公司内部人事调动管理制度(初稿).doc
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4、需要,特制定本办法。第二条 本管理办法适用于天明各子公司、中心,但不包括临时工和兼职人员等人员调动。第二章 原则第三条 公平、公正、公开、竞争。第四条 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜第五条 因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第六条 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后,再由公司领导批准。第七条 调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。第八条 未经公司人力资源中心明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给
5、予相关责任人处分。第三章 调动流程第九条 调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗:n 公司有空缺岗位时,各部门可以提出相关调整意见,经总裁班子确认后,由人力资源负责协调,取得调出与调入部门负责人的同意后,填制工作调动表,按人员招聘权限报公司领导批准。n 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写工作调动申请表并报所在部门经理同意后,报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理,总裁办公会确认后,通知员工办理填写工作调动审批表,办理调动手续n 人力资源中心向员工和相关部门发出内部调整通知单第十条 借调由于某项工作需
6、要,各项目间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:n 由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致n 上报总裁办公会讨论确定n 通知由被调动的人员填写员工调动审批表,按照公司流程审批。n 人力资源中心向调动人员发出内部调整通知单。n 调动人的工资及考核由调入部门负责,福利待遇按照公司规定执行第十一条 降职n 有下列情形之一者,予以降职或降薪:l 由于组织结构调整而精简人员;l 依公司制度受到处罚予以降职或降薪;l 不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时
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