公司优秀员工评选办法3范本.docx
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1、XX公司年度评优管理办法一、 目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增 强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘 员工的能力为公司创造更好的效益,特制定年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工,包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件;2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩 为准;4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选 标准。二、评定小组为保证评选工作的公正、公开、公平
2、的开展,特成立评定小组,人数应占 职工人数的20%o(一)评定小组成员:组长:总经理副组长:副总经理小组成员:各部门经理、副经理;人力资源部;职工代表(工龄在3年以上由职工民主选举产生)。(二)职责:1、审核各提名人的工作汇报情况;2、对评定各提名人选的情况进行投票。行主任组成4、评委程序:企业推荐评选委员会办公室推选 报评选委员会主任会议通过三、评选事项1、十佳经理人(管理之星、技术之星、营销之星)2、十佳管理干部3、十佳员工四、评选范围1、面向晋江市食品行业协会会员企业,先评选为行业 优秀员工,后入围参评“十佳经理人、十佳管理干部、十佳员 工”;2、“十佳经理人”候选人的评选范围是:企业的
3、中层干部 及以上,包括副经理、经理、总监、副总等;3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人 以外的范围,包括基层管理干部,即办公室主管等。4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理 干部”候选人以外的范围,包括班组长、一线的生产工人、生 产车间主任、部门员工等。五、评选进程1、候选人推荐截止日期:12月3日2、评比时间:12月16日3、结果公布:12月20日4、颁奖时间:2012年1月6日(年会晚会上表彰、颁奖) 六、评选标准1、总的要求候选人必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空 洞、无根据、不负责任的单纯推荐;一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不 良记录
4、;优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则,对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。2、十佳经理人、十佳管理干部,评选标准关键词榜样:成为老板眼中的楷模,是干部学习的榜样,更 是员工推崇的领导者;创新:技术创新、业务创新或管理创新;具有创新意 识,带领团队,打造一个又一个高度;学习:个人具备不断学习的意识,还能够带领团队共 同学习成长和进步;责任:忠于老板,忠于企业;勇于承担责任;不拉帮 结派;乐施好善。先进事迹举例。3、十佳员工,评选标准关键词楷模:在企业内部成为楷模,且是员工都能信服的;推选出来,又能够成为行业借鉴的榜样;负责:在自己的工作岗位上,刻苦敬业,尽职尽责;忠于企业:忠于企业,服从
5、领导,认真负责,能够提 出有价值的意见或建议;乐于助人:不为小利益所诱,品德高尚。先进事迹举例。七、评选要求1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四 年(截止2011年底);2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务 的年限不低于五年(截止2011年底);3、优秀候选人名额分配为:副会长以上成员企业每家 每项各2个名额,共6名;常务理事、理事企业每家每项各 1个名额,共3名;普通会员企业限1个名额;4、根据对应的评选标准,由企业自行推荐候选人;5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选;6、每位候选人填写一张推荐表,并粘贴上候选人二寸彩照一张;7、副会长成员企业各委派一
6、名代表,作为评委会委员, 评委名单须报送协会,优秀人员名单须评委会半数以上投票 通过;8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动 评选委会员,逾期视作无效。八、评比办法1、评比原则:公平、公正、公开2、评比办法:分三个阶段:初选,复选,公示,审议。初选阶段:从所有候选人当中,综合先进事迹和各自 企业的评价,由评委会办公室成员各自评出,然后按照候选 人得票高低,评出30位候选人,进入下一轮的评比。复选阶段30进15:评委会办公室集中讨论,再进行投票,评出 15强,进入最后的复评。15进10:评委会办公室成员与候选人及其企业主管人 员进行交流,然后进行综合考评,依据得分高低,评出十佳 经理人
7、、十佳管理干部和十佳员工。公示:将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示, 接受社会特别是企业的监督;审议:评委会办公室将评选情况和报纸公示情况,报 评委会主任会议审议,确定结果。审议通过后即予以公布。九、表彰和奖励1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖,并在相关 媒体宣传;2、评选上优秀员工侯选人的,将授予证书及受邀请参 加庆祝大会;3、评选上十佳优秀员工,将授予证书和奖金800元, 并邀请参加庆祝大会。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳模1人从标兵中产生标兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人按照全员的比例评选年度优秀管理者2人按照管理者外的比例进行评选年度优秀项目经理2人三
8、级项目经理人;二级项目经理人;优秀客户经理2人优秀施工员2人优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件(1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%):副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上,副总经理在公司任职时间 半年以上,(优秀施工员在公司任职时间半年以上);遵守考勤纪律,年总出勤率在96% (含)以上;年度员工绩效考核指标在90分以上的;必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键 业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此 进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。(2)优秀员工其它评选条件(权重20%):认同公
9、司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企 业员工树立良好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协 作能力。对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护 企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求:(1)年度先进工作者评选对象:部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经 理);推现比例:制造部评选人员比例占评选当月总人
10、数的10%;职能部门合并 为一个单位,评选人员比例占评选当月总人数的10%。为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90% 以上的;工作执行力强,业务能力强,工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。团队协作力强,能主动为分担部门责任,帮助同事解决工作问题。(2)年度优秀施工员评比对象:本年度工程部施工现场施工员;全年平均出勤率达98%以上;符合个人奖项评选的各项必备条件;所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生;遵照公司各项规章制度和决议,按时完成本职工作认真努力完成技术、质 量上所需求的标准;为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90% 以上的;(3)
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