《组织与组织行为》课件.pptx
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1、组织与组织行为延时符Contents目录组织理论组织结构组织文化组织行为组织变革与发展延时符01组织理论总结词强调组织结构和层级关系详细描述古典组织理论关注组织的结构和层级关系,认为组织应有明确的目标、分工和权威关系,以实现效率和稳定性。古典组织理论关注人的需求和行为总结词行为科学组织理论强调人的需求和行为在组织中的作用,主张通过满足员工需求、促进团队合作和沟通来提高组织绩效。详细描述行为科学组织理论总结词将组织视为一个系统详细描述系统论组织理论将组织视为一个系统,强调各组成部分之间的相互关系和依赖性,主张通过协调和整合各部分来实现整体最优。系统论组织理论权变理论总结词强调组织适应环境变化的能
2、力详细描述权变理论认为组织的有效性取决于其适应环境变化的能力,主张根据具体情况灵活调整组织结构和策略,以应对外部变化。延时符02组织结构总结词简单、统一指挥、责任明确详细描述直线制组织结构是一种简单、统一指挥和责任明确的结构形式,组织中各种职位按照垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接领导职权。直线制组织结构职能制组织结构专业分工、资源共享总结词职能制组织结构强调专业分工和资源共享,按照职能的不同划分部门,各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和监督下级。详细描述VS结合直线制和职能制的特点详细描述直线职能制组织结构结合了直线制和职能制的特点,以直线为基础,在各级行政领导下设置相应的
3、职能部门,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。总结词直线职能制组织结构分权管理、独立经营事业部制组织结构是一种分权管理、独立经营的组织形式,总部下设相对独立的子公司或事业部,子公司或事业部拥有较大的经营自主权,独立核算、自负盈亏。总结词详细描述事业部制组织结构总结词项目导向、资源共享详细描述矩阵制组织结构是一种项目导向、资源共享的组织形式,组织中的人员同时受职能部门和项目组的双重领导,以完成临时性的跨部门项目为主要任务,项目完成后人员仍回原部门工作。矩阵制组织结构延时符03组织文化组织文化的概念组织文化是指在组织发展过程中形成的,被组织成员共同认可和遵循的价值观念、道德规
4、范、行为准则、传统习俗等的总称。组织文化是组织成员的共同信仰和行为方式的体现,是组织的核心竞争力之一,对于组织的生存和发展具有重要意义。强调权威和等级,组织决策和行动通常由高层管理者决定,下级员工只负责执行。权力文化强调规范和程序,组织成员按照规定的职责和程序进行工作,注重团队合作和协调。角色文化强调目标和成果,组织成员以达成目标为导向,注重个人能力和绩效。任务文化强调人的价值和尊严,组织决策和行动以人的需求和发展为中心,注重员工的成长和幸福感。人本文化组织文化的类型组织文化能够引导组织成员的价值观念和行为方式,使其符合组织的期望和要求。导向功能凝聚功能约束功能激励功能组织文化能够增强组织成员
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