特斯拉文化手册.docx
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1、特斯拉文化手册T E S L A C U L T U R E H A N D B O O K生活不仅是解决眼前的问题我们需要有值得憧憬和向往的未来激励和鼓舞我们前行必须有一些让你能在早上醒来, 迫不及待起身的理由让我们感受到生活的意义什么鼓舞了你什么让你对未来抱以热爱 Elon Musk特斯拉文化组成Tesla Culture使命 Mission价值观 Values秘密宏图Secret Master Plan阶段性战略目标特斯拉存在的终极目标特斯拉人坚持的思考和行为方式传承 Legacy影响力 Impact符号/营运Icon/Operation特斯拉走到今天的故事特斯拉输出的正向影响力独特的形
2、象符号/营运方式特斯拉的使命Teslas Mission加速世界向可持续能源的转变To accelerate the worlds transition to sustainable energy特斯拉秘密宏图Tesla Master Plan特斯拉秘密宏图(你知我知)2006年8月3日特斯拉秘密宏图是Elon在2006年对特斯拉未来十年商业模式和公司使命的解 析,这也是公司第一版愿景。当时,交通工具的电动化并不像今天这样被公众所广泛认同,人们普遍认为 创立一家汽车公司是非常愚蠢的行为,而创立一家电动汽车公司绝对是蠢上 加蠢:“一个门外汉, 实在是不知天高地厚。”特斯拉秘密宏图中, Elon通
3、过第一性原理,为人们阐述了特斯拉商业模式及背后的逻辑。我们站在今天,回看彼时Elon的大胆的设想和严谨的推理,仍然会感叹Elon的远见卓识和非凡的执行力,因为这确实太疯狂了。第一篇秘密宏图简要来说就是四个步骤:特斯拉秘密宏图(你知我知)原文: -motors -master -plan-just-between -you -and-me第一步:打造一款产量很小的车型,该车型价格会较为昂贵Tesla Roadster 2008第二步:用赚到的钱,开发一款产量适中的、价格相对低一些的车型Model S 2012Model X 2015第三步:再用赚到的钱, 创造一款可以大规模量产的、价格亲民的车型
4、Model 3 2016Model Y 2019第四步:提供零排放发电选项储能和太阳能发电产品 2015家用版能源墙 Powerwall商用/公共事业版能源墙 Powerpack 太阳能发电面板 Solar Panel特斯拉宏图之第二篇章2016年7月21日2016年,特斯拉秘密宏图(你知我知)发布的10年之际, Elon和特斯拉几乎 完成了10年前所有的愿景, Roadster向世人展示了电动汽车有着媲美超级跑 车的可能性 , Model S和Model X则充分启迪了整个汽车行业,2014年,特斯 拉对外公布了众多电动汽车核心专利 , 呼吁更多同行者与特斯拉一起 ,加速 世界向可持续能源的
5、转变 。也是从那时起特斯拉真正开启了电动汽车时代 。 彼时Model 3 还未交付,但巨大的预订单已经预示着特斯拉将进入主流汽车 市场,迈入寻常百姓家。在2016年, Elon公布了特斯拉秘密宏图第二篇章,在接下来的10年中, Elon 和特斯拉人将要:特斯拉秘密宏图之第二篇章 原文: -plan -part-deux整合能源再生与储存新一代家用版能源墙 Powerwall 商用/公共事业版能源墙 Megapack 太阳能发电屋顶 Solar Roof光储充一体超级充电站扩充电动汽车产品线,满足各细分市场需求Semi 2017New Roadster2 2017Model Y 2019Cybe
6、r Truck 2019Cyberquad 2021通过大量的车队学习功能,开发出比人类手动驾驶安全10倍的自动驾驶技术完全自动驾驶能力 FSD 2019纯视觉自动驾驶解决方案 Tesla Vision 2020D1 芯片/人工智能训练平台 DOJO 2021让车辆在闲置的时候,通过分享来为你赚钱Coming soon特斯拉价值观Tesla Values我们力争在自己的领域里做到最好Competitive to be the best我们勇于动手解决难题No fear of solving hard problems ourselves我们是一家创业公司,我们斗志旺盛Entrepreneur
