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1、54321自律能力从不迟到、早退,坚持按规定打 卡,从不擅离职守,本职范围工 作从不需要他人提醒,信守承诺从不迟到、早退,坚持按规定 打卡,从不擅离职守,本职范 围工作从不需要他人提醒,对 承诺事项有时会忘记从不迟到、早退,坚持按规定 打卡,从不擅离职守,本职范 围工作有时需要他人提醒,对 承诺事项有时会忘记从不迟到、早退,有时不打卡, 偶有擅离职守,本职范围工作 有时需要他人提醒,对承诺事 项有时会忘记有时迟到、早退,常常不打 卡,偶有擅离职守,本职范 围工作经常需要他人提醒, 对承诺事项经常会忘记责任感(工作 主动性)任何时候任何地点都把公司的 利益当成自己的利益,处处为公 司利益着想,会
2、考虑长远与目前 利益兼顾,会兼顾公司角角落落 的大小事情。对自己管得到、做 得到的会及时去管去做,做不到 的也会及时反映给相关负责人。任何时候任何地点都把公司 的利益当成自己的利益,处处 为公司利益着想,对自己所管 所负责的事情做到大小事有 头有尾,滴水不漏。本职以外 的事会尽量参与。基本会把公司利益放在首先考 虑的位置,对自己所管、所负 责的事情做到大事无偏差,小 事尽量兼顾,本职以外的事情 很少参与。只着重会对自己利益产生决 定性的领导交办或明确表示 关心的事情投入精力,也会着 重考虑公司利益,对自己所 管、所负责的事情偶有错漏。 本职以外的事情漠不关心。公司利益会考虑,对本职工 作时有同
3、样错漏重复发生, 做事更多的是考虑同事、领 导有没有看到。服从度对直接管理自己的上级恭敬,对 资深前辈和其他上级敬重。本职 以外,经常在力所能的范围内及 主动为上级或前辈分担。对直接管理自己的上级恭敬, 对资深前辈和其他上级敬重, 在本职以外,无论上级或前辈 交办的事情只要力所能及,从不推脱。对直接管理自己的上级敬重, 对资深前辈和其他上级尊重, 在本职以外,有时接受上级或 前辈交办的事情。对直接管理自己的上级尊重, 对资深前辈和其他上级无所 谓,在本职以外,上级或前辈 交办的事情从来没有爽快答 应对直接管理自己的上级尊 重,对资深前辈和其他上级 无所谓,在本职以外,从不 接受上级或前辈交办的
4、事 情。执行力对公司的业务流程、工艺流程、 工艺标准、质量标准、管理制度 不折不扣贯彻并执行到位,对公 司在管理变革、技术革新、战略 转向的落实会想尽一切办法实 现预期目标。对执行进程和成果 能够及时反馈。对公司的业务流程、工艺流 程、工艺标准、质量标准、管 理制度不折不扣贯彻并执行 到位,对公司在管理变革、技 术革新、战略转向的落实大部 分能够实现。对执行成果能够 及时反馈。对公司的业务流程、工艺流程、 工艺标准、质量标准、管理制 度会贯彻,有时执行不到位, 对公司在管理变革、技术革新、 战略转向的落实很少能够实 现。对执行进程中遇到的问题 能及时向相关人员求助。对公司的业务流程、工艺流 程
5、、工艺标准、质量标准、管 理制度会贯彻,经常执行不到 位,对公司在管理变革、技术 革新、战略转向的落实绝大多 数不能够实现。对执行进程中 遇到的困难而停滞时不知如 何处置。对公司的业务流程、工艺流 程、工艺标准、质量标准、 管理制度贯彻不到位,经常 执行不到位。对公司在管理 变革、技术革新、战略转向 的实现起不到任何作用。技术能力精通所掌管事项的要求、方法、 技巧,并且能够准确、明了、通 俗易懂地传授给他人。熟练运用所掌管事项的要求、 方法、技巧,并且能够准确、 明了地传授给他人。熟练掌握所掌管事项的要求、 方法、技巧,并且能够明了地 传授给他人。熟练掌握所掌管事项的要求、 方法、技巧,还达不
6、到能够传 授他人的能力。熟悉了解所掌管事项的要 求、方法,技巧还需要在实 践中继续锻炼和摸索。人际关系行事坦荡,文明有礼,谦让有度, 包容他人,能倾听他人的意见, 能顾及他人感受,能适时给他人 以善意的提醒或建议,热心帮助 他人,粉丝拥冤。行事坦荡,文明有礼,谦让有 度,包容他人,能倾听他人的 意见,能顾及他人感受,能适 时给他人以善意的提醒或建 议,受到大多数人的欢迎。行事坦荡,文明有礼,能倾听 他人的意见,不会及时提醒他 人,大多数人可以接受。奉行“逢人只说三分话,未可 全抛一片心”的信条,与之交 往很没意思,也不排斥。只跟对自己有好处的人交 往,或者行事从不顾及他人 感受,不受欢迎。协调
