3.3.7 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款 的审核.3.3.8 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定.3.4.协调管理3.4.1 开工准备:现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处 理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的 进一步落实、现场三通一平”、办理工程建设施工许可证.3.4.2 协助项目发展部办理开
19、工前的部分报批报建手续.3.4.3 协调质监站、安监站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间 的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工.3.4.4 每月审核监理提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能 部门及集团设计工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及 需公司协调解决的问题.3.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收(详见工 程验收管理程序)3.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作,如国家康居示范工程等.第 10 页 共 552 页3.5.工程资料及工程档案管理3.5.1 整理工程文件,完成有关开发商竣工资料的收集.3.5.2 竣工资料验收通过
20、后其中一份保留在公司档案室.3.5.3 项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案(如未存入竣工资料的甲 方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的 有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等)移交公司档案室.3.5.4 详细条款见 工程文件管理制度、工程档案管理程序.4.工程部岗位划分及人员配备4.1工程部部下设十个岗位,即部门经理、经理助理、工程主管、土建工程Word版资料师、材料工程师(兼安全管仅理限、群给使排用水工程师、电气工程师、园林工程师、项目秘书.部门经理群人号选:1的2确76定44采268公司直接任
21、命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后 备案.4.2.4.2.人员标准配备为 10 人(以 10 万平方米左右,配备情况如下:4.2.1 经理、经理助理、园林工程师、土建主管、配套主管、材料工程师、给 排水工程师、电气工程师各 1 人.4.2.2 土建工程师 2 名,每人负责两个标段的专业管理工作.4.2.3 部门架构图4.2.4 考虑到公司的可持续发展,各专业工程师必须要求本科以上学历,可塑 性好,责任心强,以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者.项目 经理部在人员配备时,实行一职多岗,全面管理.全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程,不留死角,同时
22、要避免职责交叉重叠.每个标段 设一名地盘主任,由专业工程师担任,全面负责各专业施工的管理协调 工作.4.2.5 随公司的发展和其它项目的展开,将视需要增加工程管理和项目管理岗位.原版资料下载地址:http:/ 11 页 共 552 页经理1 人经理助理1 人土建主管1 人配套主管(1 人)土建工程师 2 人、材料工程师 1 人水、电、园林 工程师各 1 人5.工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任.5.1根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实 管理人员职责,组织项目经理部开展工作.5.2建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务
23、,处理好与乙方的合 同的争议和纠纷.5.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材 料的招投标工作;建立合格承包商数据库.5.4全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务.5.5组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本 部门的规章制度,起草工作报告.5.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人 才信息库.5.7严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责.第 12 页 共 552 页5.8执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督.5.9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业
24、、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作.5.10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告.6.部门经理工作权限6.1有对总价在 10 万元以下零星工程合同的签署或否定权;6.2在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;6.3有奖金分配权,以及按部门管理制度对员工的奖惩权;6.4员工升职、加薪建议权.7.土建工程师岗位职责Word版资料7.1负责编制和完善土建工程管仅理限程群序使文件用、质量管理作业指导书.7.2负责编制施工招标标准文群件号,:12与76和44确2定68工程招投标文件.7.3审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见
25、.7.4掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的 全面审核.掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用.7.5掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系.能够合理 运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用 方便.7.6能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够 指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的 功能和品质要求.7.7严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责.7.8按照 监理工作考核表,定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告.
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