企业成本控制策略研究_以绿地控股集团股份有限公司为例.doc
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1、目 录摘要1关键词1引言21 成本控制相关理论概述21.1 成本控制的定义21.2 成本控制的内容21.3 成本控制的原则31.3.1 全面控制原则31.3.2 目标管理及责任落实原则31.3.3 例外管理原则31.4 企业成本控制的意义 31.5 成本控制方法概述32 绿地控股集团股份有限公司成本控制现状42.1 公司简介42.2 企业成本控制现状43 绿地控股集团股份有限公司成本控制存在的问题及原因分析63.1 企业成本控制存在的问题63.1.1 成本全过程控制不到位63.1.2 成本控制方法和手段比较落后63.1.3 成本责任体制的不完善63.1.4 成本管理理念落后73.1.5 员工成
2、本控制意识薄弱73.1.6 原材料成本、人力成本监控不严73.2 企业成本控制存在问题的原因83.2.1 公司治理环境欠佳83.2.2 成本控制的时效性不够83.2.3 内部控制组织体系不完整84 绿地控股集团股份有限公司成本控制的建议84.1 对成本全过程实施有效控制84.2 引进先进的成本控制手段和方法94.3 工作责任制与激励制相结合94.4 树立正确的成本管理理念94.4.1 建立战略成本的概念94.4.2 树立以人为本的理念104.4.3 建立目标责任成本的概念104.5 树立全员成本管理意识104.6 严格控制材料、人力资源等相关成本104.6.1 建立健全采购制度,控制采购成本1
3、04.6.2 有效控制人力资源成本105 结论11参考文献11企业成本控制策略研究以绿地控股集团股份有限公司为例摘 要:在竞争激烈的市场中,企业竞争力受成本控制的直接影响与干预。加强企业成本控制的重要性在此背景下得以凸显。科学合理地运用组织制度实现成本控制,可以有效促进企业管理水平、经营质量的提高,强化企业整体竞争力与提高企业的市场份额。现今企业成本控制的研究已经表现出成熟性,但仍存在局限性,仍需要更长时间的探索以丰富研究成果,其成果可用于企业管理参考借鉴。本文以绿地控股集团为研究对象,旨在通过对其成本控制现状问题探究,总结问题,并有针对性的提出对策建议。关键词:绿地控股;成本控制;策略 St
4、udyonthecostcontrolstrategyofEnterprises-TakingGreenland HoldingGroupCo.,Ltd.asanexampleAbstract:In the competitive market, the competitiveness of enterprises is directly affected and interfered by cost control. Under this background, the importance of strengthening cost control is highlighted.Scien
5、tificandreasonableorganizationandimplementationofcostcontrolcanpromotetheimprovementofenterprisemanagementlevel,thetransformationofoperationmechanismandtheoverallimprovementofoperationquality,sothatenterprisescansurvive,developandgrowinthefiercemarketcompetitionenvironment.At present, the research o
6、f enterprise cost control has shown maturity, but there are still limitations. It still needs more time to explore to enrich the research results, which can be used for reference in enterprise management. This paper takes Greenland holding group as the research object, aiming to explore the current