7、能力善于整合人、财、物,能分清事 件的轻重缓急,顾及人与人之间 对事物的观点分歧及平衡多方 在执行中的利益博弈,做到谋定 而后动,步骤分明、前后明确, 从而化解矛盾,得以最少的资源 实现最大的效益善于整合人、财、物,能分清 事件的轻重缓急,顾及人与人 之间对事物的观点分歧及平 衡多方在执行中的利益博弈, 做到谋定而后动,步骤分明、 前后明确,从而化解矛盾,得 以最少的资源实现最大的效 益善于整合人、财、物,能分清 事件的轻重缓急,顾及人与人 之间对事物的观点分歧及平衡 多方在执行中的利益博弈,做 到谋定而后动,步骤分明、前 后明确,从而化解矛盾,得以 最少的资源实现最大的效益善于整合人、财、物
8、,能分清 事件的轻重缓急,顾及人与人 之间对事物的观点分歧及平 衡多方在执行中的利益博弈, 做到谋定而后动,步骤分明、 前后明确,从而化解矛盾,得 以最少的资源实现最大的效 益善于整合人、财、物,能分 清事件的轻重缓急,顾及人 与人之间对事物的观点分 歧及平衡多方在执行中的 利益博弈,做到谋定而后 动,步骤分明、前后明确, 从而化解矛盾,得以最少的 资源实现最大的效益表达能力言语流畅、层次清晰、逻辑严密、 修辞丰富、简洁达练地阐述观 点、事件,让人一听就明白,能 记住重点和细节言语流畅、层次清晰、逻辑严 密地阐述观点、事件,让人容 易听明白,能记住重点。言语流畅地阐述观点、事件, 让人容易能听
9、明白,能记住大 体内容。言语流畅地阐述事件,让人稍 加消化才能明白所表述的内 容。勉强能阐述事件,让人要经 过琢磨、反复确认才能明白 所表述的内容。决断能力能够迅速、准确过滤信息,具有 前瞻性目光,所做决定符合公司 长远发展方向,一贯能防患于未 然。能够迅速、准确过滤信息、切 中问题的核心要害,所做决定 既能解决燃眉之急,又能为公 司实现中期目标消除隐忧。能够迅速、准确过滤信息、立 场鲜明,还未达综合公司全面 性大局,所做决定能解决燃眉 之急。对信息认识不透彻,明确立 场,未能顾及综合面因素,所 作出决定常在短期内得修改。对信息认识不透彻,立场不 明确,常把本职决断权推向 上级。学习能力善于从
10、本职工作和日常生活中 总结借鉴,进行融会贯通,应用 于工作中,不断深化和细化本职 工作,对公司现有的管理体系起 到不断完善和丰富的作用。善于从本职工作总结和他人 的工作的得失中借鉴,应用于 工作中,不断细化本职工作, 对公司现有的管理体系起到 不断完善的作用。善于灵活运用公司现有的业务 流程、工艺流程、工艺标准、 质量标准、管理制度等顺畅地 开展本职工作,能很好地达成 公司对本岗位的预期目标。能运用公司现有的业务流程、 工艺流程、工艺标准、质量标 准、管理制度等开展本职工 作,时有不顺畅事情发生,基 本满足公司对本岗位的目标。对公司现有的业务流程、工 艺流程、工艺标准、质量标 准、管理制度理解
11、不足,常 不能顺畅开展本职工作,经 常需要上级协助解决。创新能力经常独立对公司不限工序在管 理方法、人机组合、操作方法、 设备、模具、治具、工具等方面 提出可实施的革新项目,并主导 实施后起到提高效率、降低损 耗、节约能源、减少用工、改善 环境、提高士气等方面的综合效 应或某一方面有显著效应。经常独立所管属工序在管理 方法、人机组合、操作方法、 设备、模具、治具、工具等方 面提出可实施的革新项目,并 主要参与后起到提高效率、降 低损耗、节约能源、减少用工、 改善环境、提高士气等方面的 综合效应或某一方面有显著 效应。经常在公司立项的有关管理方 法、人机组合、操作方法、设 备、模具、治具、工具等方面 变革方案的实施中,起到全程 主导执行作用,都能提出影响 结果的操作方案经常在公司立项的有关管理 方法、人机组合、操作方法、 设备、模具、治具、工具等方 面变革方案的实施中,在执行 过程起到关键的操作者作用。有时在公司立项的有关管 理方法、人机组合、操作方 法、设备、模具、治具、工 具等方面变革方案的实施 中,在执行过程起到关键的 操作者作用。发展潜力保持思维的独立性
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