《管理与管理系统》课件.pptx
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1、管理与管理系统ppt课件CATALOGUE目录管理的基本概念管理理论的发展管理系统的构成管理系统的设计与优化管理系统的应用与实践01管理的基本概念管理的定义01管理是指在特定的环境下,运用资源有效地实现组织目标的过程。这个定义涵盖了管理的四个基本要素,即管理主体、管理客体、管理目标和管理环境。管理主体的角色与职责02管理主体通常是指管理者,他们负责协调组织内外部的资源,制定计划、组织、领导和控制组织的活动,以实现组织目标。管理者的角色和职责因其在组织中的层级和位置而有所不同。管理客体的概念与管理对象03管理客体是指被管理的对象,通常是指人、财、物、信息等资源。管理者需要有效地协调和利用这些资源
2、,以实现组织的目标。管理的定义管理目标的概念与设定管理目标是组织希望通过管理实现的结果或效果。管理目标的设定需要符合SMART原则,即具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。管理环境的概念与分类管理环境是指影响组织管理的各种内部和外部因素的总和。管理环境可以分为内部环境和外部环境两类。内部环境包括组织文化、组织结构和流程等,而外部环境则包括政治、经济、社会和技术等因素。管理的定义管理的职能计划职能:计划职能是指确定组织目标和行动方案的过程。它涉及到预测未来环境的变化,制定战略和行动计划,以及协调和分配组织的资源。计划职能是管理过程的核心,它为组织提供了方向和指导。组织职能:组织职能是指设计
3、和维护一种有助于协调员工之间以及员工与工作任务之间关系的工作结构的过程。它涉及到确定工作角色和职责,建立有效的沟通渠道,以及设计合理的工作流程。领导职能:领导职能是指指导和激励员工,使他们能够有效地实现组织目标的过程。它涉及到设定工作目标,提供指导和反馈,以及激励和鼓舞员工。领导职能的目标是创造一种有利于实现组织目标的工作环境。控制职能:控制职能是指监控和评估组织的绩效,并采取必要的纠正措施以确保实现目标的过程。它涉及到制定绩效标准,评估实际绩效,以及采取行动来纠正偏差。控制职能是确保组织稳定和持续发展的重要保障。实现目标管理有助于组织设定目标、制定计划、协调活动并实施控制,从而确保目标的实现
4、。提高员工满意度和绩效良好的管理可以提供更好的工作环境和更好的职业发展机会,从而提高员工的满意度和工作绩效。促进组织发展通过不断创新和完善管理方式,组织可以适应不断变化的环境,提高竞争力,实现可持续发展。提高效率通过有效的管理,组织可以合理地分配资源,减少浪费,提高工作效率和生产率。管理的重要性02管理理论的发展03官僚组织理论代表人物是韦伯,强调组织的科层制和规章制度的重要性,以保证组织的稳定和效率。01科学管理理论代表人物是泰勒,主要思想是通过制定科学的管理方法,提高工作效率,实现企业利润最大化。02行政管理理论代表人物是威伯,主张建立层级分明的组织机构,实现组织的稳定和高效运作。古典管理
5、理论人类关系理论代表人物是梅奥,主张关注人的社会和心理需求,通过满足这些需求来提高工作效率。激励理论代表人物是马斯洛,认为人的需求有层次之分,应根据不同层次的需求进行激励。领导理论代表人物是赫茨伯格,研究领导的行为和特质,以找出有效的领导方式。行为科学理论代表人物是巴纳德,主张将组织视为一个系统,注重组织内外部环境的相互影响。系统管理理论代表人物是德鲁克,强调对实践的总结和反思,通过不断改进来实现管理目标。经验主义理论代表人物是明茨伯格,认为企业应制定适合自己的战略,以应对外部环境的变化。战略管理理论现代管理理论03管理系统的构成03管理系统的运作需要依靠管理者进行决策、计划、组织、领导和控制
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