谈企业固定资产管理-以大同煤业股份有限公司为例.docx
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1、目录摘要:1关键词1引言11 固定资产管理相关概述31.1 固定资产的涵义31.2 固定资产管理的内容和目标41.2.1 固定资产管理工作的内容41.2.2 固定资产管理的目标42 企业固定资产管理的现状及存在的问题42.1 案例公司简介42.2 案例公司固定资产管理的现状52.2.1 大同煤业股份有限公司固定资产管理的组织结构52.2.2 大同煤业股份有限公司固定资产管理的现状62.3 大同煤业股份有限公司固定资产管理存在的问题62.3.1 固定资产管理制度不够健全62.3.2 管理人员综合素质较低72.3.3 存在固定资产浪费现象72.3.4 对固定资产的监督力度不够72.4 案例公司固定
2、资产管理问题的成因分析82.4.1 固定资产管理认知较为薄弱82.4.2 员工责任认知较为薄弱82.4.3 固定资产保障机制不健全82.4.4 缺乏相关监督制度83 改善企业固定资产管理问题的对策93.1 完善固定资产管理制度93.2 提高管理人员综合能力103.3 提高固定资产的使用效率113.4 加强资产管理与监督124 结论12参考文献13致谢14谈企业固定资产管理以大同煤业股份有限公司为例摘要:在现阶段伴随着我国时代的发展以及经济的进步,企业的管理方式也在进行着转变,煤矿企业的固定资产管理成为企业管理中的重中之重。在企业的管理当中,加强固定资产的管理工作有助于企业资产的使用成效,并且能
3、够为企业带来可观的经济效益。但是在现阶段的管理当中还存在着种种问题和不足,完善企业固定资产管理的工作,有效地解决固定资产管理工作当中存在的问题,从而保证企业的固定资产管理工作的品质,为了推进煤矿企业未来的发展和良性的循环提供基础。基于此,本文以大同煤业股份有限公司为实例,对大同煤业股份有限公司固定资产管理当中存在的问题进行分析,并总结出形成问题的原因,再有针对性的提出行之有效的解决对策,旨在为日后煤矿企业固定资产管理的研究提供理论借鉴。关键词:煤矿企业;固定资产;管理;问题;对策Management of fixed assets Take Datong Coal Industry Co.,
4、Ltd.Abstract:At the present stage, with the development of our countrys times and the progress of economy, the management mode of enterprises is also changing, and the fixed assets management of coal mining enterprises has become the top priority in enterprise management. In the management of enterp
5、rises, strengthening the management of fixed assets is helpful to the use of enterprise assets, and can bring considerable economic benefits to enterprises. However, there are still some problems and deficiencies in the management at the present stage, so as to improve the management of fixed assets
6、 of enterprises, effectively solve the problems existing in the management of fixed assets, so as to ensure the quality of the management of fixed assets of enterprises, in order to promote the future of coal mining enterprises development and virtuous cycles provide the basis. Based on this, this p
