简单的酒店管理员的辞职报告.docx
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1、简单的酒店管理员的辞职报告简单的酒店管理员的辞职报告篇一尊敬的酒店领导:各位领导,我带着复杂的情绪写这封次致信。过去的岁月里,酒店给予了我良 好的学习空间和时光,使我学到了一些新的东西,充实了自我,扩展了我狭窄的知 识面,并增加自我的一些实践经验。由于您对我的潜力的信任,使我得以加入酒 店,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事工作, 使我在相关工作方面等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感 激!由于薪金的原因,我不得不向酒店提出申请,并期望能与今年x月XX日正式 离职。对于由此为酒店造成的不便,我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人 实际,对我的申请
2、予以思考并批准为盼。此致敬礼申请人:年月日简单的酒店管理员的辞职报告篇二随着时光的流逝,斗转星移,您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的 施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后,制定了一系列的政策与 方针,重新定位了酒店的经营策略,不断地尝试新的机制与奖励、分配办法,力争 让酒店的经济效益不断迈上新高,也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高 樊。更让人钦佩的是,在今年的非典时期,同行中大多数都以停业减薪的方式来躲 避这场灾难时,您却以审时度势的目光,作出在做好预防工作的同时继续经营的决 定,酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失,职工的正常收入与福利也未受 到任何的影响。
3、可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而 己,可在我们眼里,在我们心里都认为这才是一件大事,这才是为员工谋利益的举 动,这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我,作为这个群众的一份子,更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想 到,酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地,人才的培养与发展是不可忽视的 环节之一。由于我自身潜力的不足,近期的工作让我觉得力不从心,所以想公司提 出了辞呈,忘领导批准。简单的酒店管理员的辞职报告篇五关于简单的酒店管理员的辞职报告关于简单的酒店管理员的辞职报告【1】尊敬的酒店领导:经过深思熟虑地思考,我决定辞去我目前在酒店所担任的职位,我知道这对于 您来
4、说,是非常难以作决定的事情。由于您对我的能力的信任,使我得以加入酒店,并且在短短的两年间获得了许 多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的XXXX管理工作,使我在XX开发,XX 等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!对于由此为酒店造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人 实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。辞职人:XX日期关于简单的酒店管理员的辞职报告【2】尊敬的领导:您好!首先,非常感谢您们这些年来对我的信任和关照。这段时间,我认真回顾了在酒店这些年来的工作情况,觉得来xx酒店工作是 我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,而且多年来领导们对我的关心和教导 也让
5、我感激不尽。在xx酒店工作的这段时间,我学到很多东西,无论是业务技能 方面还是做人方面都有了很大的改善,这些都得益于酒店对我的关心和培养,对于 我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机 会,但很遗憾,我因为身体健康原因对这份工作心有余而力不足,而长时间的工作 也让我的的身体有点吃不消。故我决定辞职,请领导们谅解。此致敬礼!辞职申请人:日期:年 月 日简单的酒店管理员的辞职报告篇六尊敬的酒店领导:经过深思熟虑地思考,我决定辞去我目前在酒店所担任的职位,我知道这对于 您来说,是非常难以作决定的事情。由于您对我的能力的信任,使我得以加入酒店,并且在短短的两年间获得了许
6、多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的XXXX管理工作,使我在XX开发,XX 等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!对于由此为酒店造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人 实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。辞职人:XX日期尊敬的领导:您好!首先,非常感谢您们这些年来对我的信任和关照。这段时间,我认真回顾了在酒店这些年来的工作情况,觉得来xx酒店工作是 我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,而且多年来领导们对我的关心和教导 也让我感激不尽。在xx酒店工作的这段时间,我学到很多东西,无论是业务技能 方面还是做人方面都有了很大的改善,这些都得益于酒店对我的关心和培
7、养,对于 我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但很遗憾,我因为身体健康原因对这份工作心有余而力不足,而长时间的工作 也让我的的身体有点吃不消。故我决定辞职,请领导们谅解。此致敬礼!日期:辞职申请人:年 月日L总:您好!今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来 差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月 已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的 是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1 .是因为原因接受了任命,而非因为目的一一我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商
8、,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊 断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管 理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了 “军令状”,如果 某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我 很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉 我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心一一大学毕业二十 年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂 的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的一一我迈出的第一 步就错了;而作
9、为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况 下,就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分 时,我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全 放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高 管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失 败。2 .您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时 候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百 人的时候,自己那双眼睛
10、已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说 个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞 得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及 企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼 的朱元璋似的领导。今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的 高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者 执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如 深。但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却 没有意识到系统问
11、题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本 逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础 上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不 同的发展阶段需要配合不同的战略。1 .今天成功的经验,有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据:(1)几个主要运营指标:20xx年销售额较上年增长-10. 7%, 20xx年增长率为2. 3%;质量方面:20xx年配套产品退货率为13.8
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