人工岛填海工程监理大纲(共256页).doc
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1、人工岛填海工程监理工作大纲二OO九年十一月十一日目 录第一节 工程概述5一、工程概述5二、工程要求5第二节 监理组织机构、工作计划和人员安排61、拟设置的监理组织机构62、拟投入监理人员计划安排13第三节 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责141、监理范围142、各级监理组织的职责范围143、工作目标承诺164、监理人员的岗位职责175、监理工作制度216、监理工作主要内容26第四节、 监理工作的程序与方法2841施工准备阶段监理的工作程序和方法31一、施工准备期监理工作的主要内容31二、监理工作准备31三、审查施工单位准备工作情况32四、下达工程开工令32五、施
2、工准备阶段监理控制程序30六、开工前监理工作程序3142工程质量监理的工作程序和方法32一、质量控制目标32二、质量控制监理的依据32三、质量控制的特点36四、施工准备阶段质量控制方法36五、施工阶段质量控制方法37六、质量控制要点38七、质量控制针对性措施40八、质量控制措施(组织、技术、经济、合同措施)42九、旁站监理方案43十、试验、平行检测46十一、测量监控47十二、工序质量控制501护岸工程质量控制502、填筑护岸棱体块石563、填筑连续基床块石574、填筑护坦、护坡、护脚块石585、填筑护岸块石596、填筑碎石垫层597、填筑块石垫层608、填筑二片石垫层609、填筑混合倒滤层61
3、10、铺设土工布6111、构筑物内填砂6212、干砌块石护坡6313、浆砌块石护坡6314、空心方块6415、四脚空心方块6516、防浪墙6517、素砼垫层6618、变形监测设备6619、现场观测、设备维护和资料管理分析6720、伸缩缝6721、绿化6822、防腐涂层6823、栏杆6924、钢筋混凝土排水管7025、混凝土7026、陆域形成工程质量控制9627、交通船码头工程质量控制13928、地基处理监测与检测质量控制15343工程进度监理的工作程序和方法163一、进度控制的目标163二、进度控制任务163三、影响进度的主要因素及对策163四、进度控制依据164五、进度控制的方法164六、进
4、度控制针对性措施167七、进度控制的措施(组织、技术、经济、合同措施)168八、进度控制流程图16944工程费用监理的工作程序和方法171一、控制目标171二、影响投资控制的主要因素及对策171三、投资控制的依据172四、编制资金使用计划172五、控制方法173六、投资控制的针对性措施174七、投资控制措施(组织、经济、技术、合同措施)176八、严格计量支付程序17745合同管理的工作程序和方法185一、合同纠纷的监控185二、对施工单位违约的处理188三、分包审查188四、工程变更审查189五、工程延期190六、费用索赔审核190七、工程保险19146监理的工地会议制度19247缺陷责任期的
5、监理工作程序和方法194(一)、监督组织竣工文件编制194(二)、组织初验194(三)、协助业主组织竣工验收194(四)、审查工程竣工结算195(五)、编制工程监理总结报告及监理竣工资料195(六)、保修阶段监理19648 HSE监理方案197一、安全、文明施工管理目标197二、安全控制方法和措施197三、环境、职业健康安全管理目标20649 测量控制、试验检测监理方案2114.9.1测量控制方案2114.9.2试验检测监理方案213410 记录和报告格式215411 信息管理的工作程序和方法240一、信息管理的任务240二、信息管理目标240三、信息管理的内容240四、信息的汇总归档241五
6、、信息传输242六、信息管理控制措施243七、QHSE体系文件规定进行信息管理244八、信息管理的方法措施245412 组织协调的工作程序和方法245一、组织协调的任务245二、组织协调的方法245三、组织协调措施247第五节 本工程监理的重点、难点分析及合理化建议248一、本工程监理的重点、难点分析2481两个标段均需进行吹填施工,协调好两个标段吹填速率及吹填顺序,满足结构安全及进度要求是控制的重、难点。2482充填砂袋围堰是施工中控制的重、难点。2483吹填区防止出现淤泥包是施工控制中的重、难点。2494施工期的安全监理是控制的关键。2495塑料排水板配合井点降水是控制的重、难点。2496
7、6搅拌墙施工是施工控制的重、难点。2507场地回填砂及表层处理是监控的重、难点。2508排水口处的防污工作是控制的重点。2509护岸工程基槽开挖将产生大量的余泥,对余泥的规范处理是工程监控的重点和难点。25110护岸工程堤身采用抛填块石,块石抛填的工程量大,抛填块石的质量直接影响25111空心方块、四脚空心方块体的预制和安装是工程监控的重点和难点。25212施工期安全控制是本工程控制的重点、难点。25213施工期的环保控制是监控重点、难点253二、合理化建议254第一节 工程概述一、工程概述1、工程名称: 2、工程地点: 3、建设单位:4、设计单位: 5、工程投资:以主管部门批准的设计文件为准