7、and stay scrappy我们不浪费时间在官僚主义我们注重达成使命Minimize bureaucracy, just get it done我们高效聪明地完成工作Efficiency and sustainable我们努力工作,热爱工作,快乐并享受着Work hard, love what you do, have fun我们力争在自己的领域里做到最好Competitive to be the best我们在自己的领域中不断进取 、 突破和追求极致,这需要强大的决心 和毅力 。在特斯拉成立之初 ,我们所面对的就是去挑战和颠覆已经沉 淀了一百多年的高度成熟的传统汽车制造行业 。在初代特斯
8、拉人怀揣 着做到领域内最好的信念下,成就了今天的特斯拉。我们在组织中倡导突破眼界 、突破思维惯性 、永远对极致保持敬畏但 永远思考:是不是还能做得更好? 我该如何真正突破自我?以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 清晰地了解每件事情背后的起因,从第一性原理出发2. 事先规划、事后复盘,每一次都有进步3. 主动理解全局, 用更大的格局思考和决策4. 勇于挑战自己的边界和极限5. 助力和成就他人,用团队的力量达成更优结果我们勇于动手解决难题No fear of solving hard problems ourselves作为行业的探索者,特斯拉人无时无刻都在面对来自方方面面极具 挑战的难题
9、,这是历史赋予探索者 、先行者的责任和使命。我们坚持从第一性原理出发,拆解问题 、摸索解决方案 、在无数的 推倒重来和精益求精中成长并强大自己 。 这背后是特斯拉人的勇 气 、决心和坚持 。继续在方方面面 ,动手解决难题,是我们持续进 取 、领导和驱动行业变革 、加速达成使命的唯一途径。以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 坚持从第一性原理出发2. 营造积极思考、互动和进取的组织氛围3. 每个人和每一个微小的提议都值得思考和重视4. 摆脱工作惯性、经验主义和从众心理5. 对世界保持好奇、敏锐我们是一家创业公司,我们斗志旺盛Entrepreneur and stay scrappy历史告诉
10、我们,先驱者在驱动变革的道路上是无比艰难的 。无论是汽车、 还是互联网,亦如今天在我们看来已经被广泛接受的新能源,在初期都 需要无比坚定的信念 ,去面对挑战 、质疑甚至不怀好意的嘲笑和诋毁,尤其对一家新生的创业公司。特斯拉历经磨难,数次面对致命挑战甚至一度走到破产边缘,很多原因 支撑着我们 ,帮助我们站在了今天的高度上 ,乐观和昂扬的斗志必然是 其中之一。以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 保持乐观、积极和自信2. 总结并传承优良的个人品德、团队意志、传统和精神3. 保持创业公司的初心,不骄不躁并稳扎稳打4. 在困境中不惧怕、在逆风中不退缩, 坚信使命必达5. 发挥团队精神, 包容、友
11、爱和奋进我们不浪费时间在官僚主义我们注重达成使命Minimize bureaucracy, just get it done我们因为一项伟大又迫切的使命凝聚在一起 ,而加速 ,要求践行者绕 开冗余,采取最有效的行动 。 当我们的组织 、业务变得越来越庞大 、 复杂,会不可避免地面对组织规模迅速扩张后的通病 官僚主义;在特斯拉 ,我们旗帜鲜明地向倡导所有人杜绝官僚主义,最小化它的 影响 。从扁平的组织结构 、快速的响应机制 、“将手插进泥土里“和 ”阳 光下的对话不长毛“ 的管理者态度 、到每一位特斯拉人都敢言 、愿言、 并以最高效的方式进行沟通,都彰显着我们杜绝官僚主义的坚决态度 和实际行动
12、。这也会让我们更加聚焦在有价值的事上。以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 坚持客观的思考和判断, 做正确的事2. 鼓励和营造开放的沟通、反馈、批评氛围3. 坚决杜绝小团体、站队、吹捧、传谣、无端揣测4. 简单的事情简单做5. 不摆官架子、不故弄玄虚、不玩弄权术、不阿谀奉承我们聪明高效地完成工作Efficiency and sustainable高效聪明地解决难题 、达成目标,是我们加速世界向可持续能源转 变的基石,也是我们追求团队和个人获得可持续进步的重要环节。在特斯拉,我们倡导更加高效的工作方法,保持工作中的敏锐度和 思考,避免机械的 、惯性的执行 ,也避免唯数据论带来的粗放管理。
