品牌项目部考核标准.docx
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1、附件2品牌项目部考核标准考评单位:序 号考评项目评价标准评价依据分值评价 结果评价部门指标完成好 (200)1、经济指标完成根据与本单位签订的经济目标责任书打分100预算部2、文明创建目标完成根据与本单位签订的文明创建党建目标责任书打分100党工部团队建设好 (140)1、加强学习,加强沟通,加强制度建 设和廉政建设,班子团结协作,坚毅有 力,得到组织和职T等多方认口匚依据品牌项目部班子建设考核标准(附件20)评分202、加强党员的教育和管理,党员队伍 的先锋模范作用得到充分发挥。依据品牌项目部党员队伍建设考核评价表(附件21)评 分20党工3、重视共青团和青年工作,积极开展 “号”、“手”活
2、动,青年职工成长快, 主力军和牛力军作用突出C依据品牌项目部青年队伍建设考核评价表(附件22)评 分20团委4、重视人材培养,各类人材满足项目 管理需求,并且能力得到提升。(1)人力资源政策执行力强,规范管理。(2)项目管理人材培养措施到位,项目工期内至少培养出1 名项目管理骨干。(3)认真履行中交天津航道局有限公司见习生管理办法, 做好见习生管理和培养工作。(4)科学、客观、及时制定培训需求计划和具体措施,根据 生产需要落实员工继续教育、岗位资格培训和业务培训。(5)加强项目劳动纪律管理,严格考勤管理。(6)项目各类人力资源报表及时、准确。每项5分。按优、良、中、差四档评价40人资5、严格按
3、照标准加强职工之家建设, 积极推进职工素质工程,加强班组建设, 建设一支敬业爱岗、作风过硬、技术精 湛的职工队伍。依据品牌项目部职工小家考核标准(附件23)评分40工会四基础管理好生产管 理 (80)1、施工技术、安全环境等交底完整、规 范;负责多个项目的项目部,缺少一个项目的交底记录扣10分, 仅负责一个项目时没有交底记录的此项考核得。分,交底 不规范、不齐全扣25分。10工程部2、项目的文档管理及工程资料积累情 况;主要工程资料(报表、计划、签认单、往来函件等)缺少 一项扣2分,标识不清扣1分,文档管理混乱扣分。103、及时处理各方面函件及上级交办事 项;有不及时情况每次扣1分。104、上
4、报生产信息、施工报表和生产作业 计划及时;缺报一次扣2分,迟延一次扣1分。105、定期召开日生产碰头会、周、月生产 例会;缺少月、季例会一次扣2分,日生产碰头会一次1分。106、项目部职责明确,管理制度健全;缺少一项岗位职责扣1分,主要管理制度不健全扣13分。107、积极寻觅社会资源,随时上报社会 资源信息情况表;未曾经上报得0分,发现不及时上报扣2-8分。108、按照合同组织施工,确保工期履约;未完成节点工期扣5分,未完成合同总工期扣10分。10质量管 理 (50)1、制定项目创优目标和创优计划;无创优目标和计划扣10分,可操作性差扣27分。10工程部2、质量控制措施执行情况;无质量控制措施
5、扣15分,控制措施不详细、针对性差扣25 分,无过程控制记录扣2-5分。103、项目完工或者年度质量测评;评为优良级别(疏浚为符合标准)得10分,合格为5分, 否则得0分。(多项工程计算平均分)104、体系管理有专人负责,体系运行有效, 内外审中不能浮现重大不符合项。能将 内、外审浮现的不符合项进行落实整改。每浮现一次不符合项没整改的扣40%;浮现重大不符合项得 分为零。20企发部基础管理好严格执行安全第一、预防为主的方针, 积极倡导“一切事故都是可以预防的, 一切隐患都是可以排除的“安全文化理 念,严格遵守各种安全生产规章制度, 杜绝各类事故发生依据品牌项目部安全综合管理考评表(附件24)打
6、分100安质部女生吕 理 (100)合同及 标后预 算管理 (70)1、坚持诚信服务,与业主建立良好的关 系浮现业主不满在10份内酌情扣分。10市场部2、了解项目后续及片区的经营信息,及 时上报缺报一次扣2分,迟延一次扣1分。53、合同签订和合同交底纪录完善、及时在公司授权下签订的相关合同签订程序完善、合同交底纪 录完善,不完善每次扣2分,合同交底不及时每次扣2分54、合同索赔纪录完善合同索赔纪录完善,不完善扣25分105、及时处理各方面函件及上级交办事 项;有不及时情况每次扣1分。56、标后预算成本控制责任体系完善责任到人,体系完善,达不到要求扣25分107、项目施工预算总成本编制及时根据标
7、后预算编制项目施工预算总成本,编制不及时扣2、5分108、编制竣工预算成本项目完工编制竣工预算成本,不及时每次扣12分59、标后预算执行情况分析报告编制及时标后预算执行情况分析报告及时、客观、准确, 不及时每次扣12分10设备 与环保 管理 (60)1设备管理责任明确,各种规章制度有效 执行,完好率高,效率发挥良好。依据品牌项目部设备与环保管理考核标准(附件25)评 分60船机部财务管 理 (60)1、财务制度严密,并得到严格落实;财务相关制度完备;制度制定流程合理;及时更新、完善 制度;制度执行不打折扣,严格执行制度;通过查阅凭证、资料及问询,每发现一起违反规定或者要 求 的,扣12分。浮现
8、严重违反规定,造成不良影响的, 该项不得分。20财务部2、资金管理安全规范,满足生产经营需 要。制定合理的收款流程,流程中各环节的责任落实到人;定 期做应收账款分析,分析应收账款回收效果;与应收账款 相关的完工确认单、完工结算单等齐全;付款程序符合资 金管理办法;按时上报资金计划,定期召开资金调度会; 定期、不定期进行现金抽盘;每月编制银行调节表,有无 异常情况;定期与债务人核对债权债务、签订债权债务签 认单。通过查阅凭证、资料及问询,每发现一起违反规定或者要 求 的,扣12分。浮现严重违反规定,造成不良影响的, 该项不得分。203、成本控制措施得力,效果明显目标成本时常在正常范围之内,定期与
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- 品牌 项目 考核 标准
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