浅析NG公司薪酬管理问题及对策.docx
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1、摘 要随着时代不断进步,当前经济社会的迅速发展使得国内外市场的竞争日益激烈,国内外的企业都面临着非常大的竞争与挑战,薪酬管理逐渐成为企业发展核心竞争力的重要手段,优秀的薪酬管理手段成为稳固市场地位的有利工具。现如今,NG公司在家电行业仍处于顶峰,但随着各企业的薪酬意识和创新意识逐渐加强,NG公司的种种薪酬问题也就随之暴露,薪酬观念的滞后导致企业文化无法传承,各种陈旧的薪酬结构没有更新,企业的薪酬制度和薪酬体系的不科学无法收获人心,薪酬绩效的缺失对员工无法起到激励作用。本文通过分析NG公司薪酬问题的原因,找出传统的薪酬管理方式带给企业最大的弊端是人才流失,得出NG公司重新获得核心竞争力的方式是需
2、要在薪酬方面进行改革留住关键性人才。因此,NG公司需要在企业文化上进行建设,薪酬制度上公开透明,薪酬管理体系上更加完善,薪酬结构和绩效管理上不断更新,这样科学合理的改变可以让NG公司今后的企业战略目标得到更好更快的发展。关键词:薪酬管理 企业文化 人才流失AbstractAs time advances, the rapid development of current economic society makes an increasingly competitive market at home and abroad, the domestic and foreign enterprise
3、s are faced with very big competition and challenge, compensation management has gradually become the important means of enterprise development core competitiveness, excellent compensation management become a solid market position.Nowadays, NG company in home appliance industry is still at its peak,
4、 but with the various enterprises pay consciousness and innovation consciousness gradually strengthened, NG the exposure of various compensation goes company salary idea lag led to the enterprise culture cant inheritance, various not updated the old salary structure, enterprises salary system and sa
5、lary system is not science cannot harvest, the lack of performance pay to employees cannot have incentive effect.By analyzing the causes of the salary problems of NG company, this paper finds out that the biggest disadvantage brought by the traditional salary management method is the brain drain, an
6、d concludes that the way for NG company to regain the core competitiveness is to carry out the reform in salary to retain key talents.Therefore, NG company needs to build its corporate culture, open and transparent salary system, improve its salary management system, and constantly update its salary
7、 structure and performance management. Such scientific and reasonable changes can help NG company achieve better and faster development of its future corporate strategic goals.Keywords: Salary administration Enterprise culture The outflow of talent目 录一、引言1二、薪酬管理概论1(一)薪酬管理的基本概念1(二)薪酬管理的相关理论知识1三、NG公司简
