《企业职能设计》课件.pptx
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1、企业职能设计CATALOGUE目录企业职能设计概述企业职能设计的基本内容企业职能设计的实施企业职能设计的评估与改进企业职能设计案例分析01企业职能设计概述企业职能设计是指对企业内部各项职能进行合理规划和配置,以提高组织效率和实现企业战略目标的过程。定义企业职能设计具有系统性、动态性和适应性等特点,需要根据企业内外部环境的变化进行不断调整和完善。特点定义与特点合理的企业职能设计能够减少组织内部的冗余和冲突,提高工作效率和响应速度。提高组织效率实现战略目标提升企业竞争力通过企业职能设计,将战略目标分解为具体的职能目标和任务,确保企业战略的有效实施。优化企业职能配置,提高企业的核心能力和竞争优势,从
2、而在市场竞争中获得更好的表现。030201企业职能设计的重要性企业职能设计的原则企业职能设计应紧密围绕企业战略目标,确保各项职能与战略相匹配。企业职能设计应以提高组织效率为核心,合理配置资源,避免冗余和浪费。企业职能设计应始终以客户需求为导向,确保客户满意度和忠诚度的提升。企业职能设计应具备足够的灵活性,以适应内外部环境的变化和挑战。战略导向原则效率优先原则客户至上原则灵活适应原则02企业职能设计的基本内容生产职能销售职能研发职能财务职能确定企业职能01020304负责产品的制造和生产过程的管理,确保产品按时、按质、按量完成。负责产品的市场推广和销售,开拓市场,提高产品知名度和销售额。负责新产
3、品的研发和技术创新,提升企业核心竞争力。负责企业的财务管理和资金运作,保障企业的经济安全和稳定。负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产进度的控制和生产质量的保障。生产部门负责市场调研、销售策划、销售渠道的开发和维护以及客户服务。销售部门负责新产品研发、技术研究和创新,提升企业技术实力。研发部门负责财务管理、会计核算、资金运作和税务处理等工作。财务部门划分部门和岗位明确每个岗位的具体工作内容和职责范围,确保员工清楚自己的职责和任务。根据岗位职责和工作需要,合理设置员工的权限,确保工作顺利开展和防止权力滥用。制定岗位职责和权限权限设置岗位职责通过流程图直观地展示工作流程,明确各环节的顺序和关系。
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