【弱电工程监控工程】确保质量的技术组织措施.docx
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1、【弱电工程监控工程】确保质量的技术组织 措施措施一、质量方针及质量目标1、质量方针:信守合同,科学管理,质量第一,建设单位满意。2、质量目标:工程施工质量合格率达100%,优良率达90%创优良工程。3、质量职责(主要责任人)4、项目经理(副经理)质量职责(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任 人),认真贯彻公司里的质量方针和目标,组织制定具体措施,对本 项目质量体系的建立和有效运转全面负责。(2)在项目经理领导下,认真贯彻执行局里的质量计划和目标, 组织制定本项目的质量保证措施。(3)全面履行工程的质量管理职责,建立、健全组织机构,配 齐所需设备,落实质量责任制,对工程重大、
2、大质量事故负全面责任。(4)主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠 正措施,并督促实施。(5)深入工地调查研究,坚持“质量第一的思想,及时推广保证工程质量的先进施工方法,决定管理方面的重要奖惩。 因素,再针对主要影响因素制订相应的纠正措施,并责成专人负责执 行,专人检查,限期完成。对重大工程质量事故,应立即停工,报告上级机关和建设单位, 采取措施进行处理。8、质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系 有效运行的真实、准确的依据。因此,质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立,并指定专人进行填写和填 报。质量记录由技术部门归档管理,项目
3、经理部每月组织相关业务部 门进行监督检查,以确保质量记录的连续性和完整性。五、质量保证体系1、质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工 程质量不过关,后果将不堪设想。“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨,不论工程 大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规 范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技 术措施及岗位责任制方面将继续按照IS09001标准质量体系中质量 手册,程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目 施工、控制与运转。2、本工程将建立以项目
4、经理、项目技术负责人的领导控制、专 业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进 行监控。使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检 查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅 速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠 正质量偏差,确保优良目标的实现。3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的 态度,提高企业素质,重点从以下方面做好这一工作:、提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等 各自不同的特点,
5、进行重点、系统学习操作和工序管理。、以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之 间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工 作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。5、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术 要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高 速、低消耗完成。重点从以下方面开展这项工作:、工程质量的检查及验收评定标准执行相关国家标准和本公司的质量管理制度。、安全检查评比标准执行相关国家及地方规范。、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考 核表。六、质量管理岗位职责根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,
6、明确分 工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地 完成施工任务。1、项目经理(1)、项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面 负责,保证项目质量达到创优目标。(2)、在质量管理体系的基础上,进一步完善工程项目的质量管 理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥 参与项目建设人员的积极性。(3)、贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的 编制、执行及修改。(4)、合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求 组织项目的施工生产。(5)、组织工程有关施工人员的培训。2、项目副经理(1)、组织专业技
7、术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场总体平面布置方案。(2)、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进 行完整的书面交底(交底内容应包括:承包方式、承包范围、标准的 选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客 的特殊要求等)。(3)、下达旬、月综合进度计划,并检查、并督促实施情况,定 期召开现场生产、质量、安全会。(4)、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证 程度。(5)、签发材料设备的紧急放行,同时指定有关人员在该产品上 做出明确标识,并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。(6)、转发重大设计变更通知书。(7)、根据施工中
8、常见和易发的质量隐患,针对性地组织有关技 术人员制定预防措施。制定成品,半成品,在建成品的保护措施。(8)、组织工程最终检测和试验,向相关部门提交书面竣工报告。3、项目技术负责人(1)、项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施 工质量的全过程进行管理。(2)、组织编制工程的施工组织设计,审核特殊工序的施工方案, 保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)、制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和 特殊工序作业指导书或专题施工方案。(4)、指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都 明确自己的质量职责。(5)、负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品 的处
9、理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合 格品的出现。(6)、负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。(7)、负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各 职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。(8)、组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。(9)、安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日 常处理。(10)、开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。4、质检部(1)、负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任 人,具体实施各项质量管理工作。(2)、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序
10、都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的 产生。负责本项目质量控制措施的落实。(3)、依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序 标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。(4)、严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有现 场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。(5)、组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施 效果进行验证、监督。(6)、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。5、工程技术部(1)、全面负责工程的技术管理工作,认真贯彻执行企业和项目 部的有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措 施。(2)、组织工程技术管理人员编制
11、施工方案和作业指导书、特殊 的施工方案,进行技术交底,并组织实施。(3)、组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理 图纸和技术资料,及时归档。(4)、组织编制质量保证措施及相应的应急方案,并组织实施。(5)、认真执行质量保证体系中的规定。(6)、参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和 预防措施的实施情况。(7)、负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。七、质量要素的控制质量体系建立完善后,如果没有资源、要素作为保证,体系的运 行就无法得到保障,因此必须对施工过程的五大要素保证措施进行明 确和落实。1、劳动力的保证施工中人的
12、因素是关键。无论从管理层到施工作业层,人的素质的好坏直接影响到工程质 量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质 量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。(2)、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班 子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测 设备,进场施工。、选派技术精良的专业施工班组,进场施工。、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明 确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工,机械设备的装备 率越来越高,施工的速度
13、及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现 场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质 量影响越来越大。、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程, 对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证 现场机械的管理处于受控状态。、按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场 的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立 现场机械台帐。、施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的 使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机 械得到充分的利用。、对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,
14、如无法短 时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满 足现场施工的需求。八、技术措施保证在工程施工过程中,只有利用先进的施工方法、合理的施工流程, 才能高质量的完成施工任务。1、建立以技术负责人为首的技术管理体系,明确体系中各部门 各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、 工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、 材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理 办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2、施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的 进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断
15、的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、 质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行 整改,杜绝不合格品进入下一道工序。3、对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安 全措施等。4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、 技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中 有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,
16、同时要符合施工规范 及设计要求。5、作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做 好日常的保养工作,保证状态良好。6、采用先进的管理手段。积极开展小组活动,针对较难控制的质量问题,找出产生问题的 主要原因,提出对策,并落实、整改;7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施工期 间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联 络单等资料。九、质量控制的方法(1)制定合理的质量控制程序,该程序可以有效地控制深化设 计、材料采
17、购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部 分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。(2)为保证工程的施工质量,统一施工作法,减少施工中的返 工,预防和消除质量通病,创出精品。(3)材料采购前先报送“样本”,我们提供所有材料的样品和测 试所需的样板,按要求标识和确认,如果结果不能满足合同上的要求, 则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。(4)审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下:1 .审核有关技术资质证明文件;2 .审核施工方案、施工组织设计和技术措施;3 .审核有关材料、半成品的质量检验报告;4 .审核反映工序质量
18、动态的统计资料或控制图表;5 .审核设计变更、修改图纸和技术核定书;6 .审核有关质量问题的处理报告;(6)接受监理工程师的监督与管理。5、创优计划为确保本工程精品目标的实现,我公司将根据工程 的重点、特点、难点,进行创优的前期策划和工程策划的落实,通过 必要的技术和管理措施,以过程精品的管理理念,实现我公司的承诺, 具体的策划内容如下:1、领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位, 清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。(2)建立有效的质量管理体系。(3)建立相应的质量管理制度。(4)通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)保证质量目标要求的必备、充分的资源。2
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