财务经理个人述职报告(16篇).docx
《财务经理个人述职报告(16篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理个人述职报告(16篇).docx(56页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务经理个人述职报告(16篇)最新财务经理个人述职报告(通用16篇)最新财务经理个人述职报告篇1本人担任酒店财务部经理已有一年,感谢酒店管理公司及酒 店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店 的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本 人对自己20_年的工作述职如下:一、主要工作:1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根 本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部 控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工 作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起, 遵循酒店
2、财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润 空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够 轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与 财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业 务骨干的专项培训。2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强结算管理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量, 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项
3、财务测算,为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效 率。回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛 与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽 然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的 工作中不断地加以完善。面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩 永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平, 在新的一年迈上一个新的台阶。此致敬礼!述职人:20年月.日最新财务经理个人述职报告篇3各位领导、各位同事:大家好!一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目
4、录,使成本费用核算、预算一 同管理,有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报 表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加 强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标 化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的 基础。公司推出财务、一同管理月活动,说明公司领导对财务、一同 管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领 导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务、同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于 现状、缺乏竞
5、争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进 行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不 够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目 的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员 在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在 考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在 管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现批 漏就难以弥补。针对财务、一同管理月活动进行了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作 简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数
6、据归集及分析对比 前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据 的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实 施阶段。2、配一目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进 行再调整,目的,一是要符财务管理的要求;二是要满足责任单 元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经 多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格 式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构, 为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反 馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月
7、份与 宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表 的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况 进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考 核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求, 要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好 基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着 手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。6、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会 计法,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会 计基础知
8、识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是 为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西; 三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计,于一年月推出成本费用明细分类 目录及说明;于一年月一日推出会计报表管理试行办法一 年一月一日推出会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行一个月后,从会计报表格式设置上看,报表 格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但 房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异, 这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增 添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公 司的财务状况能较全
9、面地反映。已设计好会计报表(内)iv经营 情况表和会计报表(内)v中小企业融资及中小企业融资成本 情况表。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进 行电话通知,_月份实行逐步换新的办法,一月份要求全面试行。 试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审 批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综.管理人员进行 交流,明确有关事项,解决设计上的不足。年一月份,针对会计 凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单 据作进一步完善,并于一年一月日下发了有关规定。经过财务同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能 力也得以提高,财务部从会计核
10、算向财务管理迈出了关键的一步, 但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们 不断地完善和提高。二、职能管理(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费 用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报 等各项工作开展都能有序进行、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行, 决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工 程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位 不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此 项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地
11、税务 机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中 发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在 严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票 的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因 素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在 价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到 货,为了确保工期顺利进行,配材料部门调整采购结算方式,由 原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在
12、结算 时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料 款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现 过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如:杭 州友联建材有限公司供应的楼梯砖,一年月日供给浙江大经有 限公司和一年月日供给浙江闻堰建筑有限公司楼梯砖于一年一 月一日前来办理结算,时间跨度近一年,在与施工单位核对时发现 浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付, 要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的采购-供货 -结算三个环节中,我们只掌握了两头,对供货这一环节掌握不 够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不
13、清 楚,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际 到场的品质与数量。如一月份与施工单位核对钢材时发现同一份供 货单,施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上 出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时 补救,只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购-一供货-结算三个环节,特别是供货环节监控管理。谢谢大家!述职人:20年月日最新财务经理个人述职报告篇420_年在公司各位同仁的大力支持,在其他相关人员的积极 配合下以及领导的指导下,我与大家一道,团结一心,踏实工作, 较好地完成各项工作任务。下面我的财务经理述职报告将近几个 月年来自己的工作、学习等方面
14、的情况向大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同 时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向 公司提出不合理的要求;财务经理述职报告对公司的人员,不管经 理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,财务 经理述职报告不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了 一些工作:1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金 管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的
15、报销凭证坚决不予 报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办 事处备用金二次借款管理办法,严格控制二次借款,提醒借款员 工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销 备用金,要保证现金能够正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。财务经理述 职报告费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额 过大的费用认真审核,财务经理述职报告询问相关人员原因,对 于不符合要求的发票要求重开发票或者是不予以报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送 费用,要及时申请发票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一 发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确
16、计算工资薪酬。财务经理述职报告根据公司规定严格 按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员 工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工 资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应, 保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务经理述职报告分析及经营分析。根据 丫3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各 项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存 在的问题。6、及时完成总部的其他要求。财务经理述职报告如及时完成 对11年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司
17、财 务决算工作,为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的 成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要 是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司 规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境 况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在 今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体 的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家能够多提宝贵意见。 二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前 任外派财务经理对我的权利配
18、合和支持。同时,我还要感谢公司 其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩。 三是希望大家在20年,能一如既往地支持我的工作,我将更加 努力的做好自己的本职工作,为公司获得更好的经济效益做出努 力。我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了 各部门对我部的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的 神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战, 现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更 加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行 国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信 息的真实、准确、
19、合法。2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以 具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相 关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤 立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各 级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确 个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过 程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因 此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略 决策,全面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是
20、生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,最新财务经理个人述职报告篇5总公司领导:首先,我很感谢在全球金融危机严重影响的情况下,却给予 了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高 素质和发展的舞台,财务经理的述职报告。我想我们所有的人更 应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任 重大,财务部门就是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营 管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环就是否畅 通,构成比例就是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以, 本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及 总公司的财务
21、制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工 作,现就本人今年3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、 总经理做出如下汇报:一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项, 归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财 务审批与支付程序,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度 与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后 五级审批制度来执行;2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培 训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报 销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查
22、、自检工 作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管 等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范 性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步 完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固 定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到 在我们的.工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实, “开源节源”不就是建立在一句口号上的,就是要我们把它落实至k 具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督 各个部门
23、一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控 制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合, 控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财, 节约和保障公司经营所需的资金;2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法 政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质,财务人员 述职报告财务经理的述职报告。最新财务经理个人述职报告篇6一、圆满完成了审计署现场审计工作在审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时 协调,保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手 为组长的组织机构,以财务为主协调
24、办公室,建立了顺畅的沟通 机制,及时化解现场审计阶段发现的问题;根据公司审前工作会 的部署,及时安排和要求公司和机关各处室对照内控制度严格自 查,整改不合规范事项。会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中 提报的各项资料;针对审计组反馈的审计记录,立即组织公司财 务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改公司及 各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署 的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面,织本部及业务骨干,积极学习财务一系 统的各项管理和操作程序,积极改
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 个人 述职 报告 16
限制150内