沈阳捷隆财税咨询服务有限公司成本控制存在的问题及对策.doc
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1、本科论文摘 要伴随着经济发展和市场环境的变化,我国的中小型以及小微企业在确定国民经济的持续发展、就业的压力的问题得到缓解、大幅度提高了民营和私营企业的投资、越来越优质化的经济结构在发挥着绝大巨大的重要的作用和意义。就当前,我国的中小型以及小微企业同样都一齐迎接着数不清的实际问题,但其为之最重要的是各个企业在对于收获实际效益与利益中如何实现得到最大化,并且能够控制项目费用的增加的问题,而这正是企业的管理层应该进行深入分析和探讨的。在企业管理和经营中亘古未变的唯一焦点即是成本控制。降低了经营管理的成本、收入利润的大幅度提高、企业的根本综合实力得到全面提升。研究和分析沈阳捷隆财税咨询服务有限公司成本
2、控制的问题,拔本塞源,从根本上去解决问题,这对小微型企业具有跨时代意义,在成本控制问题上打下了基础,有利于公司持续向上的发展。作为我国中小企业中的一员,沈阳捷隆财税咨询服务有限公司同样面对着成本控制的重大问题。因为没有建立起健全的控制人员的维度和管理监督机制,导致公司的直接人工成本大大的提高,服务费的增加和费用的大幅增加,使得其公司成本不断地增加。为了追求利润高的目标、提高收入、降低成本,我们对沈阳捷隆财税咨询服务有限公司问题及对策的研究显得尤为重要。关键词:成本控制; 增加利润;管理水平AbstractAlong with the economic development and the c
3、hange of market environment, small and medium-sized enterprises play an increasingly important role in ensuring the continuity of national economy, relieving the pressure of employment, stimulating private investment, optimizing economic structure, etc. At present, small and medium-sized the managem
4、ent level and enhance the core competitiveness of enterprises. To study and analyze the cost control problem of Shenyang Jielong financial and tax consulting service Co., Ltd. and find an effective way to solve the problem is of great practical and practical significance to the cost control of small
5、 and medium-sized enterprises.As one of the small and medium-sized enterprises in China, Shenyang Jielong finance and tax consulting service Co., Ltd. is also facing the problem of cost control. As the direct labor cost keeps rising, the concept of full staff control is not established, and the incr
6、ease of service cost makes the cost increase continuously. Therefore, in order to pursue the goal of more profits, increase revenue and reduce costs, our research on the problems and Countermeasures of Shenyang Jielong financial and tax consulting service Co., Ltd. is particularly important.Keywords