8、6、施工工期:南、北标段总工期均为36个月7、工程规模:二、工程要求序号工程要求执 行 标 准1质量要求质量标准要求为“合格”。2进度要求合同工期36个月,按期完成工程节点工期目标。3投资要求进行合格工程数量计量,严格控制费用变更。4安全要求无重大伤亡事故,争创文明工地,树立爱民工程样板。5环保、职业健康要求符合国家、地方政府关于环保、职业健康的相关规定,无环境污染事件发生。第二节 监理组织机构、工作计划和人员安排1、拟设置的监理组织机构32项目监理机构职能分工架构图质量控制总监理工程师总监理工程师代表投资控制进度控制合同、信息管理HSE管理组织协调项目监理机构专业分工架构图北段陆域形成及地基
9、处理工程组交通船码头工程组南段陆域形成及地基处理工程组总监理工程师代表总监理工程师代表北段护岸工程组南段护岸工程组检测工程组测量、监测工程组总监理工程师驻场监理机构人员QHSE管理体系职能分配表人员职能总监工程师总监代表质量控制监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师合同管理信息管理组织协调1、QHSE管理体系1.1总要求1.2文件控制1.3记录的控制1.4识别与评价1.5法律法规和其他要求2、管理职责2.1管理承诺2.2以顾客为关注焦点2.3QHSE管理方针2.4.1目标指标和方案2.4.2管理体系策划2.5.1职责和权限2.5.2管理者代表人员职能总监工程师总监代表质量控制监理工程师
10、进度控制监理工程师投资控制监理工程师合同管理信息管理组织协调2.5.3内部沟通2.6管理评审3、资源管理3.1资源的提供3.2人力资源人员安排人员培训3.3基础设施生产设施办公设施3.4工作环境生产环境办公环境4、产品实现4.1产品实现的策划监理大纲监理规划监理细则4.2与顾客有关的过程与产品有关要求的确定与产品有关要求的评审人员职能总监工程师总监代表质量控制监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师合同管理信息管理组织协调与顾客沟通4.3采购监理外协检测设备、仪器校准4.4.1生产和服务提供过程的确认4.4.2标识和可追溯性4.4.3顾客财产4.4.4产品防护4.5应急准备响应4.6监视
11、和测量设备的控制5、监视和测量5.1策划 5.2.1顾客满意5.2.2内部审核5.2.3过程的监视和测量5.2.4产品的监视和测量 人员 职能总监工程师总监代表质量控制监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师合同管理信息管理组织协调5.3合规性评价5.4不合格品控制5.5事故、事件、不符合、纠正和预防措施5.6数据分析5.6.1持续改进5.6.2纠正措施5.6.3预防措施为主管岗位 为配合岗位2、拟投入监理人员计划安排监理人员工作计划表序号姓名监理职务2009年2010年小计(月)1112123456789101112第三节 监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职
12、责一、监理工作的目标和范围我司在以往的工程监理中,秉承“诚信、守法、科学、公正”的监理准则,在施工监理中擅长打硬仗,组织严明,严格监理、热情服务,工程质量优良而深得业主及社会各界的肯定,如南沙护岸围堰及试挖工程陆域场地(北段)、(南段)软基处理工程、南沙港区一期工程3#泊位后方软基处理工程、南沙港区一期工程西堤后方及驳船泊位软基处理工程、南沙物流园区1-1、1-3、2-3区软基处理工程(共378万m2);南沙港二期工程软基处理工程III区,IV 2、3、4区、南沙沙仔岛汽车码头陆域吹填、软基处理工程、中船龙穴造船基地海洋工程区北区回填及软基处理工程;南沙A、B区及C区护岸围堰及试挖工程、南沙港
13、一期工程部分港池及水工结构基槽开挖疏浚工程和南沙港一期工程港池及航道疏浚工程等等,都以优良的工程质量、满足合同要求的工期和投资、出色的安全管理,受到业主、主管部门等单位的好评。若我司有幸中标本工程,我司将一如既往的保持优良传统,高标准、高效率、更出色地完成监理任务。1、监理范围本工程的监理工作范围为施工图设计所涵盖的工程内容。主要监理服务范围为“四控二管一协调”,即对本工程建设的质量控制、进度控制、造价控制、组织协调、合同管理、安全控制、环保控制、文明施工等进行监理,协调参建各有关单位和部门,对整个施工过程进行监理以及对保修期进行不定期监理。2、各级监理组织的职责范围2.1公司领导职责范围2.