7、situation of its cost control, summarize the problems, and put forward countermeasures and suggestions.Keywords: Greenlandholding costcontrol;strategy1引言企业制定科学的战略,培养良好运营理念,其根本目标都是运用既定成本实现效益最大化。系统性、科学性的成本管理体系是提升企业盈利水平的根本途径,成本控制是指个体经济经营活动成本进行有效成本控制的一系列成本管理活动和控制过程。企业的竞争战略大致来说可以划分为企业成本技术领先竞争战略和企业产品性能差异化
8、竞争战略。本文研究旨在通过对绿地控股集团股份有限公司成本控制现状的分析,找出绿地控股集团股份有限公司成本控制方面存在的不足和问题,针对绿地控股集团股份有限公司的具体情况,提出解决措施,用以提高绿地控股集团股份有限公司的成本控制水平,为加强企业管理助推助力。通过上述研究,为成本控制的相关研究提供理论借鉴参考,以丰富该领域的研究成果。为了在激烈的竞争中实现长远发展,成本控制是第一步。控制好成本,就是要在实际生产过程中尽量减少成本支出,减少生产各方面的资金浪费,从而可以谋求更大的经济效益。从长远发展的战略角度考虑来看,控制成本可以有效提高企业整体的生产效率。在能够保证现有资金正常稳定运转的基础上,公
9、司可以获得生产经营规模的不断扩大,进而获得更大的发展空间,从而实现绿地控股集团股份有限公司的平稳快速发展。1 成本控制相关理论概述1.1 成本控制的定义成本控制是成本控制部门在其职权范围内,针对不同的成本制约因素所采取的一系列预防和调解的措施,以确保实现企业在一定时期内既定的成本管理目标。1.2 成本控制的内容控制原料成本。原料成本是制造业成本占比的首位,一般在60%至90%。基于此,其在成本控制中重要性凸显。原料成本受多环节制约,包含采购原材料、生产消耗、回收利用等。因此,从采购、库存、消耗三个环节入手控制成本最为有效。控制工资费用。成本中工资占比排在第二位,企业工资的增加通常表现为不可逆转
10、。工资费用的控制即是指减少单位产品的工资比重,此过程中提高劳动生产率是关键。此过程与劳动定额、工作效率、工作时间消耗、工人出勤率、工作时间利用率等多因素相关联。 控制制造费用。其是成本中比例最小的部分,在成本控制中常被忽视。制造费用包含项目多样,具体有折旧费用、车间管理人员工资、辅助生产费用等。1.3 成本控制的原则1.3.1 全面控制原则全面控制原则涵盖以下三个方面:其一要加强全员成本意识,通过各部门协调配合,横纵两个维度展开控制工作,强调人在企业内部的主体地位,真正调动员工的成本控制自发性与积极性。其二,成本控制要融入与产品设计到销售的所有环节,融贯于每一环节的成本控制,才是全面且高效的。
11、其三,控制成本的根本目的在于尽可能发挥资源的最大效用,与质量减退、弄虚作假具有根本区别,在此过程中要坚持需求导向,杜绝单一产品成本控制。1.3.2 目标管理及责任落实原则成本控制受目标管理经济责任体系的管控制约,体系的更新完善直接影响成本控制效用。预先逐层分解成本管理目标,明确规定相关方或个人的成本控制义务。并赋予他们相应的权利,以保障措施的可实施性与成本控制的目标达成。1.3.3 例外管理原则运用例外方式管理成本原则的两大好处主要在于:第一、是它可以通过数据分析实际应用脱离行业标准的主要原因并从来准确达到日常企业成本管理控制的主要目的;第二、它可以通过检验实际标准本身要求是否符合适宜。1.4
12、 企业成本控制的意义提高收益的根本路径即是成本控制。利润受成本数量制约,降低成本是增加利润的最简单方式。即便是国有企业,虽不以盈利为根本目标,过高的成本也会制约发展,威胁其市场份额。除了影响企业自身,同时也影响政府财政收支,增加纳税人的负担,不利于国民经济和民生。成本控制对内外压力制衡起到堡垒作用。外部竞争紧张严峻,受税收、大环境等的影响;员工需求多元影响内部管理。在内外部双重影响下,实行成本控制是制衡内外压力的极佳途径。1.5 成本控制方法概述我国企业跻身于国际市场中,想要在激励竞争中求得稳定发挥,就必须充分发挥成本控制的有效性。成本控制不是简单的降低成本,而是要在全面掌握企业的发展趋势的基
13、础上,进行合理的分析控制,以清楚把握内外因素影响下的企业经营现状。企业决策依赖于成本控制系统的反映,依照现状科学缩减企业成本支出,从根源改善企业经营状况,求得更高的利润收入。2 绿地控股集团股份有限公司成本控制现状2.1 公司简介绿地控股集团股份有限公司(以下简称绿地控股)是一家跨国企业,总部位于上海。主要经营业务:实业投资,房地产开发经营、租赁、置换,住宅及基础设施配套建设,酒店管理,城市轨道交通工程,金融信息服务(不含金融业务),绿化工程,能源领域内的技术服务,汽车销售服务,物业管理。该公司于1992年7月18日成立,经1997年所有制改革后更名为上海绿地(集团)有限公司。后经2012年更