7、: account cost control; increase profits; management level引 言目前中国的市场经济在逐渐完善中,各种类型的企业之间的竞争则是抢先掠夺顾客资源。从国内的现代意义上看,对成本控制理论和方法的研究是从20世纪80年代开始就与中国的改革开放占据了首要位置1。在党的第十四大上提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后,在学术界与实践派等领域都极大的欢迎企业对于成本控制的论述和解决方法,这一课题研究也赢得了许多学者们和专家们的青睐,纷纷投入其中,从各个方面进行分析。对于成本控制的模式而言,教授陈克群提出发展我们中国特色的社会主义成本管理模式
8、的构想,应该以我国社会性质以及社会阶段为基础背景2。在个体资源管理方面,要建立一套高效率完全服务于企业成本管理的属于当下的可行的成本体系,统一其高效益的经济意义。其体系是要以不同的企业为主体,在以商品在市场上进行交易的价格为基础上,再以提出并践行成本法为内容;在社会资源管理上,要以严格遵守制造的成本法为宗旨,灵活地利用所知资源和合法的分配置用为目的,采取行政手段、法律手段和经济手段三合一的使用方法3。为了响应国家的号召,完成经济社会发展越来越快,越来越好,提高成本意识便成为了快速且高效率的工作的不可忽视的发展环节。为什么要提到成本的意识呢?其实际意义是为了让企业不仅管理人员而是所有人员都要统一
9、形成效率与效益的同步性思维,潜意识的为公司缩减成本、合理配置资源、杜绝铺张浪费,从而大幅度稳定的提升工作的质与量,实现科学的经济发展。成本意识的程度高低、成本控制的效果快慢与好坏,从某种方面认为是其工作的效益成果和发展的成功失败的决定性因素。实现这一跨时代思维,必须要求企业各管理层、各工种、各单位的领导与员工们都潜移默化的形成并深刻成本的意识,进而实际做到发展观念得到转变、发展模式多样化不再单一、发展质量稳增不减。相信科学,善用于科学,才能发展得更好,控制成本亦能取得更好的结果。多样性是成本的基本属性,成本分为有形的和无形的、长期的和短期的、外部的和内部的六种,这些不同的成本之间是大同小异、环
10、环相扣、如影相随的关系。所以,控制成本需要灵活地运用成本之间的关系,即便从不同角度、不同性质上都要重视着这些成本。在知法、懂法、守法的前提下仔细谨慎的对待成本控制4。国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作数学大全系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。查尔斯在1832年出版了论机器和制造业的经济在他的研究中发展了亚当关于劳动分工的利益和成本节约的思想5。二十世纪初泰勒1911年出版了科学管理原理一书提出科学管理学说。他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准
11、化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革6。本文从理论的角度出发,通过不断的翻阅相关文献,参考成本控制的国内外研究表明,以沈阳捷隆财税咨询服务有限公司为研究对象,研究其成本控制存在的问题及对对策,分析其公司内部及环境产生的相关问题并剖析其主要原因,结合成本控制相关理论与该企业的实际情况和市场需求,提出完善该公司成本控制的对策和建议,以期解决该公司成本控制存在的问题,改善企业管理,提高企业利润增长,促进企业可持续发展。1 成本控制的含义及重要性1.1 成本控制的含义成本控制的过程是运用了系统工程学的原理,在对于企业在生产经营的过程中发生的不同费
12、用去进行核算、调整和监督的一个过程。尤其这还是一个查缺补漏,指出缺点的地方,发现其中不同的优点,再进行搜寻成本变低廉的方法的过程。因而财政方面与税务方面是得到最高关注的困难点。成本控制要科学地、合理地进行,这使得经营管理在企业中得到提高,经营体制及时得到更新换代,企业素质与企业综合实力都得到了看得见的提升,使企业在弱肉强食的竞争环境中更可以更快的适应与发展。7也是指以成本作为被控制的量,包括进行制定一系列的指标值的总水平与平均水平,可比产品成本的可降低值,成本被控制的风险等,从而达成对实践经营活动的有效有法的控制的意义8。1.2 成本控制的内容成本控制的内容广而多,因此有计划和有重点的差别对待
13、是必要的。并且各行业的经营管理都有不一样的控制重点。所以控制内容应该从成本的形成过程和成本的费用分类两个方面去考虑9。1.2.1 按过程划分这部分主要包括了:设计产品而产生的成本,工序进行一些列加工产生的成本,采购不同物资的成本,组织生产的各种形式,材料消耗标准和劳动消耗标准的总水平等。成本极大地受这些因素影响着。甚者可说企业在经营管理活动中发生的全部成本的50%是完全被这一环节的成本控制的量决定着。这项控制基本决定了成本总水平,因为在实践这阶段工作时实际的成本还没形成,但能够对未来发生的成本起决定性因素10。1.2.2 按构成划分(1)工资费用控制:在企业成本中占比最高的一项就是整个公司的薪
