《机电工程管理与实务》-课程讲义.docx
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1、机电工程管理与实务课程讲义第一部份机电工程技术第二部份机电工程项目施工相关法规与标准 第三部份机电工程项目施工管理第四部份案例题的解题思路与应试技巧课程重点 一个条例-特种设备安全监察条例;二项技术一起重、焊接技术; 三交底-任务交底、技术交底、安全交底;三检一自检、互检、专检与验收程序; 三个案例内容一空调、消防、电梯;三种试运行一单机、联动、负荷; 四项措施一经济措施、技术措施、组织措施、合同措施,针对项目目标体系; 四漏一漏电、漏水、漏风、漏控;五字真言一人、机、料、法、环,针对现场具体事项处理; p.2比较碳素结构钢、低合金结构钢、特殊性能低合金高强度钢的特点、用途,熟练找出对应钢种;
2、P.47非金属材料的类型与应用一注意区分大小概念! 非金属材料是指一四标题名称,具体细分下去的途径: 例如问哪些属于一、硅酸盐材料?那就回答下一级子目中的(一 (四)标题名称,而不是后面的具 体实例的名称; 惟独问道:四)陶瓷的分类?才是结构陶瓷、功能陶瓷;问下一级子目的多为多选题; 反之亦然,给你具体制品,问它属于哪一门类?普通为单选题; 注意高份子材料有老化现象! p.89泵、风机、压缩机的性能参数包括哪几个?金属切削机床加工精度内容,机床静态、动态特性.PS常用电气设备有哪些? p.910同步、异步、直流机电的各自特点.高压、低压电器的划分电压数字.第二大段第46行-数字式仪表的特点 P
3、.13第一二行-专用设备的概念P.14第2点安装标高基准点测设 推论:为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥! 最后一段第一句:大型静止设备安装测量控制的重点 P.15六、长距离输电路线基础施工测量之第24条. P.15倒数三二行一工程测量的两部份 2,设计师私底下提供的修改图纸; 3,监理单位自己搞的设计修改图纸(或者设计修改通知)133案例题的问题 与分析与答案 2134项目管理的任务一五就是项目目标体系的三面红旗+一面绿旗,信息化管理只是手段而已!P.135第五行 由总体计划的送审引伸 需要送业主审查的:订购材料前P. 168;订购设备前P.168;约定外的工程分包前 以
4、后还包括:施工组织设计P.181(含监理核准)施工现场风险管理计划P.253通电试运行方案P. 101 试运行方案P.278P.138二、初步设计阶段的管理要求之(四);三、施工图设计阶段的管理要求之(三)四),P.139四、变更管理要求之(一).P.139二、货物采购的方式之三种方式,(一)、(三)详细内容.大宗材料项目经理直接找供应商,自己 签合同则肯定不妥!P.140-141看案例题背景中事件二、问题(5)与分析与答案.P.141 复习:招标范围 1,大型基础设施、公用事业等涉与社会公共利益、公共安全的项目;.2,全部或者部份使用国家资金的项目;为,国际组织或者外国政府贷款援助的项目.
5、与工程施工有关的三件事需要招标:工程总承包、专业分包、设备/材料采购 此外一些规定:200万以上的建安工程、100万以上的安装工程与100万以上的采购合同等.P.142工程承包方式之(一)(五) (七).P.142 (一)开标之 1、3;(二)之 1、2、4.P.142一、招标应具备的条件之13、6.P.144四、废标的确认.P.145二、投标程序之4 (1) (4).P. 146748案例题-1看问题.P.148T50案例题一2看问题 .P.149三种合同风险比较 1,固定总价合同一承包商承担全部风险,所以报价也最高,仅合用:设计成熟、工程量基本固定的项目; 规模较小、技术不复杂、工期较短的
6、项目;为,单价合同一对双方都比较公平,目前大部份采用的是基于工程量清单报价形成的合同,合用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程;飞,成本+酬金合同一业主风险最大,承包商乐于采用.仅适合边设计、边施工的紧急工程或者抢险工程; p.150151案例题3,看问题 . p.152二、施工承包合同之2.合同文件的优先顺序 .、.153第一行;3之.P.153分包合同管理扩展 1,分包合同管理P. 153;2,工程分包管理P. 154-155;3,总分包大全,案例题2 P. 160Z,劳务外包队伍管理P. 190; 5,分包商协调管理P.209;6,分包安全生产组织P.255 乙建设单位组织验收,
7、分包参加P.322 巳154五、分包合同范围之13+P.154第一二行.p.154155三、合同控制之3.合同偏差处理一四大措施.四、工程分包履行13、6.155-,合同风险的类别之13为法律风险、47为经济风险.二、风险防范要点之46. 巳156合同变更与终止一、2之(2)三种变更实例. p.157项目索赔(二索赔的分类之1、2.158 (一)承包商可以提起索赔的事件之2、4、6、7,因为其他索赔理由已经很清晰了.P.158索赔成立的条件变更若有费用发生才干索赔!问“为什么”时,要向知识点靠拢: 1,不属于施工方责任;2,造成施工方损失,所以索赔! 3,按规定提交了索赔信和索赔报告;P.15