8、介及其薪酬管理现状2(一)NG公司的简介2(二)NG公司的薪酬管理现状2四、NG公司薪酬管理中存在的问题4(一)薪酬管理观念滞后4(二)薪酬结构不合理4(三)薪酬制度不完善4(四)薪酬体系不健全5(五)忽视薪酬绩效的激励作用5五、NG公司薪酬管理问题出现的原因6(一)企业文化底蕴差,员工薪酬观念严重落后6(二)薪酬战略缺失,经营者对岗位价值缺乏客观的认识6(三)目前的薪酬制度不具备透明性6(四)薪酬管理体系缺乏科学性7(五)绩效考核管理的缺失7六、NG公司薪酬管理问题的解决对策7(一)加强企业文化建设,增强薪酬管理意识8(二)设立科学合理的薪酬结构,注重精神报酬8(三)完善薪酬制度,形成公开透
9、明的管理制度8(四)建立科学、合理的薪酬管理体系9(五)增强绩效考核管理,制定合理的薪酬激励措施9七、总结10参考文献10致 谢12浅析NG公司薪酬管理问题及对策一、 引言进入21世纪以后,随着全球性经济发展紧密结合以及市场竞争的日益加剧,逐渐影响国内外企业的营业状况和核心竞争力,新的薪酬管理制度、薪酬结构以及薪酬管理体系,都逐渐成为决定企业竞争地位的核心力量。因此,多数企业都已经认识到了薪酬管理的重要意义和重要地位,这就需要企业本身不断学习和完善企业的薪酬管理方式,才有助于推动企业发展与经济发展共同进步。总之,薪酬管理对于企业的正常运转、调动员工工作的主动性和积极性、发挥员工潜能、企业培训开
10、发活动等都是有支持和引导作用的。这要求设立的薪酬管理制度和薪酬管理体系有利于激励员工努力工作,整合员工工作技能,实现企业和员工目标的协调,以此帮助企业在经济竞争市场上获取更多的活性。二、薪酬管理概论(一)薪酬管理的基本概念薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。按照通常的理解,薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它主要涉及组织战略与薪酬、职位与薪酬、能力与薪酬、市场与薪酬、绩效与薪酬、长期激励、福利与薪酬、预算与薪酬、外部环境与薪酬等一系列的内容。(二)
11、薪酬管理的相关理论知识1.薪酬管理的目标(1)吸引高素质的人才;(2)激励员工的工作积极性;(3)实现企业和员工目标的协调1(4)提升企业的竞争优势。2.薪酬管理的意义第一,通过薪酬的专业管理,保证薪酬的内外部公平性、合法性;第二,通过良好的薪酬管理,使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工;第三,通过薪酬激励,合理控制薪酬成本,为企业创造最大的效益产出。3.薪酬管理的作用(1)人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理,实现薪酬的高效使用,有效控制人工成本;(2)杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬,对绩效结果优良的员工进行有效激励;(3)在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则
12、下,实现对薪酬的合理规划,为留住企业核心员工提供坚实基础;(4)为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。三、NG公司简介及其薪酬管理现状(一)NG公司的简介NG公司是一家在20世纪80年代创办成立的集研发、生产、销售、服务于一体的国际家电企业,经营范围包括生产经营家用电器、厨房电器、燃气用具等,主要产品有空调、冰箱、洗衣机、空气能热水器、烟机灶具、手机等。经过35年的发展,NG公司成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一,形成了在电器业、工业、房地产业三大板块综合发展的格局。NG公司连续9年位列美国财富杂志“中国上市公司100强”,作为世界性驰名商标,业务范围扩展到全球100多个国家及地
13、区。近年来,由于家电企业的竞争者不断增强,以及市场内消费者的需求与偏好不断变化等因素。因此,NG公司提出了新的企业文化,NG公司的实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观,以“忠诚、友善、勤奋、进取”为核心理念,以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度,从而形成NG特色的企业文化。正是独特的企业文化,支撑公司不断追求产品的创新和服务的质量,不断优化和12培养企业的员工队伍,不断提高人类生活质量,促进社会进步,为社会创造最大财富。(二)NG公司的薪酬管理现状1.薪酬水平NG公司员工的薪酬水平在同行业之间比较来看,薪酬总额和人员基数都算是比较大的,因此人均薪酬水平就略低于同行业竞争者。在NG公
