《项目论证与评估》实践报告.docx
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1、高等教育自学考试项目论证与评估实践报告题 目: 案例五 艮明市无线市话项U概况评估 案例六煤层气管道输送顼H考生姓名:杨姓准考证号:293012101027考核号:A1025考核教师:案例五昆明市无线市项目概况评估实践报告问题一:试分析项目的适应市场能力和抗风险能力 1问题二:试分析本项目的风险因素问 1问题三:本项目应该采取怎样的措施来防范风险 3参考文献3.案例六:煤层气管道输送项目3问题一:试根据经济指标评价此项目的财务盈利能力3问题二:试分析该项目的清偿能力和抗风险能力4问题三:试分析该项目的社会效益5文献6案例五:昆明市无线市话项目概况评估实践报告问题一:试分析项目的适应市场能力和抗
2、风险能力答:评估项目的的抗风险能力就是要采集大量资料进行分析,利用概率统计 理论,估计和预测风险发生概率和损失程度.并与公认的安全指标相比较,以衡量 风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施.在本案是关于昆明无线市话项目,通过项目建设的必要性评估报告我们可以看 到:昆明无线市话项目1 .符合企业应对市场竞争提高市场占有率的要求。2 .符合个人通信发展的要求。 案例表明昆明市无线市话项目是符合市场发展 趋势。进入信息化社会,消费者的注意力成为一种稀缺资源。对一个企业来说,如何 抓住消费者注意力已成为经营成败的关键。上个世纪90年代概念营销应运而生, 成为企业制胜的一条捷径。它是以某种有形或者无形
3、的产品为依托的一种营销策略 ,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或者A 品以丰富的想象内涵或者特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同 二并最终唤起消费者对新产品需求。强调的是顺应消费者需求变化趋势,推出 新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者产生购买欲望。优劣势分析:概念营销的优势在于借助一个全新的概念,使消费者迅速认识 并接受一种或者几种产品,从而扩大企业的销售额和知名度。但往往不少企业总 是 把自己的产品利益扩大或者转移,造成产品市场和产品概念错位,使企业在 营销 |无线市话已经成为与挪移电话向抗衡,满足个人通信需求的新型通信方式。 建
4、设和经营无线市话业务成为云南电信拓展新业务增强竞争力应对个人通信 市场的迫切手段之一。面对个人通信这块增长率高回报丰厚的市场,云南电信 只靠现有的技术手段是那你有所作为的,必须要引入新的技术,开辟新的产品, 扩大生产能力,拓宽经营范围才干满足市场的需求。云南电信已经把个人通信作 为经阿莱业务发展的一个主要目标市场。运用高质量的数字技术将无线市话以无 线方式接入市话网。问题二:试分析本项目的风险因素答:风险因素分析是确定一个项目的风险范围,即有哪些风险存在,将这些 风险因素逐一列出,以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段,由于目标设计、 项目经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是
5、将对项目的目 标系统有影响的各种风险因素罗列出来,作项目风险目录表,再采用系统方法进 行分析。风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本熟悉上的,通常首先罗 列对整个工程建设有影响的风险,然后再注重对自己有重大影响的风险。罗列风 险因素通常要从多角度、多方面进行,形成对项目系统风险的多方位的透视。风 险因素分析可以采用结构化分析方法,即由。总体到细节、由宏观到微观,层层 分解。通常可以从以下几个角度进行分析。一、按项目系统要素进行分析项目环境要素风险按照前面系统环境分析的基本思路,分析各环境要素可能存在的不确定性和变 化,它时常是其它风险的原因,它的分析可以与环境调查相对应,所以环境系统 结构
6、的建立和环境调查对风险分析是有很大匡助的。二、按风险对目标的影响分析它是按照项目目标系统的结构进行分析的,是风险作用的结果。由于上层系统 的情况和问题存在不确定性,造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的猜测, 则会有许多风险.工期风险。即造成局部的(工程活动、分项工程)或者整个工程的工期延长, 不 能及时投入使用期风险。费用风险。包括:财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、 包括材料、 未达标准。 设备问题, 后产品未达收入减少、投资回收期延长或者无法收回、回报率降低.质量风险。 工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量 生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力,可能是
7、由于设计、 或者生产用原材料、能源、水、电供给问题。市场风险。工程建成 到预期的市场份额,销售不足,没有销路,没有竞争力。信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的伤害。人身伤亡、安全、健康以及 工程或者设备的损坏。法律责任。即可能被起诉或者承担相应法律的或者合同 的处罚。三、按管理的过程和要素分析这里包括极其复杂的内容,时常是分析责任的依据。例如:高层战略风险,如 指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。环境调查和猜测的风 险。决策风险,如错误的选择、错误的投标决策、报价等。项目策划风险。技术 设计风险。计划风险,包括对目标(任务书,合同招标文件)理解错误,合同条 款不许确
8、、不严密、错误、二义性,过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款, 方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错误。实施控制中的风险。例如: 合同风险。合同未履行,合同火伴争执,责任不明,产生索赔要求;供给风险。如供给迟延、供给商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失;新技术新 工艺风险;由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的艰难;工程管理 失误运营管理风险。如豫备不足,无法正常营运,销售渠道不畅,宣传不力等。在风险因素列出后,可以采用系统分析方法,进行归纳整理,即分类、分项、 分目及细目,建立项目风险的结构体系,并列出相应的结构表,作为后面风险评 价和落实风险责任的依据。风险确定时应
9、利用过去项目的经验和历史资料。问题三:本项目应该采取怎样的措施来防范风险答:风险对策实施控制输出项 :1 .校正行为:校正行为首先包括实施已计划的风险对策仕匕如实施预防 性计划或者工作区计划)。2 .实时调整风险管理计划。一个预料之中的风险事件发生或者没发生, 对实际风险事件后果的评估,对风险系数和风险机率的评估,以及风险管 理方案的其它方面,都应进行实时的更新调整。如何制定有效的项目风险管理方案?在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工 作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有 效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、
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