7、aper takes Datong Coal Industry Co., Ltd as an example, analyzes the problems existing in the fixed assets management of Datong Coal Industry Co., Ltd., and summarizes the causes of the problems, and then puts forward some effective countermeasures to solve the problems.KeyWords: Coal mining enterpr
8、ises; fixed assets; management; problems; countermeasure2引言伴随着煤矿开采技术的提升以及安全生产问题的逐渐完善,煤矿制造的规模逐渐增加,在这当中,固定资产投入的建设生产比例也逐步增强。一旦煤矿企业固定资产固定资掌控不完善,势必会形成固定资产管理混乱,更为严重的会使固定资产产生流失。在企业的管理当中,固定资产是企业实施运转行为以及制造行为核心基础。对于企业的未来发展以及现阶段的运营提供着极为有力的物质保证。可是在现阶段的企业固定资产管理过程当中,部分煤矿企业管理理念没有伴随时代的发展以及经济的变化进行完善和创新,再加之一些煤矿企业的固定资
9、产管理制度的薄弱,以及管理要求的不规范化,这也导致了企业的固定资产管理较为不完备,部分管理人员缺失固定资产管理的技术以及知识,对资产的记录和实际的情况有着差异,从而导致了在管理中出现失误,对企业未来的发展造成消极的影响,所以,在企业固定资产的管理过程当中,强化企业管理的监督是极为重要的,其能够有效地推进企业的良性发展。1 固定资产管理相关概述1.1 固定资产的涵义对于固定资产的研究,国外的起步较早,很多专家学者都对其进行了研究,立足于技术的持续发展、成本的有效降低以及制造成效的提升层面上。技术的改革以及管理的完善,将会提升时间各国的经济总量,达成经济的飞跃式发展。过去的几年当中,固定资产的理念
10、被国外的专家学者多提出,实践应用的成效较为凸显,Charles A. Schuman_ Alan C. Brent在2005年对固定资产的内涵进行界定,并对于固定资产的管理理论进行了说明,在全面优化固定资产证明周期的成本层面,传统的模式较为缺失,这影响到了资产管理等其他层面的发展。因为经济发展能力的较为落后,国内对于固定资产管理的研究,发展的较为的缓慢,在现阶段,我国这一领域已然形成了多元化的研究成果。 叶飞在文章当中对于固定资产进行的概念进行改善,以及对固定资产管理进行分析,固定资产管理涉及到管理环节较多,贯穿于企业生产运营的始终,通过对固定资产管理工作的诊断不仅可以评判企业精益化经营管理的
11、水平,还可以有效提升企业的生产运营水平。企业为了制造产品、提供劳务、出租亦或是运营管理而持有的、使用寿命会超过一个会计年度的有形资产。这包含了房屋、建造物、机械、运输工具等等和制造运营行为相关的设施等。固定资产是企业得以制造产品的有效工具更加是企业,用以制造运营的最为主要的资产。固定资产有着两个层面的特征。首先,固定资产的价值普遍情况下比较大,并且,使用的时效也较长,可以长时间的重复性的、有效性的、参与制造的过程。其次,在制造产品的过程中,即使会发生损耗,可是并不会转变其自身的物体状态,只是依照其破损的程度,逐渐的将价值转变并融入到产品当中,这个价值转变部分经过回收之后变化为折旧的基金。1.2
12、 固定资产管理的内容和目标1.2.1 固定资产管理工作的内容固定资产是企业制造运转的首要基础,也是企业得以正常运转以及制造产品的主要资源。企业的固定资产管理工作是极为重要的,也是长期性复杂性的基础性工作。在现阶段,企业固定资产管理的实践工作当中,固定资产的物体管理,大多是由企业的技术装备机构担任相关职责。在价值核算方面主要是由财务机构担任想管的职责,二者之间相互独立。依照管理对象以及管理及管理差异性,在现阶段固定资产管理工作可以分为三个种类:首先,依照企业固定资产管理的标准程度可以划分为,第一,满足会计相关法律要求、会计制度等法定标准的外在固定资产管理。第二,满足企业内部控制要求的内部固定资产
13、管理。其次。针对固定资产形成阶段的差异性,能够将其划分为固定资产的预算、立项、采买、完工、验收管理、结算、实际维护以及折旧处理等过程的管理。最后,针对固定资产管理的重点的差异性,可以分为实物管理以及价值管理两个层面。1.2.2 固定资产管理的目标固定资产管理的目标指的是采取有效科学且合理的固定资产管理工作,能够保障固定资产的整体性和完整性,进一步发挥固定资产的职能。第一个方面,使企业可以使用现阶段有限的资源拓展产能种类、提高质量、增加效益、最后降低成本。第二个层面是采取有目的性的投资项目的构建,强化企业在市场经济模式下的运营水平。2 企业固定资产管理的现状及存在的问题2.1 案例公司简介大同煤
