2022地产公司薪酬管理方案.docx
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1、2022地产公司薪酬管理方案 地产公司薪酬管理方案 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2022GT 地产公司薪酬管理方案 一、目的: 为加强薪酬管理的安排性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。 二、适用范围: 适用于房地产公司全部部门和除公司总经理和书记外的员工。 三、薪酬管理体系 薪酬的管理分为两级 (一)公司对各部门的薪酬管理 公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面: 1、确定公司薪酬总体水平; 2、确定公司薪酬的结构; 3、确定部门
2、各单项薪酬计算基数; 4、依据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬; 5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数; 6、审批部门对员工的薪酬管理; 7、确定薪酬的计算方法和发放时间。 (二)部门对部门内员工的薪酬管理 1、依据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬; 2、薪酬管理的结果刚好保送公司审批。 四、薪酬管理责任人: 公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。 五、薪酬结构与确定 (一)薪酬结构: 公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资
3、表现为销售提成,相关管理方法另行制定。 (二)公司薪酬管理的内容 1、员工月固定工资; 2、部门月绩效工资; 3、部门季度绩效工资; 4、部门年度绩效工资; (三)部门薪酬管理的内容: 依据公司确定的部门单项工资确定以下内容: 1、员工的月绩效工资; 2、员工的季度绩效工资; 3、员工的年度绩效工资。 六、结构薪酬的计算: 部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。 公司薪酬管理范围内的计算方式如下: (一)、员工月固定工资 1、公司确定员工的月固定工资; 2、行政人事部统计员工月度内的出勤状况,达到月度内规定的出勤天数 干脆按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪
4、酬调整。 (二)部门月绩效工资 1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数; 2、行政人事部依据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目 标责任考核的状况,确定各部门的实际的月度绩效工资。 当E B时, Y B= Y0 *E B *1+(E B)/; 当E B时, Y B= Y0 *E B *1-(E B)/; 其中:Y B表示部门月度绩效工资 Y0表示部门的月度绩效计算基数 E B表示部门月度绩效考核得分; 表示公司月度考核平均得分; (三)部门季度绩效工资 1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数; 2、行政人事部依据季度销售业绩的完成状况,确定公司季度绩效工资系 数; K J=X1/X
5、0 当K J时,K=0 当K J1时,K= 当1K J时,K=K J 其中:K表示公司的季度绩效系数 X1表示公司季度实际完成销售业绩 X0表示公司季度安排完成销售业绩 3、行政人事部依据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标 责任考核状况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度 绩效工资。 当E B时,J B=J0* E B *K *1+(E B)/; 当E B时,J B=J0* E B *K *1-(E B)/ 其中:J B表示部门季度绩效工资 J0表示部门的季度绩效计算基数; E B表示部门季度考核得分; 表示公司季度考核平均得分。 K表示公司的季度绩效系数 (四)部门年
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