精细化管理 打造本质安全模板范本.docx
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1、精细化管理打造本质安全四川白腊坪煤矿探索煤矿安全精细化管理之路,使全矿干部职工 行为规范上发生巨大转变,扭转了安全生产被动局面,杜绝了死亡事 故发生。白腊坪煤矿位于四川省达州市,隶属于四川煤炭产业集团达竹煤电 (集团)公司(以下简称达竹公司),是西南地区的重点国有煤矿。白 腊坪煤矿1974年投产,设计生产能力为15万t/a, 2023年调整后核 定生产能力为33万t/a。白腊坪煤矿的主产煤种是1/3焦煤,具有低硫、低磷、低灰、高发 热量、粘结性能好等特点,是少有的冶金混煤。但是,由于白腊坪煤 矿采煤工作面煤层薄,夹砰较多,且有着底板松软、顶板破碎等不利 因素,严重制约了煤炭开采工作的进行。同时
2、,白腊坪煤矿井下点多、 面广、战线长,职工素质参差不齐,安全管理难度大,极易发生安全 事故,使煤炭开采面临着巨大的安全压力。为此,白腊坪煤矿在加大安全投入,大力发展机械化采煤的同时, 还从2023年1月起,推行了煤矿安全精细化管理方法,扭转了安全 生产被动局面,向本质安全型矿井迈出了重要一步。创新安全理念引领安全意识白腊坪煤矿采煤工作面采高为0.50.8m,属国内典型的极薄煤层矿 井,加之地质构造复杂,人员素质低,管理粗放,给安全管理带来了 巨大压力。2023年,白腊坪煤矿在煤炭开采中,死亡2人,重伤1 人,发生轻伤事故30余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真 总结分析发现,环境的不安全状
3、态和人的不安全行为是导致事故发生 的直接原因,根源还在于管理不到位。白腊坪煤矿党政决定创新安全 管理模式,在全矿推行全员安全精细化管理。2023年1月,白腊坪煤矿通过反复研究论证,引进了海尔集团日 事日毕,日清日结,日事日高 的OEC精细化管理模式。OEC精细化 管理的含义,就是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制 和清理,做到每天的工作当天完成,而且要保证工作质量有一定的提 高。白腊坪煤矿与软件开发公司协作开发了白腊坪煤矿安全精细化 管理系统软件,对全员隐患管理、三违管理、生产管理、责任追 究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每天、每月考核,真正 做到人人事事有标准、人人事事有考
4、核 工作日事日毕、日清日高。2023年10月,白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长、清华大 学客座教授牛克洪到矿,对班组长及副队级以上管理人员进行了精细 化管理知识专题培训。随后,矿长郭康明又率领由部门负责人和区队 队长、书记组成的精细化管理工作小组,前往山东兖煤集团杨村矿、 北宿矿实地考察了精细化管理工作,深入细致地了解了兖煤集团推行 精细化管理的全过程。精细化管理是干部职工行为规范上的一次巨大变革。要将精细化管 理在全体干部职工中深入全面地推行下去,就必须首先解决大家的认 识问题。白腊坪煤矿在2023年的职工代表大会上讨论通过了不同层 次的激励办法。同时,矿内还多次召开中心组学习会、管理人
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