建设局加快可持续发展调研报告.docx
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1、建设局加快可持续发展调研报告以往30年,伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展, 建筑设计行业获得了前所未遇的发展机遇,不但在经济发展上一路高歌猛进,还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活 留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品;与此同时,在国家发展和社会进步过程中,建筑设计行业对发展的认识也不断超越和 升华。如今,中国建筑设计行业已经成为了国际同行业大家庭中不可忽视的重要成员之一。当人类跨入了 21世纪,当我国成为了 WT0的正式一员之后,企 业的发展环境发生了一系列深刻的变化,建筑设计行业传统发展模式的“瓶颈”正在逐步显露出来,行业正面临着一次重大的战略 发展转机。行业发展所
2、面临的新局势深入、系统地了解国家社会经济发展态势以及行业的宏观发展局 势,是企业把握发展机遇和应对发展挑战的基础。就建筑设计行业而言,近年来在发展环境方面已经出现了一系列的变化,尤其 值得引起我们关注的,有如下一些方面的新情况和新问题。(一)国家高速发展和科学发展观的实施,为设计企业提出了新要 求和新机遇。20*年至20*年期间,在国家积极扩大内需、加快城市化进程的务调整与生产流程变革等方面开始了新一轮探索。另外,为有效 提升企业竞争能力,近期部分企业还在提升企业信息化建设和资源共享水平方面,启动了新一轮的实质性探索。4 .今年颁布施行的劳动合同法和企业所得税法,需要企 业对劳动合同管理、经济
3、财务管理等作出许多重大的调整,这也对企业传统的内部管理模式提出了多方面的新挑战。5 .为了应对日益严峻的发展局势,增强对人才的凝聚力和吸引力, 营造更加和谐的企业内部氛围以及提升员工的整体素质等,不少企业在文化更新再造、加强员工培训等企业软实力打造方面, 进行了一系列的创新探索。6 .在国内中小型建筑设计企业普遍完成了产权制度改革的基础 上,近来有迹象表明,国有大型、特大型勘察设计企业的产权制度改革工作,已经逐步被提上了政府主管部门的工作议程。企业发展面临的主要挑战综合分析各方面情况,当今我国勘察设计企业在实现可持续发展 方面,主要将面临来自于三个方面的挑战:战略抉择的挑战、能力再造的挑战和基
4、因转变的挑战。(一)战略抉择的挑战近年来,本行业发展环境的一系列变化,已经使传统建筑设计院的生存和发展空间受到了严重的挤压一一没有专业特色的企业,在相关领域被剥夺了投标的权利;缺乏工程管理能力的企业,不 论你技术能力多强,都将在一体化服务市场上被贬入二级分包角色;不具备“国际化”能力的企业,只好在国内的低价市场上浴血拼 杀;无力进行跨地域、跨行业资源整合的企业,就只能为此类项目的实施付出高昂的成本;另外还有一大群新竞争者进入了你的传统 市场,不断地蚕食着你的市场份额和企业利润;除此之外,新颁布的“劳动合同法”、“所得税法”还在不断地考验着企业经济 上的抗压能力,同时如果发展迟缓,你还要时常为企
5、业不知会被集结到那家集团去而寝食不安。由此看来,本行业已经进入了一个 “不变则亡”的战略转型期。“做对的事,总是比把事做对更重要”,在行业发展的战略转轨 时期,“战略决定成败”被赋予了更加深刻、更加现实的含义。站在实现企业可持续发展的高度来看,当前我们所面临的第一大 挑战就是企业发展的战略抉择:当企业离开了传统的发展轨道之后,究竟去向何方?是走专业化发展道路,还是走一体化、多元化的 发展道路?是通过“全国化”还是“国际化”去拓展企业的生存和 发展空间?是从工程市场还是从资本市场去寻找企业新的增长点? 等等。企业发展的战略抉择,是对企业领导团队在时局洞察力、战略策划力和企业应变力方面的一次智慧测
6、验。(二)能力再造的挑战实现企业战略发展目标的重要基础之一,就是企业自身的发展能力,因此当企业发展战略一旦确定之后,接下来我们所面临的主要挑战就是要构建与企业发展目标相适应的发展能力。在企业实现发展战略转轨的过程中,通常都会面临能力提升和再 造的挑战,比如:要走专业化的发展道路,那么专业化人才队伍的品质和规模是否足以支撑企业的发展?还有流程如何变革、分 配与考核如何调整、冗员如何安置等一系列问题;又如:要把企业的发展重心转向一体化服务产品,那么项目经理队伍的规模和素质 能否满足要求?组织结构和生产流程如何调整?资源的采购与分配 权如何设置?财务管理和项目成本核算如何实现?等等;再如:我 们要进
7、入工程总承包领域,进入国际市场,这就必须再造企业的资本 运作能力、风险管理能力、资源整合能力以及国际市场的项目运 作能力等等。由于企业能力是多方面元素的集合,因此能力再造是一项非常繁 重的工作,然而从企业实现可持续发展的角度来看,这又是一项十分重要且不可或缺的工作。(三)基因转变的挑战近年来,在研究企业管理的领域,一些专家和学者提出了 “企业 基因”理论,他们通过对大量企业兴衰成败的案例研究,发现企业能否做大、做强、做长,主要取决于企业内部的发展基因,这 就正如生物只有通过转基因,才能在原来的形态、品质等方面实现跨 越式的突破,企业的发展也与此类似。所谓“企业基因”就是决定企业发展品质、速度以