8、8施工索赔的实施 概括的索赔过程是: 索赔信一索赔报告附录;索赔信-索赔意向的书面通知; 索赔报告-是整个索赔中最重要的部份,集中了索赔理由和索赔具体要求和计算;附录-所有证据的集合;p.158160案例题看问题、分析与答案 ,巳160案例题-2看问题、分析与答案(1)5),此题是总分包关系大全!p.161163看分析与答案2);国际项目风险6条、国内是1 3) 5) 6).p.163案例题-5窝工索赔P.163案例题5 窝工索赔结论:偏差,总时差、偏差浮现在关键路线上都会影响后续工作和总工期,引起工期索赔!窝工费:自有机械按台班费60%、人工费按60%计价;租赁设备台班费减去运转费计价; 如
9、果背景资料中提到不是业主的原于是施工方自己采取措施赶工的,则费用自负.工期因此而提前的,施 工方可以拿的只是工期奖励费!P.166169采购管理 出题模式: 1,业主(设计师、上级部门人员、政府部门人员介绍供应商,情面难却,只能定货;与,货品进场验收,肯定不合格;飞,转入不合格品的四种处理方式,前面一定要先加之”做好标记、单独存放”八个大字. p.165黑体字下第一行:“三公和“货比三家”. p.166一、项目采购文件的编制原则之1. p.168三、选择合格供应商(一)二), .169最后一行,本章节要点:谁采购就谁监造,谁就对设备质量负责! 巳170二、质量保证体系下一行:两个过程.三、监督
10、点的设置之13标题.、.175-176案例题-4问题、分析与答案(1)、 (5). p.176177案例题-5问题、分析与答案 .P.177-181施工组织设计类型V.180施工方案是本节重点! 如果案例题要求你根据背景资料写出五个或者五个以上施工方案,它实际上是要求你: 只是要你写出施工方案名称,不是要你编制具体施工方案! !因为时间根本不够! 下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总:一、按行业大类划分 1,电力行业 1)发电厂项目:锅炉锅筒吊装施工方案;高压管道焊接施工方案电,冶金行业 m 炉窑砌筑项目:冬期砌筑施工方案;耐火料浇注施工方案 (2)钢结构项目:焊接、起重、
11、测量施工方案%,石化行业 口)静置设备:焊接、组对拼装、起重施工方案12)压力容器:焊接、起重、试压施工方案 3)工业管道:焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案Z,机电安装行业:大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、 清洗施工方案二、按施工技术分类划分 (一)建造机电工程 1,建造管道:焊接、试压、泵房设备起重施工方案与,建造电气:电缆敷设、变电房设备起重施工方案飞,通风空调:空调机组起重、净化系统调试施工方案Z,建造智能化:传感器与仪表精度测试、系统调试施工方案 5,消防:管道试压、设备调试施工方案 (二工业机电工程 1,机械设备:起重、精度调整、单机调试施工
12、方案.2,电气装置:起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案飞,动力设备:起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案Z,静置设备:组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案电,自动化仪表:系统整定测试、系统调试施工方案%,工业管道:焊接、起重、清洗、试压施工方案防腐绝热:系统阴极保护、冬期施工施工方案七,炉窑砌筑:耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案、178、施工组织设计的作用下一行.二、类型和内容(一)之1-3. .179 二)施工组织设计编制依据下两行(相互关系). P.18O黑体字下两行. p.18(卜181P.i 80倒数第三行到P.181第三行 .181 (三)施工方法是核心. p
13、.181182最后大段,审核与批准.二、施工组织设计、施工方案交底,详见三交底附表.P.182综合评价法实例题详见投影表格.P.1823.常见经济分析的三种类型施工方案;4.之3)技术效率内容.P.184T85案例题-1注意背景资料最后一行中关于部份土建工程分包的说法是彻底错误的!看问题、分析与答案(1)中施工组织设计的论述与P. 178中不统一,还是老版书内容!P.185T87案例题-2,看问题、分析与答案 ,主要作为多选题用,主要依据三条.P.187T88案例题-3看问题、分析与答案(4,注意没有罚款一项,见相关扩展分析!P.188190案例题4看问题、分析与答案2).问题(5)的回答与P
14、. 117不统一,仍采用老答案!P.190、人力资源管理(一)劳动力的动态管理下面两行,新增加的内容.(二)之1-3.P.191:340矛盾叙述关于特种作业与特种设备作业人员说明 (1)特种作业人员一机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等;根据建质2022年4月18日202275 号文二十二条,有效期2年,到期前6个月,经复审可延期2年; (2)特种设备作业人员一特种设备创造和安装的焊工、探伤工、司炉工等;根据2022年5月3日质 量监督检验检疫总局令第140号对二十二条修订,每四年复审一次; 以上两种人员统称为特殊作业人员 资格、培训、管理. p.192三、人员配备是今年新增内容. p.