14、业股份有限公司(简称大同煤业)是经山西省人民政府晋政函2001194号文批准,由大同煤矿集团有限责任公司为主发起人,联合中国中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、大同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、大同市地方煤炭集团有限公司等七家发起人共同发起设立的一个集煤炭生产、洗选、加工和销售一体化的股份有限公司。公司于2001年7月25日取得了由山西省工商行政管理局核发的企业法人营业执照。公司位于大同市西南约12公里,地理位置优越,交通便利。京包、同蒲两大铁路干线交汇于此,年运量4.5亿吨的大秦铁路直达全国最大的现代化煤码头秦皇岛港,为
15、公司煤炭产品外销提供了十分便利的运输条件。2.2 案例公司固定资产管理的现状大同煤业股份有限公司各类固定资产共计2000项,资产原值569842573.6元,截止2019年12月底,资产净值157894359.9元,累计折扣298542642.2元。2.2.1 大同煤业股份有限公司固定资产管理的组织结构大同煤业股份有限公司管理职能机构主要是由,生产车间等机构所组成,在企业的领导层是企业的决策层,限制之内的投资是由企业的领导集体共同决议,一旦超出限制之外的投资要上报董事会进行审核和审批。图1:大同煤业股份有限公司固定资产管理职能架构2.2.2 大同煤业股份有限公司固定资产管理的现状第一,资产种类
16、划分较为细致。由于煤矿企业资产的种类一般情况下都比较繁多,所以在进行具体的管理过程中,都会将其类别实施细致性的划分,大同煤业股份有限公司将其种类划分为生产用途和非产生产用途,各种类型的资产在购买和建立的过程当中,相关机构能够依照其用途划分好种类,构建相对应的台账,财务机构以及食物管理机构能够科学有效地对其进行管理。第二,各个机构分工较为明确,在环节的管理上较为严密,大同煤业股份有限公司固定资产主要是由各个部门。分门别类地实施管理。在对固定资产的固定资产进行管理的过程中,财务机构对其进行有效的监督和管理。2.3 大同煤业股份有限公司固定资产管理存在的问题2.3.1 固定资产管理制度不够健全在现阶
17、段,大同煤业股份有限公司在对固定资产管理的过程当中,缺少准确、标准、合理的固定资产管理制度,没有构建专业化的固定资产管理组织部门,缺失相对应的管理专业人员,再加上大同煤业股份有限公司的固定资产管理工作严重缺失独立性以及自主性,这也造成工作人员在实施企业固定资产的控制和管理当中。不能充分的使用规章制度中的标准和要求进行工作,这也造成了大同煤业股份有限公司的固定资产管理制度形同虚设。2.3.2 管理人员综合素质较低同时,随着当今时代经济的不断发展,使得煤矿行业的数量与规模都不断扩大。在这样的发展背景与发展趋势之中,大同煤业股份有限公司的固定资产管理就需要更多的工作人员。因此在人员招聘的过程中,也就
18、不断放宽条件,导致很多管理人员不仅没有较高的学历,甚至一些员工并没有管理学相关专业的知识以及工作经验。除此之外,进入大同煤业股份有限公司的新员工不经过培训直接上岗工作的情况十分普遍,这就使得管理工作人员在专业知识、专业能力以及专业技巧方面存在着参差不齐的情况,进而导致管理人员的服务质量、个人素质等方面也呈现出参差不齐的状况。即便是在员工培训过程中,由于对培训的重要性缺乏认识,使得员工在培训过程中学不到相应的知识与技能,难以实现专业知识以及专业能力的提升。2.3.3 存在固定资产浪费现象在大同煤业股份有限公司的固定资产当中,闲置的资产一旦没有实施科学合理的配置,这就会对煤矿企业形成严重的经济损失
19、,资产管理部门没有对企业的固定资产进行整体的记录,对于大同煤业股份有限公司所有的资产没有全面的了解和认知,这也导致了闲置的固定资产问题较为严重,并且对于正在运转的设备也没有定期的进行维护和保养,导致其损耗程度加重,使设备过早的处于报废的状态,资产管理部门没有对闲置的固定资产进行最大化的利用,进而使得企业蒙受经济上的严重损失。2.3.4 对固定资产的监督力度不够现阶段的大同煤业股份有限公司没有构建专门的资产管理机构,对固定资产日常的监督和管理。财务机构的固定资产核算替代了日常的管理工作,不能有效地达成对资产实施进一步的监督,监督管理工作的不到位和不完善,使得大同煤业股份有限公司存在资产账实不符的
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