《集团公司财务管理》课件.pptx
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1、集团公司财务管理ppt课件2023-2026ONEKEEP VIEWREPORTING目录CATALOGUE集团公司财务管理的概述集团公司财务管理的体系集团公司财务管理的策略集团公司财务管理的绩效评价集团公司财务管理的未来发展集团公司财务管理的概述PART01指在集团公司的整体框架下,对其成员企业的财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。集团公司财务管理涉及到对集团公司及其成员企业的财务活动进行全面的规划、组织、协调、控制和监督,以确保集团公司整体财务目标的实现。集团公司财务管理的定义详细描述总结词总结词旨在实现集团公司整体价值最大化,同时保持各成员企业财务活动的相对独立性和灵活
2、性。详细描述集团公司财务管理的目标是在保证集团公司整体财务稳健的前提下,实现集团公司整体价值最大化。这一目标要求集团公司对各成员企业的财务活动进行有效的管理和协调,同时保持各成员企业财务活动的相对独立性和灵活性。集团公司财务管理的目标总结词:具有复杂性、战略性、协同性和风险性等特点。详细描述:集团公司财务管理相对于单一企业财务管理更为复杂,需要综合考虑各成员企业的财务状况和经营成果,制定相应的财务管理策略。此外,集团公司财务管理还需要具备战略性,以实现集团公司整体战略目标为出发点,制定相应的财务管理政策和措施。同时,集团公司财务管理需要注重各成员企业之间的协同效应,充分发挥各企业的优势和资源互
3、补效应。最后,集团公司财务管理面临着更多的风险和不确定性,需要加强风险管理和内部控制,确保集团公司整体财务稳健。集团公司财务管理的特点集团公司财务管理的体系PART02明确集团公司的组织架构,包括总部、子公司、分公司等,以及各层级的财务组织设置和职责划分。组织架构规定集团公司财务管理的决策机制,包括决策机构、决策程序和决策权限等,确保决策的科学性和规范性。决策机制合理配置集团公司财务管理人员,包括财务总监、财务经理、财务主管等,确保财务管理工作的专业性和高效性。人员配备集团公司财务管理的组织体系制度执行加强集团公司财务管理制度的执行力度,确保各项制度得到有效落实,提高财务管理工作的执行力和效率
4、。制度建设建立健全集团公司财务管理的各项制度,包括会计核算制度、内部控制制度、预算管理制度等,确保各项财务管理活动的规范化和标准化。制度监督建立集团公司财务管理制度的监督机制,对制度的执行情况进行监督和评估,及时发现和纠正制度执行中的问题。集团公司财务管理的制度体系根据集团公司财务管理的实际需求,建立完善的财务管理信息系统,包括会计核算系统、报表系统、预算管理系统等,提高财务管理工作的信息化水平。系统建设加强集团公司财务管理信息系统的应用,提高信息系统的使用率和效果,实现财务管理信息的实时传递和处理。系统应用保障集团公司财务管理信息系统的安全,采取有效的安全措施和技术手段,防止信息泄露和系统被
5、攻击。系统安全集团公司财务管理的信息系统集团公司财务管理的策略PART03集中管理资金合理分配资金监控资金流向优化资金结构集团公司资金的管理策略01020304集团公司应将资金集中管理,以提高资金使用效率,降低资金成本。集团公司应制定资金分配方案,确保各子公司的资金需求得到满足,同时避免资金浪费。集团公司应对各子公司的资金流向进行实时监控,确保资金使用合法合规。集团公司应优化自身的资金结构,降低财务风险,提高财务稳健性。集团公司财务的预算策略集团公司应根据战略规划和经营计划,制定全面预算方案。集团公司应将预算指标分解到各子公司,确保预算目标的实现。集团公司应对各子公司的预算执行情况进行实时监控
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