8、及耐力的深层元素,它应当包括企业的制度安排、发展理念以及企业文化等一些因素。根据这一理论,企业要实现有质量的可持续发展目标, 不但要选对发展战略并成功实现企业能力的再造,而且还要通过制度变革、理念提升和文化再造等一系列措施,实现企业基因的转变。只有这样,企业的健康、稳定、可持续发展才有根本性的保证。因止匕这项工作也是我们实现企业可持续发展目标所要面对的一项 重大挑战。对可持续发展的几点思考针对目前建筑设计行业发展环境变化的特点以及企业发展所面 临的主要挑战,笔者对企业实现可持续发展有如下几方面的思考和建议:(一)顺应社会与人类进步的发展企业的发展,只有顺应了社会、人类进步的要求,才能持续“保鲜
9、”。随着我国社会经济发展水平的不断提升,近年来国家突出强调要建设资源节约型、环境友好型社会,要加快城市化进程和建设社会主义新农村,要改善民生、构筑和谐社会的发展基础,这就为建筑设计企业的可持续发展定下了基调。根据国家发展的这一基本定位,建筑设计行业就应当在推进设计主业的发展中,着力于在节能减排,生态保护、历史建筑保护、城市环境优化以及新农村 建设等方面,加强技术的创新和业务的拓展。近年来,我们欣慰地发现,部分企业已经开始了在一些新兴业务 领域的探索,包括:环境评估和设计优化、建筑节能综合设计、历史建筑保护和地下空间开发、城市垃圾处理和循环利用等,有 些甚至已经形成了一定的产业规模,成为了企业发
10、展的新经济增长点O从一些发达国家社会发展的经验来看,凡有利于推进社会文明 和人类进步的新产业,都会随着社会的发展逐步显现出强大的市场发 展潜力。(二)加快企业管理创新和能力再造管理创新是企业持续发展的内在动力,是企业有效提升管理品质 和效率的基本手段。管理创新从广义上来看,包括发展战略抉择、发展能力再造以及实现企业发展基因转型等。在企业的管理创 新中必须坚持两项基本原则:一是符合行业特点和企业发展特色;二 是必须坚持以人为本,形成对人才的凝聚力和吸引力。在实现企 业管理创新和能力再造方面,有以下几点思考供参考:1 .要认真分析发展环境的变化和自身的发展条件,在战略层面上 首先解决好企业未来的发
11、展定位问题,要力争形成企业在某些特定领域的竞争优势,从“同质化”向“特色化”转变,实现“人 无我有,人有我专”。在此过程中,还应当特别注重提高企业自主创 新的能力。2 .要充分整合内外部资源和产业价值链,打造核心竞争力,要根 据自身发展的战略定位,加速进行企业再造(包括:人才结构再造、组织结构和流程再造、技术手段再造、内部机制再造等)。 要通过组织优化、资源整合、队伍素质提升等途径,全面提升企业的 发展品质和效益。3.要更加注重企业软实力的提升,包括制度建设、理念更新、文化再造等,从根本上实现企业发展基因的转变,为企业的可持续发展奠定坚实基础。(三)为可持续发展寻找新增长点从近期我国传统的建筑
12、设计市场来看,“僧多粥少”且企业利润 被逐年摊薄的局面,在短期内难以得到根本性的改变,因此从企业可持续发展的角度考虑,我们不仅要关注设计技术市场,还要 关注工程市场和资本市场的发展,同时还要抓住机遇在工程总承包、国际市场开拓以及资本运作等方面进行积极的探索。前一段时期,部分工业系统的勘察设计企业在工程总承包业务发 展和国际市场开拓等方面已经取得了令人瞩目的成果,有些企业的人均年产值已经突破了百万元大关,人均利润的增长也十分迅 猛,企业的发展品质和效益都跨上了一个新的台阶。不少工业设计院,曾在国家产业结构调整的冲击下举步维艰,甚至有些已经濒临 倒闭,然而近年来他们通过产业转轨、市场转移迅速崛起,
13、一举成为行业发展中的翘楚。这方面的情况,值得引起我们认真的思考和 总结。(四)加快科技创新,提高企业核心竞争力企业的核心竞争力主要来源于企业的科技创新能力。建筑设计企 业必须在落实国家“资源节约型、环境友好型”的总体要求,在建筑的节能、节地、节水、节材、绿色环保等方面去寻找企业科 技创新的突破点。我们应当充分利用在国家建设领域中,技术密集、人才荟萃的优势,充分利用本行业是科研成果与市场应用转化连 接点的特长,发挥技术先导作用,在国家倡导的发展领域,如绿色、环保、持续、再生能源、新材料、循环利用、垃圾处理等方面, 积极开展技术和应用上的创新探索。同时,我们还要注重培育集设计、建造、环境、生态等学
14、科为一体的新型综合性技术人才,构建 一支在技术创新方面的高端人才队伍,这是企业实现技术上持续创新 发展的基础。在国际社会的舞台上,历来都是实力决定话语权。在国内、国外 的市场竞争中,也同样印证了 “发展是硬道理”这个颠簸不破的真理,这说明无论是一个行业或者是一个企业,不进步、不发展 就没有道理,就会在市场规则的制定中被边缘化,被剥夺发言权。改革开放30年来,我们已经见证了无数行业、无数企业的浮浮沉 沉、起起落落,这就警示我们:要实现可持续发展,就必须时刻关注 环境的变化,并未雨绸缪,做好各方面的应变准备。20*年5月, 总理在同济大学的即兴演讲中,曾感慨道:一个民族有一些关注天空的人,他们才有
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