14、1.1代表公司进行管理。2.1.2参加本工程监理工作的重大会议及专题技术会议。 2.1.3检查总监理工程师的工作是否满足业主和监理所的要求。2.1.4经常和业主及承包商代表联络,保持良好的沟通渠道。2.1.5根据业主的要求对现场监理人员进行调整充实。2.2总监理工程师办公室2.2.1作为监理部的行政和技术总负责人,直接向业主和监理所负责。2.2.2完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、合同管理等所有主要监理工作的决策、管理。2.2.3主持制订监理工作规划,批准监理实施细则。2.2.4主持重要施工技术问题的讨论并做出决定。2.2.5
15、定期和不定期巡视工程现场,指导、检查、监督监理人员的工作。2.2.6签发月报、计量支付等主要监理文件。2.2.7主持召开监理例会、重要专题和协调会议。2.2.8做好与业主、监理总体协调部、设计、施工等有关工程各方2.3现场专业监理工程师2.3.1.结合工程的具体情况,制订质量监理实施细则。 2.3.2.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 2.3.3.复核GPS比对检测。 2.3.4.复核测量基线和轴线。 2.3.5.协助施工单位完善质量保证体系。 2.3.6.组织、指导及检查现场质检员的工作。 2.3.7.参与分项、分部、单位工程质量检查及验收工作。 2.3.8.办理工程质量有关签证并
16、报总监代表(或总监)核签。 2.3.9.有权对工程使用的设备以及工艺质量的否决,有权对施工方案进 行检查和控制,对未按经审批就强行施工的情况,有权制止。 2.3.10.参与工程质量事故的处理。2.3.11.对工程支付签署质检方面的意见。2.3.12.定期或不定期向总监代表(或总监)提交质量动态报告。3、工作目标承诺序号工作目标承诺承诺执行简述1履约承诺(1)若我司有幸中标本工程,将秉承“诚信为本,质量为基”的经营理念,严格遵循监理合同条款,以一流的监理水平、优良的服务质量,运用先进科学的技术和监理手段,保质保量完成合同规定的监理任务。(2)我司承诺:一丝不苟地履行投标文件、监理合同规定的所有责
17、任及义务,并严格执行工程实施过程中建设单位的指令。在工程监理中,做到严格监理、热情服务、科学管理,对工程进度、质量、投资及安全环保进行快速、灵活的动态控制,让业主放心满意。2质量目标承诺(1)确保工程质量符合合同要求,工程质量达到“合格”等级。(2)在监理过程中将以国家交通部颁布的相关技术规范,工程建设标准强制性条文(水运工程)、水运工程质量检验评定标准JTS2572008、香港特别行政区相关规范及标准、澳门特别行政区相关规范及标准、相关国际规范及标准以及业主招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据,严格执行合同中有关质量检验和控制的条款,按照监理规划和实施细则的规定对影响工程质量的各种因素
18、加强事前控制,强化质量预控和中间、隐蔽验收,做好事先事后控制,以实现工程质量达到控制目标。3进度目标承诺(1)根据招标文件的规定,本工程分两个标段,南、北标段工期均为36个月,力争按合同工期完成。我司承诺,确保按时完成本工程的监理工作内容。(2)我司将依据批准的总进度计划,优化施工工艺,运用先进的项目计划管理,对工程进度进行快速、灵活的动态控制,督促承包商严格按计划执行,确保工程按节点工期和总工期完成。4费用控制目标承诺(1)严格按施工承包合同和施工招标文件的规定,进行工程资金计量支付和控制,严格控制费用增加,确保本工程费用在施工合同价内,实现投资的最大效益。(2)我司在监理工作中将以施工承包
19、合同为依据,按监理合同要求做好工程费用的目标分解,建立支付台帐,严格计量复核、支付控制,加强对工程变更、工程索赔的控制、分析、预防,协调建设单位做好索赔和反索赔审定工作,确保费用控制目标的实现。5安全文明管理目标承诺(1)不发生重大安全责任事故。(2)要求承包商避免不讲科学、盲目冒进的工作作风,督促和检查承包商的安全措施的落实,杜绝重大安全事故的发生。6环境管理目标承诺专人负责施工环保监理工作,制定环保措施,密切与当地环保部门联系,把好管理、监督等环节,将环境保护工作落实到位,使环保措施贯穿整个施工过程,避免污染事故的发生。确保职工因工死亡为零;重伤事故为零;工程责任事故为零。4、监理人员的岗
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