企业应急管理体系量化研究与应用.docx
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1、企业应急管理体系量化研究与应用 摘 要:企业平安生产应急实力是确定其生产事故应急救援质量和效果的关键。本文以平安应急量化响应体系为基础,以应急实力量化为切入点,将应急量化管理体系应用于企业应急体系中,构建了平安生产应急量化管理体系,并在全运会应急保电实际运用中取得良好效果。 关键词:应急实力;量化管理;精细化管理;层次分析法 一、引言 应急实力建设是企业处置突发事务的基础和关键,为降低生产事故造成的损失,同时使企业现有应急资源得到充分利用,须要对企业平安生产应急实力科学建设和管理。然而,传统平安生产应急体系管理方式具有肯定的主观色调,以定性方式描述平安生产应急实力,难以精确量化其满意需求的程度
2、。此外,“重事后处置、轻事前打算”等现状较为“常态”。为有效地满意现代应急需求,提高平安生产应急实力管理的科学性,应对企业当前平安生产应急实力管理方式进行转换。因此,本文对电力企业平安生产应急实力量化管理进行了初步探究和应用。 量化管理理论是一种从目标动身,运用科学、量化的手段进行组织体系设计和为详细工作建立标准的理论,它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对详细工作进行量化管理等企业管理的各个领域,是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论1。关于应急实力量化方法已经有众多学者进行了探讨。田依林、杨青提出以系统论为理论依据,应用专家估测法、层次分析法等模糊数据集成方法对应急实力评价指标体系的建
3、模绽开探讨2。王霞、吴沈辉等应用层次分析法构建综合评价方法,建立城市灾难应急实力的综合评价模型3。袁斐、巫殷文等采纳诱导矩阵的方法对层次分析法计算化工园区应急实力各因素的权重,采纳分值法通过专家对各因素的状况进行打分来评价应急实力4。本文基于学者们对电力应急实力体系建设探讨和量化管理探讨两个维度,总结整理并结合电力公司实际状况,应用层析分析法,对电力企业平安生产应急量化管理进行探究,旨在提升企业本质平安建设水平。 二、应急量化管理体系构建 2.1体系构建 层次分析法是由美国运筹学家T.L.saaty在20世纪73年头初提出的,是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析法,特殊是将决策者的阅历推
4、断赐予量化,对目标结构困难且缺乏必要的数据的状况下更为好用5。 应急救援体系由组织体系、运行机制、法律法规体系构成。组织体系是平安生产应急管理体系的基础。主要包括:应急管理的领导决策层;管理与运行机制协调指挥系统;应急救援队伍。运行机制是平安应急管理体系的重要保障,其目标是实现统一领导、分级管理,条块结合、以块为主,分级响应、统一指挥,资源共享、协同作战,一专多能、多兼结合,防救结合、平战结合,以及动员公众参加;以切实加强平安生产应急管理体系内部的应急管理,明确和规范响应程序,保证应急救援体系运转高效、应急反应灵敏、取得良好的救援效果。法律法规是应急体系的法制基础和保障,也是开展各项应急活动的
5、依据。因此,电力企业应急量化管理体系是一个大的系统,本文综合各学者的探讨,将平安生产应急实力体系分为事前平安生产实力、事中平安生产实力、事后复原总结实力三个子系统6,并通過专家访谈,确定若干因子作为评价指标。评价指标体系由目标层、准则层和指标层构成。指标的选择注意因子的综合性、代表性、层次性、合理性及现实性,最终形成一级评价指标3个维度二级评价指标14个的评价体系,详细见表1所示。 2.2构建推断矩阵 构建推断矩阵是层次分析法最关键的一步。在构建层次分析模型之后,通过聘请专家进行两两比较,确定出每一层次中的每一个指标相对于上一层次的权重,依据已量化的权重打分结果,构造出两两比较推断矩阵。 2.
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