13、有规律地对过往行动的有效性和可持续性进行复盘和思考,借助科 学的 、敏锐的 、可持续的工作方法提升工作效率和产出质量。以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 对时间分配和任务安排进行规划,区分重要和紧急程度2. 不断学习、总结和分享高效的工作方法和工具3. 着手工作或复盘时,始终问自己,是否有更好的方法4. 勇于对当下方法提出质疑或提出新的想法5. 果断迈出第一步,做行动的巨人,并快速迭代我们努力工作,热爱工作,快乐并享受着Work hard, love what you do, have fun我们正在见证和推动一次历史性的能源革命, 其意义之重大和影响 之深远,足以让我们为之自豪并投入
14、全部的热情和专注。我们希望每一位特斯拉人都能理解并热爱我们所做的这份伟大事业, 全情投入,不断挑战自我的极限并释放自己的潜能。也和我们一起 享受、庆祝和分享每一个成就。以下行为将引导你理解和践行这条价值观:1. 熟悉公司的历史传承、企业文化和核心产品/服务2. 理解自己的工作和特斯拉使命和愿景之间的关联3. 清晰地知晓自己和团队的短期和中期目标,并全力推动目标达成 4. 向他人真诚地表示感谢、祝福和认可5. 与团队、家人和朋友分享公司、团队和个人工作中的成就及喜悦我们是一家创业公司,我们斗志旺盛Entrepreneur and stay scrappy我们勇于动手解决难题No fear of
15、solving hard problems ourselves我们努力工作,热爱工作,快乐并享受着Work hard, love what you do, have fun我们高效聪明地完成工作Efficiency and sustainable加速世界向可持续能源的转变To accelerate the worlds transition to sustainable energy特斯拉秘密宏图(10年战略规划)Secret Master Plan我们力争在自己的领域里做到最好Competitive to be the best我们不浪费时间在官僚主义我们注重达成使命Minimize bur
16、eaucracy, just get it done特斯拉故事How Tesla be here第一篇: 历史时刻Historical Milestone特斯拉创立Start-Up2003年7月1日特斯拉汽车(Tesla Motors)在硅谷创立公司以传奇发明家、物理学家、机械工程师、电气先驱尼古拉 特斯拉命名尼古拉 特斯拉(Nikola Tesla)1856-1943秘密宏图发布Secret Master Plan2006年8月3日马斯克在特斯拉官网上公布了秘密宏图第一篇章,明确的指出特斯拉未来十年的发展规划;2016年7月21日马斯克发布了秘密宏图第二篇章,为公司下一阶段发展指明方向。特斯
17、拉上市Go Public2010年6月30日特斯拉在纳斯达克上市这也是继1956年福特汽车上市以后第一家美 国汽车企业成功上市2020年6月10日,特斯拉超越丰田, 成为全 球市值最高的汽车企业2021年10月25日,特斯拉市值破一万亿美 金,超过市值第二至第十名的总和超级充电Supercharge2012年6月,特斯拉在洛杉矶霍桑机场附近启用了第一座超级充电站。超级充电桩的效率会远高于家庭充电桩,目前,特斯拉配备的V3超级充 电桩可以在15分钟内为Model 3 和Model Y的部分车型补充250km续航。Tesla 超级充电网络为城市及长途驾驶提供快捷的充电保障。超级充电站 通常位于写字
18、楼、餐厅、购物中心、高速公路服务区及出入口附近等热 点位置,截止2021年底,特斯拉超级充电网络遍布全球, 超过3万个超级充电桩 将城市间、跨省、甚至洲际旅行变成现实。开放战略Open-Source Patents2014年特斯拉将其所拥有的汽车设计 、 电池包 、 电化学 、软件控制系统 、超级充电桩等方面的多项专利开放,希望全球车企及新创品牌能够更快 、更容易进入这个领域,加速世界向可持续能源转变的进程。至今,特斯拉已开放超过300项专利,未来还将持续开放更多专利技术。进入能源领域Integrated Sustainable Energy2015年特 斯 拉发 布能 源业 务 Tesla
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