《管理系统与环境》课件.pptx
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1、管理系统与环境ppt课件目录CONTENTS管理系统概述管理环境分析管理系统的设计与构建管理系统的应用与实践管理系统的未来发展与挑战01管理系统概述管理系统是指在特定组织中,为实现组织目标,对组织内部活动进行计划、组织、领导、控制的系统。定义管理系统具有目标性、组织性、协调性、适应性等特点,它是一个动态的、持续改进的过程。特点定义与特点负责制定计划、组织协调、指导监督和控制各项活动的人员。管理者被管理者是指在组织中从事具体工作的人员、物资、资金等资源。被管理者管理手段是指为实现组织目标所采取的方法、措施和工具,包括计划、组织、领导和控制等职能。管理手段管理对象是指被管理的具体对象,包括人员、物
2、资、资金、技术、信息等。管理对象管理系统的基本要素按照管理层次划分可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次,每个层次有不同的职责和任务。按照管理幅度划分可以分为集中管理和分散管理两种类型,集中管理是指管理者对被管理者实行高度集中的管理和控制;分散管理是指管理者只对被管理者制定目标、提供资源,由被管理者自主管理。按照管理形态划分可以分为静态管理和动态管理两种类型,静态管理是指管理系统的构成要素及其运行状态相对稳定;动态管理是指管理系统的构成要素及其运行状态不断变化,管理者需要根据实际情况进行动态调整。管理系统的分类02管理环境分析探讨组织内部的文化氛围,包括使命、价值观、行为规范等。组织文化
3、组织结构资源与能力决策机制分析组织的层级、部门设置和职责划分,以及它们之间的相互关系。评估组织所拥有的资源(如人力资源、财务、技术等)以及各项能力(如创新能力、执行力等)。研究组织的决策过程、决策效率和效果,以及决策过程中的风险控制。内部环境分析宏观经济因素研究经济增长、通货膨胀、就业率等宏观经济指标对组织的影响。行业趋势分析行业的发展状况、竞争态势和未来趋势,以及组织在行业中的地位。市场需求研究目标市场的需求特点、变化趋势和潜在机会,以及组织如何满足这些需求。政策法规关注政府政策、法规和监管环境的变化,以及这些变化对组织的影响。外部环境分析探讨环境变化对组织管理系统的挑战,以及组织如何适应这
4、些变化。适应性挑战分析环境变化对组织创新的需求,以及组织如何激发和培养创新能力。创新需求讨论环境变化对组织战略的影响,以及组织如何调整战略以适应变化。战略调整研究环境变化带来的风险,以及组织如何识别、评估和控制这些风险。风险管理环境变化对管理系统的影响03管理系统的设计与构建确保管理系统能够满足预设目标,提升组织效率和效果。确保系统易于使用,减少用户在操作过程中的困扰。设计原则与目标用户友好目标导向灵活性:管理系统应具备足够的灵活性,以应对组织内外部环境的变化。设计原则与目标提高组织效率和效果通过优化流程和管理,提升整体工作效率。强化风险管理通过系统化管理,降低组织面临的风险。促进信息流通与共
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