第一节 风险管理决策的特点和原则.ppt
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1、第十章第十章 风险管理决策风险管理决策第一节 风险管理决策的特点和原则一、风险管理决策的意义 风险管理决策是根据风险管理目标,选择经济、合理的风险处理技术和手段,进而制订风险管理的总体方案和行动措施,即从两个以上备选方案中进行筛选,选出最经济、最合理的风险管理方案的过程。一、风险管理决策的意义1.风险管理决策是以风险识别、风险衡量和风险评价为基础的2.风险管理决策是风险管理目标实现的手段3.风险管理决策具有主观性4.风险管理决策同决策的贯彻和执行密切相关一、风险管理决策的意义在整个风险管理过程中最重要的一环1、是实现风险管理目的的保障和基础2、是对各种风险管理方法的优化组合和综合运用一、风险管
2、理决策的意义 风险管理决策在整个风险管理过程中是重要的一环,是贯穿各个程序的一条主线。没有科学的风险管理决策,也就无法实现风险管理的目标。同时,前期工作如风险识别和风险衡量是风险管理决策的基础。一、风险管理决策的意义决策工作的关键作用:第一,风险管理决策取决于风险管理的宗旨,风险管理决策对应于风险管理目标,是实现风险管理目标的保障和基础,必须确保所采取的风险管理决策能达到以最少的费用支出获得最大的安全保障这一管理目标。其二,风险管理决策是对各种风险管理方法的优化组合和综合运用,从宏观的角度制订总体行动方案。一、风险管理决策的意义人们在面对风险时都在有意识或无意识地运用不同的风险管理方法,风险管
3、理所强调是如何更科学更有效地将各种方法结合起来,把处置风险从无意识行为上升为有意识的组织行动,从盲目的试探、碰运气转化为建立在科学基础上的合理选择。二、风险管理的原则1.全面周到原则。风险管理的目标多样,为实现不同的目标往往要采用多种措施,每种措施都有各自的适用范围和局限性。风险管理决策就是要把所有可供选用的对策仔细分析,权衡比较,在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。二、风险管理的原则2.量力而行原则。对以盈利为重要指标的企业来说,要分析风险管理成本对企业盈利的影响。一般情况下,风险管理成本从零开始增加时,企业的盈利能力随之提高,但成本增加到某一点后,情况发生变化,继续增加的成本将导致企业的
4、盈利能力下降。风险管理人员要尽可能的找到这个转折点,在决策时正确把握。二、风险管理的原则3.成本效益比较原则。在决策过程中,要以成本与效益相比较这一原则作为权衡决策方案的重要依据。在实际运作中,比较可行的办法是在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的决策方案。二、风险管理的原则4.注重运用商业保险,但不忽视其他方法。选择保险并不意味着放弃其他方法,为了减少附加保费的支出,可以考虑适当程度的风险自留或其他措施,与保险综合运用,以尽可能减少风险管理的成本。三、风险管理决策的程序1.确定风险管理目标2.设计风险处理方案3.选择处理风险的最佳方案4.风险处理方案的效果评价四、风险管理决策需要注意的问题
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