14、名为绿地控股集团有限公司,一直用至现在。2.2 企业成本控制现状随着我国市场经济体制改革的不断深入,在日趋激烈的市场中,企业欲想实现稳中有升的发展,加强财务管理迫切而必要。财务管理中,减少不必要的费用支出是缩减成本的关键。 目前,绿地控股面临着生产资料价格上涨和人力成本上升的压力。成本明显大幅度增加,但成本控制效果却不理想。绿地控股大多采用成本分析法,即预先规定年度成本预算限额,比较实际成本限额和年度预算成本限额。因此,要准确衡量企业经营服务活动的管理结果和经营效果,就要根据特殊的利润管理方法原则,纠正企业利润上的差异。在当前市场经济发展条件下,我国国有企业进行成本控制管理所要追求的短期经济效
15、益不是不断降低长期利润,相反,必须不断实现我国企业核心价值观的最大化,特别要的是不断提高企业成本控制管理水平。绿地企业控股生产成本控制管理仍然还处于比较传统的生产成本有效控制管理阶段,往往只是较注重对主要生产成本的有效控制,忽略了对其主要生产以外的产品供应、销售、物流等业务成本的有效管理和成本控制,绿地企业控股很少充分考虑外部资本市场、客户实际需求、同业市场竞争等各种因素对绿地企业生产成本的直接影响。同时,绿地集团控股的企业成本管理控制完全依赖于企业成本核算,没有深刻性地反映企业生产力和经营的全一个过程。成本管理会计人员不充分了解企业成本会计发生的主要过程,不充分了解成本影响会计成本的主要原因
16、。表1 2019年成本分析表 计量单位:万元 分行业情况分行业成本构成项目本期金额本期占总成本比例(%)上年同期金额上年同期占总成本比例(%)本期金额较上年同期变动比例(%)情况说明房地产及相关产业土地成本、建筑安装成本、其他成本等14,072,856.1839.1811,784,536.6240.2519.42结转收入增加使得成本相应增加建筑及相关产业原材料、分包成本、人工成本等18,035,562.2950.2114,262,168.5548.7126.46业务规模的扩大使得成本相应增加商品销售及相关产业商品材料采购成本、人 工成本等 4,563,214.6012.702,982,117.
17、8310.1853.02销售规模扩大使得成本相应增加其他其他业务成本2,659,609.067.402,887,872.419.86-7.90减:内部抵消数3,412,554.509.502,636,102.709.0029.45合计359,186,876,252.86100.00292,805,927,205.81100.0022.67数据来源:绿地控股集团股份有限公司2019年年度报告由表1能够看出,绿地控股集团股份有限公司成本构成项目中:占总成本比例最高的成本项目为建筑及相关产业中原材料、分包成本、人工成本等,占比为50.21%,同比增长26.46%,是由于业务规模的扩大使得成本大幅度增
18、加;房地产及相关产业中土地成本、建筑安装成本、其他成本等占总成本比例为39.18%,同比增加19.42%,是由于结转收入增加使得成本相应增加;商品销售及相关产业中商品材料采购成本、人工成本等占总成本比例为12.70%,同比增加53.02%,是由于销售规模扩大使得成本相应增加。绿地控股要求进一步加强经营,降低成本,增强竞争优势。第一,加强业务服务能力建设。要用经营的思维推动转型发展。特别是商业、工业、租赁等产品,要着力提高运营服务水平,增强内容资源进口能力,努力加快打造和形成“城市运营商”,为推进资产价格证券化和金融产品服务去中心化发展奠定坚实基础。第二,推动企业降低生产成本,取得更大经济成效。
19、继续深入推进企业成本负担削减制度改革,提高企业成本综合竞争力。首先我们要继续深化和不断完善,形成工作合力,系统组织推进今年甲方单供直采各项工作。其次还需要大力支持推行企业标准化和成本控制管理。第三,提高工业设计师的标准化管理水平,需要员工形成一套标准设计模板,降低设计成本减少重复操作,提高效率,降低成本。3 绿地控股集团股份有限公司成本控制存在的问题及原因分析3.1 企业成本控制存在的问题3.1.1 成本全过程控制不到位 对于企业来说,宏观的把控整个过程是最为首要的原则。所谓的全过程控制即是指将成本控制管理融贯于企业运作的各个环节,保障成本控制的全面性。确保每个环节和阶段的成本都能得到有效控制
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