14、资支出。而将来薪资的增多,却是不能够改变的。工资的支出和效益的收益的正比增长必须得到控制,公司单位产品中工资所占的比重应该被拉低,对成本的减少有重大意义。控制工资成本的关键因素是在于提高生产率,这与劳动的消耗标准、劳动时间的消耗、劳动时间的使用效率、工作效率、劳动者的出勤率等因素息息相关11。(2)企业管理费控制:从字面意思上能知道是公司管理运营中产生的费用,实则是指在管理上和经营活动上所发生的各种各类的费用12。高额的费用支出,是成本控制内容首当其冲关注的重点。这是企业管理层量的控制与质的控制的比重,通俗一些就是在产品产量不变的情况下,有效合理的控制成本的开支。在现实中要达到控制单位的成品成
15、本的目的13。1.3 成本控制的重要性1.3.1 是增加企业盈利的根本途径企业的目的是在成本上直接受到控制的。无论在何种情况下,让成本降低都是为了加强该企业盈利增加、对抗内外企业压力、保持生存运营发展的主要保证。企业完成好成本控制的问题,是完全有利于提高企业的营业收入和利润增长14。1.3.2 是企业前进发展的基础缩小了成本,价格也随之降低,继而就扩大销售。整合整个生产运营的基础,不断更改和进步产品的质量,设计上不断地创新产品,从始至终追求着新的开发,在与时代共同进步方面发挥着绝对重要的作用15。1.3.3 是成本管理的重要手段成本控制在保证成本目标要实现的基础上,还需要参与到成本预测、成本决
16、策和成本计划之中,现代化成本管理中的成本控制,渗透于成本形成的全过程中16。2 沈阳捷隆财税咨询服务有限公司简介2.1 公司基本情况沈阳捷隆财税咨询服务有限公司位于东北城市,素有“一朝发源地和二代皇帝之都”的美誉。它于2008年1月9日在沈阳市和平区市场监管局注册成立,注册资本为100万元人民币。公司主要从事税务信息咨询,财务信息咨询,企业管理咨询,企业行政代理,企业投资信息咨询,企业形象,以便为客户提供优质的产品和技术支持,完善的售后服务。正在计划会计代理簿记业务,教育信息咨询,外部辅助设备,办公电子设备,办公设备销售17。2.2 公司成本构成要素作为一家小型企业,结合自身情况的独特性,公司
17、的总成本主要包括三项成本。材料成本是产品的生产。广告费用由各种在线和离线活动支付。行政支出是指间接生产部门发生的支出,包括行政管理活动产生的支出会议支出,商务招待支出,办公支出,差旅支出等费用和其他相关费用。这是公司加工成本的主要组成部分18。2.3 公司成本现状及特点与任何其他公司一样,沈阳捷隆财税咨询服务有限公司在生存,发展和成熟中面临危机和挑战。自公司成立以来的十年中,许多因素对公司的发展没有贡献,例如公司内部组织结构的调整,新竞争对手的出现以及客户咨询需求的变化。由于许多内部和外部问题,管理咨询公司无法接收订单,并且客户和员工不断流失。竞争的失败使公司高层领导意识到公司的业务模式和管理
18、模式存在问题19。如何在新的经济环境中保持竞争优势是企业面临的挑战。经过市场研究和对标后,该公司当前的咨询服务价格在市场上没有竞争力,而且单纯的品牌效应不足以占领市场。只有高质量和优惠的价格服务才能获得市场竞争力。成本加成模式基于管理公司的项目估算,建立了甲公司的项目团队,以获取更广泛的市场份额,并根据其独特的特点对公司成本进行分析和优化20。当前的主要情况和特征是:财务税务咨询有限公司是在充分考虑其独特特性的基础上建立的,它是项目成本与非项目成本的总和。项目成本包括人工成本,差旅成本,其他内部支付的人工或材料成本以及购买第三方商品和服务的成本。非项目成本包括员工薪水和福利以及办公室。信息技术
19、的成本结构,资本成本,管理成本,研发投资为:图 2.1 公司企业成本结构 沈阳捷隆财税咨询服务有限公司的成本结构是在适当考虑营业费用和非营业费用的特点的基础上建立的。业务费用包括公司内部结算的人工,差旅以及其他人工或材料成本,以及购买第三方商品或服务的成本。非项目成本包括:员工薪资和福利,办公室/信息技术/资本成本,管理成本,研发投资。沈阳捷隆财税咨询服务有限公司成本与非项目成本占比情况指标项目成本非项目成本总成本成本平均占比61491003 沈阳捷隆财税咨询服务有限公司成本优化问题及原因根据该公司的财务报表可以看到在非项目成本上,支付了高额的管理费,这是不合理的,接下来需要对其进行详细分析。
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