15、192二 材料库存管理之1.验收、不合格拒收;2.专人管理. p.192193三、领发之1领发凭单;2现场使用监督. ?193设备管理普通要求之1 .设备选择原则下一行,今年新增内容. .194 (一)项目部设备管理要求之1,进场前施工方案报监理审批!.194施工技术管理三交底见附表.1195第46行内容. p.195二、设计变更管理之2、3,全部为#内部流程. p495三、技术资料管理之2、3,国家标准不是施工文件!之4.施工资料管理 . p.196第三四行,竣工档案定义之1.;之2. p.198199资金的使用管理原则之1、2.1199三、资金计收规定之1-6 1新增内容).四、使用控制之
16、1-3.199-200案例题看问题、分析与答案的 .200-201案例题2看问题、分析与答案的 . p.201202案例题3,看问题、分析与答案. p.203204案例题5,看问题、分析与答案 (2),现场处理问题实例.P.204案例题看问题、分析与答案(1).205-206 (一)内部管理范围第二三行,全过程;二)之16的标题,项目目标体系内容!乍.206二、内部协调管理形式(一)2之标题.206-208 与有合同契约单位间协调(一之1,最重要的是业主和监理!(二)协调要点之1-4; 二、与有洽商记录单位协调之1、3、4七208三、对施工行为监督的单位的协调(二)之1、4. p.209一、对
17、分包商协调管理的内容(一)之1、2;(二)之1、2.1209-210案例题看问题、分析与答案 . p.210211案例题-2,看问题、分析与答案. p.211212案例题-3,看问题、分析与答案 . p.213、施工进度的类型之1、2,不满一年的工程没有年度计划一项! p.213二、施工进度表示方法下一行,多选题.横道图、网络图合用场合见容易混淆问题中介绍.P.213四、进度计划编制注意要点扩展: 起重作业顺序一先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻; 焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线;作业顺序扩展一施工总体顺序 1,设备安装;2,管道安装;3,自动
18、化系统安装;4,防腐绝热;5,试运行具体施工顺序安排 1,设备先于管道安装-P.52现场条件4;.2,管道安装顺序一P.94施工技术要点5;.3,高层管道垂直管井内安装顺序P.97施工注意2;Z,自动化取源部件安装在管道安装后进行一P.70取源部件安装3;飞,锅炉受热面吊装原则-P. 69;P. 214/228/154四大措施扩展 书上表述: 针对进度目标采取加快项目进度四大措施; 针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施;针对合同实施偏差处理的四大措施; 推而广之: 针对质量目标采取提高项目质量四大措施; 针对安全目标采取保证项目安全四大措施; 针对环保目标采取改善项目环境四大措施;P.21
19、5二、施工进度偏差的分析之1、2、4,重点症结在4!P.215三、施工进度调整方法,其实就是三条:(1)压缩关键路线上关键工作持续的时间;(2)增加资源 供应强度;(3)改变作业组织形式,将挨次作业改为平行搭接.双节点网络图题目补充附图:双节点网络图扩展 1,找出关键路线用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期; 2,吹扫试压与油漆保温工序P53 或者零部件装配与润滑与设备加油工序P.36)故意颠倒能否识别出?飞,如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当?为什么? P.99正式动工前,土建分包的混凝土工程延误了 15天,针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装 置安装工程的工期多少天
20、?这属于纠正偏差中的什么措施? P.215 总工期:246 天;关键路线:125913182122 关键工作:施工准备-基础验收-塔器就位-配管-吹扫试压-油漆保温-试运行土建、施工准备挨次作业总工期将延长15天; 土建与施工准备平行搭接,则实际增加工期8天. 结论:将挨次作业改为平行搭接,纠偏措施为改变作业组织形式!P.216项目费用一进度偏分析已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS=已完工作实际费用ACWP=费用偏差(二一进度偏差sv=一费用绩效指数CPI=+1为好;进度绩效指数SPI=+1为好p.217第一行,选择题内容;表格法见P.222;曲线法见P.223p.218219
21、案例题看问题、分析与答案 .p.219-220案例题2看问题、分析与答案 4) ,P.22O图上管架预制下面改为45天.p.220221案例题3,本题综合性较高,列为重点题.P.221案例题3扩展成本降低率公式其实有两个,它们的概念是不同的,分述如下: 1,成本计划降低率=(考核成本一计划成本)/考核成本,就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%, 普通都在考核成本基础上进行下降.它只是在工程尚未开工前的预估数值! 成本实际降低率=(计划成本一实际成本)/计划成本,如果浮现了负数,对项目部而言,就是经营中有亏损. 此降低率公式浮现在题目分析过程中.惟独在工程完工并结算后才干计算出此成本降低率
22、!P221-222 案例4.222上费用统计表中连题头行计数):第三行拟完工程计划费用累计前画 第五行已完工程实际费用累计前画;第七行已完工程计划费用累计前画 重点是问题、分析与答案(3),两种偏差类型与对策! 进度偏差二一SP仁+1为好;费用偏差二一 CP仁+1为好P222-224案例题51,将时间固定(例如2月底)比较的是截止此时间点的三根曲线对应的工程累计投资额上的投影数值.进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算!将累计投资额固定(例如3000万元时),比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线对应 的的月份上投影数值.进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算!(重点关注这种计算类型)
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