总经理岗位季度、年度KPI绩效考核表.docx
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1、总经理岗位季度、年度KPI绩效考核表部门:被考核人:考核日期:项 目KPI内容权 重指标定义评分标准数据收集数据 结果评分业 绩 指 标利润60%按照目标责任书任务100%完成得60分,95%得50, 90% 得40分,90%得0分。财务新开门 店10%按照目标责任书7个每少一个扣2分。董事长店长培 养10%按照目标责任书10个每少一个扣2分。董事长团 队 建 设培训110%每年不低于6次大学 班(7日制封闭式) 采购部培训每月1次每次一天每少一次扣2分。人事部会议每月31日前召开财务 会、店长会、营采会 议、次月上5日游泳 馆、市场部、会议, 直接下属的每月绩效 面谈人人到位,有记 录(采购
2、、营运、物 流、市场部)会议每少一个会议扣2分,绩效面谈 少一个扣2分(10人以内)安 全 生 产客户服 务10%不能有效控制客户投诉造成经济损失 一次扣1-5分,被政府处罚一次扣1-5 分,情节特别严重扣10分人事部营销流 程实施违反营销流程一次扣2分,虚假宣传 扣2分(符合最新广告法)。加 分 项新开门 店新开门店7家超额完成1家,奖励2分董事长培养人 才培养店长10个超额完成一个店长奖励2分人事部问 责 处 分A类问责渎职、本人或下属在外兼职等主观违 纪问题一次扣10-20分(下属出现兼 职自查发现并上报处理不问责)董事长B类问责与女下属有不正当关系被发现(3人以 上认定)扣除年终分红50%,家人闹事 问题直接取消年终分红。加分后,考核得分总分不得高于100分。 说明:以上考核,由财务部提供财务数据,人力资源部提供流程数据,董事会进行考核,考核分为季 度考核(业绩指标、进程类指标)与年度考核(总考核)。
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- 总经理 岗位 季度 年度 KPI 绩效考核
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