14、司工作的每个员工都有一个二十平方米的宿舍,已经结婚的员工有一套50平方米的宿舍,但是当前员工仍然追求自己买房子,因此公司的人员流失就产生了。NG公司总裁曾经指出,一个成功的企业的人力资源核心是人才的吸纳、保留和激励的过程,实现企业和员工目标的一致是企业发展的最终目的。因此,NG公司为企业员工增加福利,公司通过核心员工持股计划、股利分红计划和利润分享计划,将员工留住,满足他们的安全感的同时获取他们的信任,激发员工对工作的热情和公司的奉献精神,以此获得企业的利润最大化。2.薪酬结构NG公司在工资结构上对员工有所区分,普通员工和企业高管的薪资构成是不一样的,普通员工只有基本工资、销售提成、社会保险和
15、福利津贴,而企业高管和投资者除此之外还拥有企业的奖金和分红,这就导致员工内心不公平而再次造成人员流失。在2012、2013年,NG公司就产生了薪酬的大危机,这是因为企业没有按时为员工发放奖金和分红并且与以往相比发放比例大大减少。在当时的经济背景和企业发展状况之下,NG公司不得不通过减少员工数量来获得企业经济上的稳定,直接减少员工近万余人,这就直接影响员工对企业的忠诚度和信任。不仅如此,同行业的企业借此机会从NG公司以高薪挖取不少技术人员,这导致人才流失的同时也影响吸纳优秀员工的进入,导致NG公司的企业文化摇摇欲坠。 3.薪酬激励机制NG公司的薪酬激励机制对员工也有所区分,将员工分成基层员工、技
16、术员工、中层和高层员工,拥有三种不同的激励机制。对于基层员工,NG公司提出了员工表彰大会,对于每个月、每个季度、每年表现优异的集体和个人进行表彰,不仅如此,公司为基层员工提供公平的培训学习机会,要求员工积极向上,努力向自身擅长的领域发展,获得晋升的机会。对于技术型员工,NG公司为员工营造专业、舒适、安全、足够数量的研发实验室,鼓励员工突破想象,大胆创新,创造自身的价值,并且开创出的新产品主动为你申请专利,保障员工的权利。而对于中层和高层员工,NG公司对他们实行股权激励计划,2005年从公司划出2639股作为股权激励计划的来源,中高层员工相当于通过购买股份而对公司进行了投资,作为公司的利益共同体
17、,这直接减少的中高层员工的人员流动。四、NG公司薪酬管理中存在的问题(一)薪酬管理观念滞后NG公司的薪酬管理观念与同行业企业相比相对滞后,这严重影响企业的发展前景和发展规划。公司在厂房建设、设备引进、零部件购买等方面投资很多,但在企业员工的薪酬水平提高方面,显然还不够重视,只认为是企业的纯支出,而并非将企业员工的价值当成是一种隐形投资,这显然忽视了人才的合理运用,违背了企业自身提出的员工目标与企业目标一致的薪酬管理目标,没有把薪酬管理作为企业管理的核心内容。NG公司是一家国际家电企业,同行业的竞争者不断增加,这就需要企业不断创新出新的产品吸引市场,但由于企业中的高层领导者的缺乏长期的薪酬管理规
18、划和薪酬管理方面的知识,不同领导者的薪酬战略决策不同而导致企业产品更新换代时间长,由此失去许多占领市场份额的机会,企业的竞争力就会下降。(二)薪酬结构不合理在薪酬结构方面,不同层次的员工薪酬构成不同。NG企业的普通员工的薪资构成主要是基本工资、社会保险和福利津贴,缺少各种奖励性薪酬,这就缺少了在精神上的支持与鼓励,员工在日复一日的工作中难以支撑对企业的忠诚。而NG企业的中高层员工和技术员工,在岗位的基本工资就比较高,而且还有企业的奖金、分红以及各种福利待遇。很多高层领导还由于购买了企业的股票,成为了企业的一份子,与企业密不可分,利益自然会与企业利润挂钩。这样看来,薪酬结构的两极分化就自然而然形
19、成了,薪酬结构的不公平导致当代年轻人认为个人的价值得不到实现与发展,稳定的薪酬结构让多数人在经济紧张的现实社会背负了太多的压力,于是纷纷离开公司,这就让NG公司失去保留和激励人才的机会,直接导致企业的发展进程步履艰难。(三)薪酬制度不完善在薪酬制度方面,NG公司的人力资源理念是“以人为本”,强调只有不断注重人才的培养,提高员工的素质,发挥出员工的创造精神,才能够为企业增加凝聚力和提高在行业内的核心竞争力。但是,由于企业的薪酬管理制度所涉及的方面不够全面,忽视了企业与员工之间的沟通,导致了员工自身的职业规划无法得到实现,出现员工想要的薪酬制度给不到,员工想申诉的制度无法实现,同时出现企业不知道员
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