推广部部门提成分配制度.doc
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1、推广部部门提成分配制度 为确保部门人员得到更好的福利待遇,提升部门盈利积极性,根据人员工作能力给予相关的提成激励,本着公平透明化的原则,特此制定以下提成制度:1、 项目销售每月考核指标达标,部门按超出指标完成量获得提成。2、 根据部门人员职位以及工作业绩进行提成分配的考核。3、 月工作业绩不达标无提成,月销售指标未达标无提成。4、 每月销售指标金额包括但不仅限于:日常销售、渠道销售、第三方活动销售。5、 提成按每月进行结算,提成奖励不与工资同时发放。备注:非正式员工不享受提成分配制度,但其工作期间表现纳入转正后提成分配考核当中,非正式员工若表现良好,可以视其工作表现给予一定奖励。6、部门提成发
2、放流程:月度营业额销售达标领取部门总体的提成部门人员按分配提成点进行提成分配。因部门人事因素,暂定部门提成分配如下:1、 职位:推广专员 提成符合条件:转正满1月且能够按时完成部门相关工作安排;部门分配提成点5%2、 职位:资深推广专员(储备推广主管) 提成符合条件:转正满3-6月且能按时完成部门相关工作,配合上级主管进行工作展开,符合成为储备推广主管人员;部门分配提成点10%。3、 职位:推广主管提成符合条件:转正半年以上,能够独立策划营销版块,协助上级管理推广工作,维护部门日常推广工作;部门分配提成点15%。4、 职位:资深推广主管(储备推广经理) 提成符合条件:熟悉推广各版块操作,能够协
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